2023年建设局在城建重点项目调度会上的讲话.docx

建设局在城建重点工程调度会上的发言 在全县重点工程建设推进调度会上的表态发言 建设局局长xxx （2023年5月日） 尊敬的祝书记，各位领导， 同志们： 根据会议安排，下面我就做好重点城建工程效劳工作发个言，不妥之处，敬请祝书记、各位领导、同志们批评指正。 抓重点工程就是抓开展，就是抓投资、抓全局、抓跨越崛起。这次会议，充分说明了县委、县政府全力拼抢大工程、全面聚焦大工程、全力共建大工程的再发动、再部署、再提速，作为城建部门，我深感责任重大，机遇与挑战并存、希望与压力同在。在重点工程建设推进中，建设局的前期主要是负责规划设计、预算编制、审核审批、用水通达等工作，后期主要是负责技术效劳、施工管理、质量监管等工作，并挂点效劳3个规划工程、4个续建工程、4个新建工程。目前，我局挂点效劳的傩乡大道（河东段）、桔都大道（河东段）、国安路东延工程、子固北路延伸4个续建工程均已完成招投标，正交由施工单位进行施工；4个新建工程，投资大厦、醒侬大道、盱江西岸北段景观工程已移交城投进行招投标，第二自来水厂因取水点变更需重新进行设计招投标（5月15日才抄告可以实施）。下一步，我局将在县委、县政府的坚强领导下，立足于快、立足以优，大干快上、齐头并进，不折不扣把各项职责履行好、目标任务完成好。具体做到以下四点： -1- 1、以最强措施保障工程攻坚。集中机关及下属单位最得力的干部职工，党政一把手牵头，成立专项工作领导小组，并组建5个工作组：工程考评组、工程宣传组、工程管理组、工程规划预算组、工程挂点组，具体负责工程建设的组织、协调、督查等工作，并每周召开工程建设调度会。实行“白+黑〞、“5+2〞、“晴+雨〞工作制，并对每个跟踪效劳工程安排1名副科领导挂点、2名专业工作人员蹲点效劳，全力以赴抓节点、抓进度、抓落实.2、以最细要求明确工程责任。制定工程分解方案，倒排工期，明确进度节点和职责分工，实行定目标、定人员、定职责、定时点、定成效、定奖惩的“六定〞管理，要求局各工程挂点领导每周至少2次深入一线跟踪效劳工程建设，并催促建设单位增加投入、抢抓时点、铺开战线，确保工程建设全速推进。同时，协调配合各职能部门、工程施工单位及业主单位，及时排除影响工程进度的各类不利因素。 3、以最优效劳推进工程建设。严格执行重点工程审批绿色通道制度，做到“统一受理、工程代办、快速转办、并联审批、办结告知〞，并积极配合有关部门解决工程立项、规划、报批、拆迁、用地、用水、用电等问题。坚持做到“大事全员上、难事亲自上、小事分头上、急事立马上〞，对资料齐全、程序到位的报建手续，实行3天限时办结制，从速从快办理。在为进入园区的工业建设工程办理“三证一书〞时，只要资料齐全，我局严格执行县政府批复即时予以核发，如遇特殊情况本着特事特办的原那么实行上门效劳。 4、以最严方式强化工程监管。采取日常巡检、不定时抽查和专项检查等形式，对施工现场的平安生产实施有效监管。严格执行工程建设六项制度，加强对各重点工程建设质量的技术指导与检查，帮助施工企业健全和完善质量平安监督体系。认真开展好工程建设平安隐患排查工作，对查出的平安隐患，定人员、定措施、定时间，确保整改到位。严肃工作纪律，对不作为、乱作为和利用职权吃拿卡要、谋取私利的，坚决依法依纪严肃惩罚。 此外，我局还将协同琴城、洽湾、莱溪、市山4个乡镇及发改、国土、房管、供电、城投等部门，合力解决拆迁、用地等难题，共同做好工程立项、筹资等工作。认真做好城建工程运行的综合协调和态势分析，力争数据摸得准、问题查得出、建议行得通，为领导决策提供参考。 总之，加快加紧推进重点工程建设是打造“三宜一中心〞、建设幸福新桔都的重要载体，建设局责任重大，也责无旁贷。我们将以实打实的行动，树形象在一线、抓落实在一线、见成效在一线，为完成既定的目标任务付出不懈努力、做出应有奉献。 第4页 共4页