2023年信息化管理工作总结的.docx

信息化管理工作总结的范文 回忆即将过去的这一年，我的工作着重于标准我行业务流程、完善制度建设、建立会计经理后备队伍和票据业务的转型上。在行领导的正确领导和部门员工的共同努力下，部门工作取得了一些成绩，为了总结经验，克服缺乏，为今后的工作奠定良好的根底，现将我2023年的工作做如下简要回忆和总结。 一、业务管理、制度建设 1、加强业务流程、制度建设 今年我根据全行业务开展变化和治理的要求，以洛阳银行上市为契机，依托洛阳银行对业务流程、制度修旧补新，全年共完善、修订了58个业务考核方法和业务操作规定，同时通过周一业务培训例会，对下发的文件进行培训学习，通过例会制度贯彻执行力，通过业务考试检验执行力，确保制度落到实处。对全行的负债、中间业务稳健开展、支行提高内控水平都起到了积极的作用。 2.加强监督检查，做好会计核算工作的保证。 在加强监督检查的频度同时，继续推行支行会计经理和业务骨干组成检查小组互查的长效机制，丰富了会计经理每周例会学习制度的内容，在会计经理每周例会中增加了会计经理和后备会计经理授课的内容，全年集中授课32课时，通过授课、交流、辨析、确认，使前台员工的理论水平和实践能力都得到了大幅的提升。按月考核过失率，按季下发事后监督通报，并催促整改问题，及时消除事故隐患。另一方面，今年开展了重要岗位离任稽核工作，通过离任稽核不仅锻炼了风险专控岗的风险防控能力，同时也完善了我行内部审计流程，到达了监管部门的监管要求。 3、作为一家小银行的财会部的负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 4、由于我行各支行的业务种类差异较大，从而造成我行前台柜员的业务熟练程度及业务处理能力差异较大，为了培养大家的学习能力和选拔人才，2023年共组织前台柜员业务考试4次，后备会计经理考试2次，根本建立了我行学习-考试-再学习-再考试的前台人员培养模式，为我行人才队伍建设打好根底。 二、费用本钱方面的管理 1、坚持费用审批制度，严把发票真伪、合规性，对业务招待费、宣传费、修理费等税前限额列支的费用科目，及时测算可税前列支额度，使其控制在预算额度之内。 2、严格按照财务制度，认真编制财务预算，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每月进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工的五险一金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目标准列支。 3、根据全行业务开展状况，结合支行的业务营销需要，2023年实现了支行根底费用审批权下放，不仅减轻了总行领导的工作负担，同时也提高了支行根底费用报销的效率，为支行业务营销工作的快速开展打下了根底。 三、完善考核机制，做好考核工作 结合实际工作中遇到的问题，及时补充完善了部门绩效考核方法、零售客户经理考核方法，保证了考核制度的相对完善和相对合理，在考核结果的运用方面，通过建立考核数据的初审、复审、终审流程，保障了数据的准确，并及时公布考核结果，为我行考核方法的有效实施提供了保障。 四、提高票据业务县域市场营销力度，积极适应环境变化，域外业务重心由直贴成功转型为转帖。 1、继续依托各经营单位的营销渠道，扩大我行“快易贴〞票据融资品牌知名度，同时也通过我部为贴现客户提供的高效效劳，赢得了口碑。我行本年度共办XX县区域贴现业务238笔，金额14.72亿元，实现净收益158.87万元。 2、由于域外直贴业务存在较大的经营、监管风险，所以我就及时寻求新的业务开展模式，通过做直贴业务时积累的业务关系，结合我行转帖业务决策快、交易方式灵活的优势，运用双买、双回购、回加买等交易模式，迅速翻开了转帖业务的局面，把我行的域外票据业务重心由直贴成功转型为转帖，不仅躲避了假票风险、监管风险、税务风险，同时也大大提高了票据业务的综合收益。 五、工作中的缺乏 自己的知识储藏的更新速度和业务开展的速度仍有一定差距；角色转变还不够彻底，工作思路的着眼点局限于领导交办的工作，缺乏前瞻性；本钱费用管理还属于粗放型不够精细；业务培训深度还不能满足前台员工的需要。 六、明年工作打算 1、继续加强业务学习，争取外出学习培训的时机，把先进金融机构的管理模式和管理经验学以致用。 2、提高自己工作思路的全局观和前瞻性，把每项工作的事前准备工作做扎实，事后应对措施做到全面无遗漏，争取把完成工作变成完美工作。 3、科学合理核算本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，减少本钱性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。 4、加强业务监督检查，注重制度落实，及时发现操作风险和流程隐患，强化内控制度执行力，充分发挥会计经理事中监督的重要作用，保障业务规章和核心制度的落实。 5、继续加大员工业务技能、理论知识的全行统一培训和考核，通过支行会计经理、后备会计经理的业务标杆效应，使我行前台柜员的业务效劳水平快速提升，满足我行快速开展的需要。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在行领导的领导下，在同事们的帮助下，让自己的工作更上一层楼，为民丰银行的开展奉献自己最大的力量。 第5页 共5页