2023年电力公司某年上半年安全工作总结安全工作总结新编.docx

电力公司XX年上半年平安工作总结平安工作总结 电力公司xx年上半年平安工作总结 一、上半年平安生产指标完成情况： 未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上12023kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、2023kv及以上的恶性误操作事故、35kv及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次；农配事故18次。 上半年执行变电第一种工作票136张，第二种工作票821张，合格率20230%；执行第一种线路工作票（调度许可）499张，第二种线路工作票90张，合格率20230%。 全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司平安天数为2554天，实现了今年第一个百日平安无事故记录。 1、1到5月份2023kv发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35kv及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次；输电线路事故1次。 2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成；故障为b相，测距离新桥变16.89公里；220kv郑陆变全所失电。12023kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。18：24220kv新郑2918线试送成功。经线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。 3、输电线路一类障碍。a、3月1日500kv武南变12023kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是XX市神州花木园林施工汽吊吊臂碰及导线。 b、3月2023日，220kv鬲湖变12023kv鬲运线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为12023kv滆运线8X杆b相合成绝缘子雷击闪络。 c、4月30日2时55分，220kv运村变12023kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为12023kv运寨线18X杆b相合成绝缘子雷击闪络。 二、上半年主要工作回忆： 1、制订严防死守措施，进一步落实平安生产责任制 年初，公司平安生产领导小组召开会议，讨论并通过了xx年平安工作意见，为全年平安工作理清了思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的平安形势，完成职代会提出的平安生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了平安生产严防死守措施，各班组纷纷将公司平安生产目标分解落实到本班组，制定了实现平安生产目标的具体措施，落实公司领导提出的平安生产严防死守各项要求。为充分发挥广阔职工的主人翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了“我为平安生产做什么〞的平安生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实平安生产责任制的深化。它充分发挥了广阔职工搞好平安生产的积极性、 创造性。 2、认真深化平安整顿工作成果，确保公司平安生产稳定局面 新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的平安生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和xx年工作会议精神，全面总结xx年工作，研究确定了公司xx年工作总要求和重点工作任务，发动全体职工进一步理清思路、坚决信心、振奋精神，开创平安工作新局面。 公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在平安会议上的讲话及市公司xx年平安工作总结、xx年平安工作意见，认真学习省公司xx年事故快报第一、二期及xx年我公司发生的各类障碍、不平安情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找xx年在平安生产责任制落实、平安技能和平安培训、现场六要素、交通平安等方面存在的问题。 平安整顿期间，根据“1.8〞误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。 为了进一步标准每日平安生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作工程和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到平安生产上来。 在平安整顿期间，各部门、班组认真排查了xx年在平安生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在认真排查的根底上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了xx年平安工作意见及保证措施。 安监部组织召开了平安网络会议，制定并下发了部门平安员工作要求，详细规定了部门平安员每年、每季、每月、每周必须做的具体工作，将部门平安员的平安生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门平安管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门平安员每月履行平安监督责职情况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门平安管理水平。