2023年干部绩效考核办法.docx

干部绩效考核方法 　　绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的。下文是干部绩效考核方法，欢送阅读! 干部绩效考核方法一　　第1条绩效考核目的 　　1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和根本素质。 　　2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此根底上制定相应的薪酬调整、股权鼓励、人事变动等鼓励手段。 　　第2条绩效考核作用 　　1、了解员工对组织的业绩奉献。 　　2、为员工的薪酬决策提供依据。 　　3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 　　4、了解员工对培训工作的需要。 　　5、为人力资源部规划提供根底信息。 　　第3条绩效考核原那么 　　1、公开的原那么，即考核过程公开化、制度化。 　　2、客观性原那么，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜测。 　　3、反响的原那么，即在考核结束后，考核结果必须反响给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 　　4、时限性原那么，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体业绩。 　　第4条绩效考核时间安排 　　绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 　　1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。 　　2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。 　　3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。 　　第5条考核小组组成 　　1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。 　　2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。 　　3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。 　　4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。 　　5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 　　第6条考核小组职能 　　1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。 　　2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。 　　3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。 　　4、负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。 　　5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。 干部绩效考核方法二　　第一章 总 那么 　　一、考核目的 　　根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与奉献，实现公司整体绩效的放大和提升。 　　2、为公司员工奖惩提供参考依据。 　　3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 　　直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。 　　二、考核范围 　　创业投资担保公司所有在职员工，包括： 　　1、公司总经理 　　2、副总经理 　　3、总经理助理 　　4、部门各部长 　　5、客户经理及后勤各岗位人员 　　三、考核原那么 　　1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原那么; 　　2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原那么; 　　3、个人绩效目标与公司目标保持一致原那么; 　　4、反响与提升的原那么：即把考核的结果，及时反响，并对完成绩效的过程进行指导。 　　四、考核组织和责任 　　1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核方法，并予以组织实施。 　　2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核方法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。 　　3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改良意见。 　　4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。 　　5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。 　　第二章 业务部门(前台)考核方法及奖惩操作方法 　　一、考核方法 　　以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。 　　二、适用人员 　　前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。 　　三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务工程采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。 　　四、考核操作方法。 　　单位 考核指标 奖励方法 处分方法 　　融资担保部(1-6部) 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、完成月目标任务： 　　1)发放全额绩效工资; 　　2)享受实际保费收入提成; 　　2、完成年度目标任务： 　　1)按实际保费收入0.5%给予奖励; 　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处分的绩效工资全额补发。 　　3、超额完成年度目标任务： 　　超出局部按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成; 　　2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，那么发放本月绩效工资90%，以此类推。 　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。 　　工程履约(含各分公司及办事处) 保费收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、完成月目标任务： 　　1)发放全额绩效工资; 　　2)实际到帐保费收入提成; 　　2、完成年度目标任务： 　　1)按实际保费收入3%给予奖励。 　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处分的绩效工资全额补发。 　　3、超额完成年度目标任务： 　　各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入局部均在原提成比例根底之上增加5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成; 　　2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，那么发放本月绩效工资90%，以此类推。 　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。 　　个贷部 保费收入 管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、完成月度目标任务： 　　1)发放全额绩效工资; 　　2)实际保费收入提成; 　　2、完成年度目标任务： 　　1)按实际保费收入2%给予奖励; 　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处分的绩效工资全额补发。 　　3、超额完成年度目标任务： 　　超出局部按5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成; 　　2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，那么发放本月绩效工资90%，以此类推。 　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。 　　个贷部 业务员具体考核为： 　　1、完成目标任务，享受根本工资和业绩提成; 　　2、超额完成目标任务，除享受全额根本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，根本工资增加100元。 1、未完成目标任务，无根本工资，按实际业绩提成。 　　2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承当社保费用。 　　拍卖公司 标的物金额及所收佣金的比例。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为： 　　1、完成年度目标任务： 　　1)一次性发放月度提取的全额绩效工资; 　　2)实际业绩提成; 　　3)按实际所收佣金____%给予奖励。 　　2、超额完成年度目标任务： 　　超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资，具体考核为： 　　1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成; 　　2、完成年度目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%，那么发放绩效工资总额90%，以此类推 　　3、年度目标任务完成低于___%，调整岗位或降薪。 　　投管公司 咨询效劳收入、资金拆借业务收入及对外投资收益 由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，具体方法如下： 　　月度指标考核(咨询及资金拆借等)： 　　1、完成月度目标任务： 　　1)享受全额绩效工资; 　　2)实际业绩提成; 　　2、完成年度目标任务： 　　1)按3%给予奖励。 　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处分的绩效工资全额补发。 　　3、超额完成年度目标任务： 　　超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取30%(月度考核指标20%+年度考核指标10%)作为绩效工资，具体考核为： 　　1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如：完成目标任务90%,那么享受绩效工资的90%,完成目标任务80%,那么享受绩效工资80%，以此类推。 　　2、连续三个月未完成目标任务且低于40%，调整岗位或降薪。 　　关于年度考核指标： 　　1、未完成目标任务，按实际业绩提成。 　　完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，那么发放每月所提取绩效工资总额90%，以此类推。 干部绩效考核方法三　　第一条考核目的 　　为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本方法。 　　第二条考核范围 　　本公司所有员工均需考核，并适用于本方法。 　　第三条考核原那么 　　1、以公平、公正、全面、客观的原那么为主导; 　　2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原那么; 　　3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以开展的眼光进行考核。 　　第四条考核时间 　　1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 　　2、公司因重大工作工程或特别事件可以举行不定期专项考核。 　　第五条考核形式 　　各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 　　第六条考核方法 　　考核采取等级评估、目标考核、相比照拟、重要事件或综合等方法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。 　　第七条考核内容 　　1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 　　2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗