公司人事部门个人年度工作总结篇一：2023年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，根本“按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了高效准确，平安保质；客“户满意，员工满意；公司放心，自己开心〞的部门效劳理念；和主动，耐心，礼“貌，包容。〞的部门效劳心态，设定了创立一流的行政效劳团队〞部门效劳愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回忆并对2023年工作进行规划。年工作概况：1、人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，根本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理控制，年均总体在3。44%≤，低于目标5%。2、员工关系管理方面。员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零过失目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议假设干，并针对个别管理人员不标准的管理行为进行教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出奉献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处分假设干，对鼓励员工士气起到初步成效。3、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的具体利益，在原来核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。篇二：xx年即将过去，回忆一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部根本完成了预期的工作，具体工作如下：一、建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从根底管理抓起，加强对公司的标准管理，一是建章立制，逐步标准人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：xx工作守那么；xx平安制度；xx房务部工作制度；xx餐饮部工作制度；xx中厨房工作管理制度；xx人事部工作制度；xx财务部工作制度；xx工...
