2023年民营企业创建职工之家申报材料范文.doc

民营企业创立职工之家申报材料 创立职工之家是非公有制企业健康开展的一把金钥匙 总部设在浙江省乐清市的德力西集团，是以输配电气为主业的民营企业。主要生产高压电器、低压电器、成套电器、仪器仪表、交通电器等产品，同时涉及金融业、地产业、贸易业、效劳业，是一个同心多元开展的现代企业集团。集团下属企业70多家，有700多家协作企业，在全国300多个城市设立了600多家销售公司，有员工10000余人。生产产品已达300多个系列3万多个规格，产口出口40多个国家和地区，营业收入60多亿元，企业资产总额近30亿元。企业位居全国民营企业第5强。免费公文网版权所有 1989年德力西成立工会，2023年组建集团工会，现温州地区有会员4000多人。德力西以职工代表大会作为职工民主管理的根本形式，集团工会作为职代会的工作机构，设立了同级工会经费审查委员会。并下设组织工作委员会、生活工作委员会、劳动保护工作委员会、宣传教育工作委员会、劳动争议调解工作委员会、工资集体协商委员会、女职工委员会及13个基层工会、一个女职工学校；制定并实施了工会主席职责、工会工作任务、工会集体领导制度、工会财务管理制度、合理化建议管理制度、工会档案管理制度等20多项工作制度；设立了工会专用帐户，配专职会计和出纳，按时足额上缴工会经费。形成较为健全的工会组织网络，工会也屡次受到上级工会表彰，现已被推荐申报为 “省级模范职工之家〞。 一、对创立职工之家的几点认识 “建家〞是落实和贯彻“三个代表〞重要思想的需要。企业是市场经济的主体，职工那么是企业的主体。企业只有依靠广阔职工，才能实现企业的生产经营，才能创造出财富。创立职工之家活动，让职工参与企业管理，实际上就是充分发挥职工的聪明才智，不断地调整生产关系和劳动关系，推进企业开展，如果无视了职工的积极性和创造性，那么企业那么一事无成。“三个代表〞重要思想，根本目的就是要开展生产力，弘扬先进文化，为人民谋利益。创立职工之家，实施民主管理，就是实践、实现江总书记“三个代表〞理论的一种有效途径，也是创立社会主义物质文明和精神文明的一种有效方法。 “建家〞是非公有制企业稳定健康开展的需要。“建家就是建企业〞，这是建设职工之家的指导思想。根本的目的是促进生产力的开展，促进企业的开展。我们在建设职工之家中，始终坚持这一指导思想。也正是由于这种一致目的，使职工方和企业方找到了有机的结合点，找到了共同语言，劳资双方的关系得到和谐开展。随着企业经济的高速开展，员工队伍的迅速扩大，产业规模的不断扩张，如何建立现代企业制度，协调劳资关系，树立共同的价值观，标准企业行为，增强企业活力，保证企业健康开展这些突出的问题急需解决。而要解决这些问题，单靠企业方的努力是远远不够的，它需要得到全体职工的认同，才能形成合力。德力西在实践中认识到，充分调动职工的积极性，鼓励职工发表意见，提合理化建议，让职工参与企业管理，是最有效的方法。而要做到这些，工会必须开展创立职工之家活动，并建好这个家。 “建家〞是新时期新形势下做好工会工作的需要。全国总工会主席尉健行强调，当前，在工会工作任务上，要在企业建立健全调整劳动关系的机制，维护职工合法权益，调动职工和企业两个积极性。而开展建设职工之家活动，不仅可以最大限度地把职工组织到工会中来，还能最大限度维护职工的合法权益，最大限度地调动职工的积极性，从而共谋企业健康开展。 二、创立职工之家的方法和措施 德力西创立职工之家活动，以“五有〞，即有场地、有设施、有活动、有效益、有人心，“七上墙〞，即工会工作任务上墙、工作职责上墙、组织网络上墙、工会活动上墙、年度方案总结上墙、工会文件上墙、先进人物上墙为根底；做到“四个标准〞，即组织建设标准、工会制度标准、经费管理标准、档案管理标准为根底，从而全面推进“五个机制〞建设，“五个机制〞即职工维权机制、职工民主管理机制、和谐劳动关系机制、职工教育机制、职工和企业“双赢〞机制。 德力西“建家〞的主要方法与措施：健全组织机构，加强硬件建设。公司专门成立了“建设职工之家〞活动领导小组，集团公司执行总裁担任组长，工会主席担任副组长，各子分公司工会负责人担任组员。工会会员可以定期向领导小组提出意见或要求。如2023年，为了加强“建家〞工作，职工代表在第三次职工代表大会上审议通过了?创立模范职工之家的方案?，并扩建了“职工活动室〞等，增设健身房、图书室、棋牌室、台球室等。 建立职工董事制度，逐步形成领导民主制。德力西民主选举产生的四名职工董事，都是企业人事管理、生产管理、营销管理的骨干，他们既是从事本行业的专家，又见证了德力西的开展过程。同时，他们因工作关系，和基层保持着经常性接触，在广阔员工中有广泛的活动空间。因此他们在董事、股东中陈述意见，具有较强的影响力。由于德力西明确了管理层和董事局的职责，职工董事可以具体负责企业的日常运营，对关键领域的经营管理进行经常性监督，发挥直接沟通作用。 建立平等协商和集体合同制度，维护职工的合法权益。2023年4月，德力西德制定了平等协商与集体合同制度，2023年5月董事局与工会通过平等协商签订了?关于完善工资制度的方案?，并于2023年7月10日正式启用这一方案。2023年11月3日，第三次职代会还就职工关心的工作时间、节假日加班、劳保福利、劳动保险等问题制定了多种方法，并屡次修改、补充，使职工的切身利益得到保障。此后，职工代表召开了两次讨论会，形成了?工资集体协商意向书?和?工资集体协商协议书?，保证使广阔职工的工资水平每年提高15％。实施全员参保方案，解除职工的后顾之忧。2023年10月，董事局根据?社会保险费征缴暂行条例?、?关于社会保险费征缴监督检查方法?等法律法规，决定对德力西集团符合法定参保条件的所有员工实行保险。2023年11月，公司出台了(德力西职工全员参加养老保险管理制度?，并按照“先核心(即全资、控股公司)、后松散(即参股、协作企业)，稳步推行〞的原那么扎实推进保险工作。截止目前，德力西已为员工办理了社会养老保险、人身保险、生育保险、财产保险，并按月发放医疗补贴。工会还专门成立了“职工互助互济基金会〞，为员工做好再保险。 强化民主管理意识，形成民主管理合力。德力西集团实现职工民主管理的途径主要是通过职代会。2023年11月，德力西正式实施职代会制度，凡属涉及到职工经济权利和民主权利的重大问题，重大改革，都提交职代会讨论。2023年11月，德力西集团第三次职工代表大会召开，来自集团四个区选举出的128名代表充分利用职代会这一载体，全面落实五项职权：一是知情权，代表们讨论通过了董事局?关于德力西“十五〞规划的报告?；二是平等协商权，代表们审议通过了?工会资集体协商工作方案?；三是审议决定权，代表们一致通过了?全员参保方案?、?创立“学习型组织〞的方案?等方案；四是评议监督权，各公司主管领导在职代会上作述职报告，接受职工代表评议和监督；五是推荐选举权，会上选举产生了十名工资集体协商职工方代表，并推荐四名职工担任集团公司董事，这一建议被董事局采纳，2023年1月四位职工董事正式上任。会后，工会还收到近百份职工代表提案，这使德力西民主管理迈向一个更高的台阶。同时，在党委的领导下，还开展了企务公开工作。把企业的重要事项和职工普遍关心的问题及时向职工公布，明确具体办事机构和相关部门职责，逐步形成了“党委领导，行政支持，工会组织实施，职工参与，职代会评议，部门各司其职〞的企务公开领导体制和工作机制。 强化教育职能，培养高素质的职工队伍。工会根据企业青年多、外来职工多、女职工多的特点，组建了外来务工青年学校和浙江省第一家女职工学校，并以此为载体，组织员工学习党的根本路线、江总书记“三个代表〞重要思想、法律法规和业务知识。截至2023年7月底，已有3000多人次参加了113课时的女职工保健知识培训、tqm全面质量管理培训、信息化管理培训、企业经营管理培训、?公民道德建设实施纲要}、?中华人民共和国妇女权益保障法?和?中华人民共和国婚烟法?培训，从而使女职工增强了健康意识、安全意识和民主管理、民主监督、民主决策的意识，提高了政策水平。工会还通过组建讲师团，开展“姐妹献爱心〞、“创立文明家庭〞、技术创新等教育活动，使广阔职工的思想道德水平和科学文化技术素质有了较大提高，员工们快乐地说：企业给予了我们最大的福利—教育，这会让我们终生受益。 广泛发动职工，开展丰富多彩的活动，形成良好的文化气氛。工会组织活动坚持小型为主、灵活多样的方式。为了丰富职工业余文化生活，组建了职工乒乓球队、篮球队、象棋队、模特队、工人艺术团和德力西文学艺术工作者联合会，每逢节假日，举办本企业大型活动或组织参加有关部门举办的文体活动，充分展示企业的实力和形象。仅2023年1—10月，就举办过第三届职工书画摄影作品展、庆国庆职工集体婚典、“我为德力西开展进一言〞合理化建议活动、职工技能大比武和创立文明家庭等20多项重大职工活动。通过组织活动，进一步融洽了员工与员工之间、员工与企业之间的关系，广阔员工都把“德力西〞当成自己的家，与企业共命运、同开展。 三、开展建设职工之家活动所产生的作用与意义 职工与企业双赢是德力西创立职工之家的出发点，自我们成立工会开展建设职工之家活动以来，在协调劳资关系，推进企业改革，维护职工合法权益，促进企业开展等方面起到了不可替代的作用，到达了职工和企业共开展的目的。主要体 现在以下几个方面： (一)增强了企业的竞争力 由于“建家〞，充分调动了广阔职工的劳动积极性，开展技术革新，技能竞赛，qc攻关活动，取得了丰硕成果，大大提高了产品质量和技术创新能力，企业也被评为全国质量管理先进企业，省质量管理奖和国家技术进步奖，从而增强了企业的竞争能力。 (二)协调了劳资关系，营造了和谐的文明环境 通过开展工资集体协商，签订全员劳动合同，全员参保等工作，有效解决了劳资双方的利益和矛盾，和谐了劳动关系，维护了职工的合法权益，既提高了职工的工作条件和生活待遇，又保证了企业的健康开展，劳资双方团结和睦，没有发生一起劳动纠纷，形成了一个团结、奋进，向上、健康的文明环境。企业也因此被评为省级文明单位，全国重合同守信用单位。 (三)树立了共同的价值观，增强了社会责任感 共同价值观的形成，标志着职工对企业开展的方向，人本观念，事业追求，价值取向等高度的认同感，是企业强大凝聚力、向心力的体现。而要到达这种高度，寓不开全体职工共同参与。德力西创业初期追求的是利润最大化，现正在向价值最大化转变，这一转变，充分体现了企业的崇高境界和社会责任感。德力西在不断开展企业自身的同时，没有忘记回报社会。据初步统计，2023年以来，德力西先后通过光荣事业，扶贫济困，希望工程，教育事业，劳模协会，慈善机构等，捐资了2023多万元，获得了良好的社会效益。 (四)创造了著名商标，提升了企业形象 德力西商标，2023年被国家工商局评为中国著名商标，2023年初评为中国十大最受欢送商标，2023年又被评为美中著名品牌。这些荣誉，不仅是企业主的努力，更舌职工共同心血的结晶。由于德力西为国家、为社会作出了重要奉献，企业先后被评为中国明星企业、全国机械工业管理示范企业、农业部最高利税总额企业、中国最大的低压电器出口基地等，企业形象得到了有效提 升。 四、开展建设职工之家活动的几点启示 (一)“与时俱进〞，为创立职工之家工作的不断创新，提供了理论支持 江总书记说，要“与时俱进〞，这也完全适合创立职工之家工作。非公有制企业“建家〞，是一个新生事物，会遇到许多新的问题，尤其是理论指导工作滞后。如德力西集团整体兼并国有企业杭州西子集团，原国有企业的职工身份变为私营企业的职工，产权置换和身份转换后，“建家〞工作如何适应经济关系的 变