2023年浅谈安全生产管理工作的重要性.docx

浅谈平安生产管理工作的重要性 平安生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身平安、设备和产品平安，以及交通运输平安等。 所谓“平安生产〞，就是指在生产经营活动中，为了防止造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身平安，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。 概括地说，平安生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员平安与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。 “平安生产〞这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命平安和身体健康。 平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必须平安。搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的开展；而生产必须平安，那么是因为平安是生产的前提条件，没有平安就无法生产。 一、制度建设 “没有规矩不成方圆〞。任何一项管理工作都需要相关的制度进行标准，工作的有序进行都需要相关管理制度作为执行的依据。 制度建设的第一要义“现实性〞。我们在哪些方面需要建立什么制度。要用制度约束、标准什么行为。如果不建立健全制度会不会造成大的社会危害和损失。对社会生活和工作产生不产生重大影响。这就是制度建设的现实性问题。制度建设要抓住重点，把握关键，符合现实需要，解决实际问题。 制度建设的成败关键在于“合理性〞。就是制度的内容是不是客观公正。是不是符合以人为本的精神、平等的精神。是不是表达实事求是、求真务实的精神。保证制度合理性就要做充分的调查分析，充分的征求员工的意见建议，就要防止随意性，做好论证分析。 制度建设的效果如何在于它的“科学性〞。制度在程序上如果不完善、不科学，那么制度的贯彻落实就会大打折扣，甚至执行过程中暴露出太多问题，导致制度无法执行或者废止。比方制度的执行主体、监督主题明确不明确。制度执行情况的监督条款具体与否。制度违犯后的乘除能不能确保落实。可操作性强不强。也就是说制度规定要明确，不能模糊或者摸棱两可，监督和追究应该得到保障，彰显出制度的效果。 制度建设的难点是平等性和严肃性。制度建设并不是说制度制定出来就完事了，还要包含制度的具体落实，落实向来是制度建设的难点。制度要表达平等，任何人或者任何成员都要自觉遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊对于制度的破坏是最严重的，也是对制度严肃性的挑战。制度不严肃，违犯后得不到应有处分，那么，制度就会废弛，形同虚设了。 制度不是一成不变的，最终肯定变为形式主义了。企业面临的市场环境是不断变化的，员工队伍、企业组织相应的也是变化状态中，根据不同的时期阶段、环境、法律法规等因素发生变化时，制度建设要注意实时更新，在实践中不断地完善。 二、宣传教育 既然人的因素在实际生产中始终起主导作用，那我们应该相信，通过加强对人的平安教育管理，让平安始终穿插在生产现场，始终强调平安对正常生产和人的重要性，真正做到平安一票否决，坚决杜绝一切可能形成平安隐患的发生。 筑起平安生产的首道防线必须以平安教育为先导，采用群众喜闻乐见的形式对现场的作业人员宣讲平安生产根本知识，大力开展亲情化、人性化的宣传教育活动，采取以情感人、以情服人、以情育人的平安教育方式，建立健全横向到边、纵向到底的平安小编络，加大宣传教育力度，让员工切实认识到加强平安教育就是对自己、对他人的关心、关心和关爱，增强员工平安意识，在潜移默化中树立新的平安价值理念，营造人人“珍爱生命、关注平安〞的浓厚气氛，引导员工从“要我平安〞向“我要平安〞的转变。 提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽中，防止事故发生。责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其开展最终导致事故的发生。所以工作中加强员工的责任心培养是十分必要的，是不可缺少的。 克服平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳〞的观念，坚持平安为天，平安至上，把“平安第一，预防为主〞的方针贯彻到每一个员工的心里，从而保证平安生产的健康开展。 三、技术培训 培训工作是一项枯燥无味反复性的工作，随着社会的飞越开展，科学技术的不断更新，因此，强化员工的培训工作显得尤为重要。一个技术水平较低的员工，既使你责任心很强，但发现问题后，你也不能及时准确地去处理生产中存在的问题，这样就会导致延误处理问题的最正确时机，最终给生产造成巨大的经济损失。因此，可以看出培训工作是非常必要的，尽快提高员工的技术水平是紧迫的。培训的方式是多种多样的，既可采用内培，也可采用外培，还可采用师徒之间传、帮、代等，让新员工在工作中学习，学习中工作现在主动学习的人少了，被动学习的人多了，培训效果的好与坏关键在领导，你的工作抓得细、抓得实，他就学得多，掌握得牢，因此，培训工作决不能走过场，一定要强化培训，坚持不懈。 四、设备设施 设备是生产、生活中不可缺少的，它运行的正常与否将直接影响装置的平安生产，因此，对设备的隐患治理工作显得尤为重要，就需要我们的员工在日常的工作中更好地维护它、保养它，用保证设备平安运行来确保平安生产。设备陈旧老化，更新速度慢，维护不够，因此这些设备存在许多缺点，这就要求我们的员工在日常的巡检工作中要做到，精心检查、准确判断，查找事故隐患的根源，把事故隐患消灭在萌芽状态，防止影响平安生产。 随着现代科学技术的迅猛开展，一批技术先进的、本质平安型的设备诞生，在设备采购、设备更新时应考虑这些先进的、平安的设备。平安管理工作是要有一些必要的投入，投入与平安是成正比的，领导应给予考虑。 大型机械和特种设备要精心操作，坚持反违章操作、违章指挥。特别要反对超负荷运行，维护和检修是保障大型机械和特种设备正常、健康工作的重要环节。由于设备操作原因或由于设备本身质量问题，造成的不平安事故，任何一个工程都曾经发生过，损失是沉重的，教训是深刻的。因此，应坚持日常维护、检修制度，把物的不平安状态消灭在萌芽状态，减少因人的不平安行为违章指挥，违章操作。因机械设备的缺陷引发的事故，确保平安生产。 五、检查整改 要定期进行平安检查，可根据不同季节、阶段有针对性的检查。要提前制定检查方案和主题内容，严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效〞的要求，多采取“四不二直〞的检查方式，“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场〞。在检查过程中，要坚持不走形式，突出敏感时期、高危阶段、重点环节的检查。尤其是在细节和小事上不可疏忽，“小事宏观，大事微观；成事纵横观，败事主客观。〞透过一些“小事〞往往可以反映出事物的整体水平，而做“大事〞也需要从每一项具体的“小事〞做起，“小事〞酿成大祸的教训，屡见不鲜。 “亡羊补牢〞不如“未雨绸缪〞，检查是手段，落实整改、消除隐患才是目的。隐患整改要做到“四定〞，即“定整改措施、定责任人、定期限、定资金来源〞。整改后要进行签字验收，对不具备平安生产条件的，要下决心予以整顿、停工等。 六、加强管理 平安生产的本质第一保护劳动者的生命平安和职业健康是平安生产最根本、最深刻的内涵，是平安生产本质的核心。它充分揭示了平安生产以人为本的导向性和目的性，它是我们党和政府以人为本的执政本质、以人为本的科学开展观的本质、以人为本构建和谐社会的本质在平安生产领域的鲜明表达。第二突出强调了最大限度的保护，是指在现实经济社会所能提供的客观条件的根底上，尽最大的努力，采取加强平安生产的一切措施，保护劳动者的生命平安和职业健康。第三突出了在生产过程中的保护，生产过程是劳动者进行劳动生产的主要时空，因而也是保护其生命平安和职业健康的主要时空，平安生产的以人为本，具体表达在生产过程中的以人为本。第四突出了一定历史条件下的保护。这个一定的历史条件，主要是指特定历史时期的社会生产力开展水平和社会文明程度。 因此在生产过程中，必须坚持“以人为本〞的原那么，在生产与平安的关系中，一切以平安为重，平安必须排在第一位。坚持“谁主管、谁负责〞的原那么，平安生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行平安生产责任。坚持“管生产必须管平安〞的原那么，各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好平安工作。他实现了平安与生产的统一，生产和平安是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将平安寓于生产之中。坚持“平安具有否决权〞的原那么，平安生产工作是衡量工程工程管理的一项根本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑平安指标的完成情况。平安指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现工程的最优化，平安具有一票否决的作用。坚持“五同时〞原那么，企业的生产组织及领导者在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。坚持“四不放过〞原那么，事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。坚持“三同步〞原那么，平安生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步开展、同步实施。 综上所述，要做好平安工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视，责任落实，教育到位，制度健全，不断提高平安管理水平，才能确保平安生产，才能让广阔员工切实领悟到“高快乐兴上班来，平平安安回家去〞的真正内涵。 第二篇：生产现场的平安管理工作的重要性生产现场的平安管理工作的重要性 明镜 众所周知平安生产关系到每个企业的生存与开展，关系到每一个员工的切身利益。一个企业想要不断的开展壮大，必须在平安生产这个大前提下。平安生产在生产过程中容不得半点马虎，容不得留下任何的死角，务必把每一个环节、每一个细节工作做扎实。为此，就如何做好生产现场平安管理工作谈谈自己的一些看法。 目前生产过程中事故发生的原因有： 一、人的因素最重要。生产过程中事故频发的原因，人的因素最重要。 1、有些生产管理人员（班组长）对目前平安生产相关政策、法规认识缺乏，不能摆正平安与生产，平安与质量，平安与效益的关系。在质量、产量与平安发生矛盾时，往往是抓产量，让平安工作让步，没有把平安当作头等大事来抓。存在急功近利的心态，只求在近期取得好的利益，只顾当前，不顾长远，对平安生产存在侥幸心理。 2、专职平安管理人员（监控）责任心不强，平安素质差，对某些岗位操作标准、标准不熟悉，对平安操作规程知识掌握少，对平安隐患视而不见。 3、生产员工素质低。我们企业属于化工企业，目前大局部岗位要求操作人员有良好的心里素质、较高的平安意识及平安技能，生产员工大局部还是70后，他们所受的教育较少，文化程度较低，对平安操作知识也非常浅薄，不系统，因此缺乏自我防护能力。常常由于自身的不平安行为，导致平安事故的发生。 二、设备的不平安状态。对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上，只重使用，轻管理。对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用。 1、对特种设备的使用。如不按要求操作设备存在超压、超温等；如到期容器未按规定检验，在操作过程中存在极大平安隐患。 2、对防护装置没有较高的认识。有