集团公司2023年工会工作思路范本2023年重点抓好以下五个方面的工作：一、推进载体创新，有效发挥职工的主力军作用一是推进劳动竞赛创新。进一步健全完善劳动竞赛考评机制，大力开展“当好主人翁岗位建新功〞劳动竞赛、“平凡之星〞评比等竞赛，引领和鼓励职工全身心投身到平安生产、企业经营的主战场。以“安康杯〞竞赛活动为载体，深化“整治作业顽疾、严格作业标准〞活动，推动群众性保平安活动深入开展。二是推进技能竞赛创新。探索适合不同岗位职工的技能竞赛形式和组织方式，把职工技能竞赛与作业标准化、岗位练兵、师带徒等紧密结合起来，推进技能竞赛向深度和广度拓展。积极组队参加总部组织开展的职工职业技能竞赛活动，着力培养和打造高素质职工队伍。三是推进职工技术创新。引导职工立足岗位创新创造，积极参与“小革新、小创造、小设计、小建议、小改造〞创新大赛，立足职工小改小革的转化实施，通过各种载体经常性地选树表彰职工中涌现出的创新能手和工匠人才，激发职工的创新创造活力。四是推进评先树模创新。研究建立劳模先进的选树培养机制，加大先进典型的培训力度，积极创立劳模创新工作室，形成劳模品牌效应，带着和培养更多的职工为企业开展奉献才智。深化“典范的力量〞主题教育，开展以“我对劳模有话说〞为主题的征文、演讲比赛，大力宣传先进事迹。每年“五一〞期间开展劳模进车间、进班组活动，通过言传身教号召职工崇尚劳模、学习劳模、争当劳模。关爱劳模身心健康，定期组织劳模先进健康体检和外出荣誉性疗休养。二、推进制度创新，积极构建和谐稳定劳动关系一是提高职代会质量。坚持平等协商签订集体合同、职代会联席会议、职工代表巡察等制度的落实，重点深化车间职代会标准化建设，抓好会议开展的指导监督，从源头上畅通职工民主参与、民主管理、民主监督渠道，切实维护好职工的合法权益。二是深化厂务公开工作。建立完善“党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工广泛参与〞的厂务公开民主管理工作格局，创新公开过程管理和监督，充分发挥微信等新媒体优势，不断扩大公开范围，拓展监督渠道。探索公司机制体制改革后，民主管理的形式内容如何适应新时代的要求，抓住改革开展的重点、难点和职工关心的热点问题，推进厂务公开向车间班组延伸。三是发挥职工代表作用。科学界定和明确落实职工代表的权利和义务，抓好职工代表职代会述职工作，增强职工代表责任意识和代表能力。加强职工代表的培训和交流学习...
