2023年石油勘探局年度职工培训工作安排.docx

石油勘探局年度职工培训工作安排 文章标题：石油勘探局2023年度职工培训工作安排 2023年是“十一五〞开局之年，是勘探局实施工程牵动战略的“见效年〞，也是勘探局实现企业开展全面提速、管理水平全面提高、职工素质全面提升的关键一年，认真做好2023年职工培训工作，为“十一五〞的开局起步打好根底。 一、指导思想 2023年培训工作的指导思想是。以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实全国组织工作会议、全国职业教育工作会议及局七届一次职代会、局党委四届六次全委（扩大）会精神，坚持以科学开展观统领全局，推进“人才强企〞战略，围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，加强经营管理人员、专业技术人员和操作效劳人员“三支〞队伍建设，大力实施全员培训，努力提升勘探局全体职工的思想政治素质、技术业务素质和人文素质，为勘探局的开展提供坚强的人力资源支持。 二、主要工作任务 （一）进一步加强经营管理人才队伍建设，开展以提高“五种能力〞为重点的经营管理人员培训，全面提高勘探局经营管理水平 1、以领导干部为重点，积极开展强化培训工作，进一步提高领导干部队伍素质 （1）按照“职业化、现代化、国际化〞要求，加大企业职业经理人的培养力度，组织开展企业职业经理人培训，2023年方案举办职业经理人培训班1期，培训50人。 （2）开展重要专业岗位领导人员岗位任职资格培训，2023年继续选派领导干部参加集团公司举办重要岗位领导人员培训，方案培训20人。 （3）以提高党政主要领导应对复杂局面，增强引领企业开展能力为目的，2023年在局属单位党政正职中举办企业战略学习研讨班，方案培训80人。 （4）以加快新上岗领导人员适应岗位角色变化，履行好工作职责为目的，开展新提拔领导人员岗位培训，2023年方案举办新提职领导人员培训班一期，培训50人左右。 2、按照集团公司及局“十一五〞培训规划的要求，以提高管理人员的履职能力为目的，进一步完善企业经营管理人员的知识结构，提高经营管理人员的综合素质。2023年外送经营管理人员参加集团公司组织的培训工程90项，方案培训321人；局培训基地举办经营管理人员培训工程88项，方案培训8623人。 3、进一步提高党务政工干部开展思想政治工作和维护企业稳定的能力及工作水平，在党务和思想政治系列管理人员中开展岗位任职资格培训，2023年在全局科级以上党务政工干部中举办培训班，方案培训300人。 4、以培养造就国际化经营管理人才，增强企业参与国际市场竞争能力为目的，开展国际化经营管理人才培训。2023年依托集团公司“国际化人才千人工程〞，重点从全局生产施工单位中选拔优秀年轻领导人员及后备干部到中国石油大学学习外语、国际金融与贸易、国际商务谈判和国际工程开发运行等知识，方案培训30人。 （二）进一步加强专业技术人才队伍建设，开展以知识更新为重点的专业技术人员的继续教育，全面提高专业技术人员的学习、实践和创新能力 1、按照勘探局总体安排，加大三级技术专家培训力度，有方案选派技术专家、高级专业技术人员进行专业理论培训，2023年选派技术专家3名、高级专业技术人员2023名到国内专业院校进行考察和培训，提高专家的学术技术水平，使三级技术专家成为本行业学术技术带头人。 2、开辟新的途径，加强高层次人才培养。按照局“十一五〞培训规划，积极组织研究生及复合型人才培养。2023年继续与大连理工大学及有关石油高校定向培养在职管理、工程硕士研究生20--30名，满足勘探局提升学历层次，培养高层次管理与工程技术人才的需要。 3、以新知识、新技术和新思维为重点，加大专业技术人员的知识更新和继续教育工作。2023年方案外送专业技术骨干参加集团公司钻井新技术等培训工程21项，培训20230人；局培训基地举办专业技术人员作业新技术等培训工程14项，方案培训202345人。同时针对石油主体专业开展状况，结合勘探局技术开展的重点和难点，聘请专业院校专家、学者到我局进行专题讲座、研讨和交流合作，2023年方案举办钻井、作业、物探、测井、地质等专业讲座，培训专业技术人员500名。 4、大力开展对外合作人员培训，满足勘探局国际技术工程效劳开展的需要。采取内、外培训相结合的方式，积极组织有合作工程或有合作意向的单位开展对外合作培训。2023年局方案举办对外合作人员培训班1期，培训高层次对外合作骨干20--30人。 （三）进一步加强操作技能人才队伍建设，加大操作人员的培训力度，推进职业技能鉴定工作，全面提高操作人员的技能水平 1、落实集团公司加强高技能人才队伍建设的意见精神，加大高技能人才培训力度。2023年方案外送8名技能专家参加集团公司组织的两级技能专家培训；外送16名石油勘探局年度职工培训工作安排第2页 技师（高级技师）参加集团公司组织的技师（高级技师）培训；同时根据2023年技师（高级技师）评聘工作，分工种、分系列组织技师（高级技师）考前培训，在人数相对集中的工种内举办培训班。 2、以适应标准施工、提高操作技能为重点，积极组织开展高级技术工人轮训，全面提高勘探局操作效劳人员队伍素质。2023年方案在钻井、物探、测井、录井、井下作业、油建施工管工、电气焊工、电器安装工、筑路工程测量工、施工机械操作工等工种中开展高级技术工人培训工作，方案培训900--202300人。 3、抓好平安教育培训，提高全员平安意识和平安技能，努力实现全局平安生产。2023年重点围绕平安、关键岗位、特殊工种岗位开展培训，方案举办培训工程8项，培训1314人；在全局转岗职工中，组织开展电气焊工、锅炉工、采油工、钣金工等工种的培训，方案培训3000人。 4、以集团公司基层建设纲要为指导，进一步加强基层根底工作建设，全面开展基层队长、车间主任和班组长培训。2023年方案举办班组长师资培训班2期，对有能力独立组织班组长培训工作的单位进行师资培训与培养，方案培训60--80人，同时对钻井、井下作业、物资供应、热电等专业、工种的班组长组织脱产培训，方案培训600--700人，从本年度起班组长轮训工作全面开展。 5、以技术竞赛为载体，全面开展群众性岗位练兵和技术比赛活动。2023年方案在钻井工、金属结构制作工等工种，勘探系统基层管理人员（队长、副队长）、对外合作人员中组织开展勘探局第十届技术比赛，同时组织好参加全国石油石化行业技术大赛参赛选手的集训、选拔等工作，迎接全国技术大赛。 （四）加强职业技能鉴定工作，进一步完善职业技能鉴定体系。 1、加强根底工作建设。进一步完善各项规章制度和方法，建立适合油田实际的经常化、制度化、标准化的鉴定制度。进一步完善鉴定场地和设施建设，增设5~8个鉴定点，提高鉴定能力和水平。加强鉴定培训教材和试题库的开发和修订工作，组织编写3~5个工种鉴定培训教材，修订2023~15个工种试题库。加强鉴定管理人员、考评员、质量督导员的培训和管理，提高鉴定质量。 2、积极开展技术工人职业技能鉴定工作。2023年，要认真做好约8000名技术工人的验证和晋级鉴定工作，向省劳动和社会保障厅申请国家新职业鉴定资格，组织开展物流师、企业人力资源管理、物业管理员等新职业的鉴定。继续实行优秀工人提前晋级鉴定制度，鼓励生产业绩突出、技术精湛的优秀工人提前参加晋级鉴定，为优秀工人成才创造条件。 3、根据劳动和社会保障部关于国家职业技能鉴定机构质量管理体系认证标准和要求，积极开展认证的准备工作，下半年进入试运行阶段，2023年申请并通过劳动和社会保障部对xx职业技能鉴定中心机构的质量管理体系认证，取得国家鉴定机构资格证书。 （五）积极开展职业教育科研活动，提高理论与实践研究水平 2023年重点完成创立学习型企业的研究、实现局教育培训“十一五〞培训规划保障措施的研究等科研课题；举办年度局职业教育论文评选活动及开展职业教育教学竞赛活动。 三、工作要求 （一）提高认识，转变观念，强化职工教育培训的领导责任制 各单位领导和各级管理者要充分认识到教育培训工作的重要性，从勘探局开展战略和创立学习型企业、构筑终身教育体系的高度出发，进一步提高思想认识。教育培训工作是“一把手工程〞，勘探局要把教育培训工作作为各级领导业绩考核的一项内容严格落实。各单位“一把手〞要切实承担人才开发第一责任人的重担，把加强对培训工作的领导作为党管人才、党管干部的重要表达，把大力推进“人才强企〞战略，培养高素质的职工队伍作为实现企业开展提速和管理水平提升的根本保证。各二级单位要把教育培训工作纳入企业文化建设和加强基层建设的重要内容，要积极营造“学习工作化、工作学习化〞、“团队学习、互动学习〞的浓厚气氛，加强基层培训工作建设，注重职工的文化教育、技术培训、资格培训、岗位练兵等活动的开展，努力提升全体职工的思想政治素质，突出“敬业、责任、服从、老实〞的八字理念；提升技术业务素质，打牢素质根底，树立素质制胜和持续学习、终身学习的理念，坚持一专多能、岗位成才；提升人文素质，提升文化品位，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现人的全面开展。通过学习型企业创立活动，建立经常性、全覆盖、分层次、有重点的大培训格局，为实现勘探局开展战略目标提供有效的智力支持和人才保证。 （二）认真落实勘探局“十一五〞培训工作规划，培养企业开展所需要的各类人才 全局各单位要认真贯彻集团公司2023年工作会议、勘探局七届一次职代会和局党委四届六次全委（扩大）会议精神，认真落实勘探局“十一五〞培训规划，坚持以培训规划做指导，将培训规划方案作为培训管理工作的纲领，作为有效突出培训针对性的重要措施和保证。科学制定本单位“十一五〞培训规划，紧密围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，加强经营管理者、专业技术人员和操作效劳人员“三支〞队伍建设，围绕工程技术效劳、油气合作开发、燃料结构调整、天然气深加工及综合利用、拓展新业务、多种经营开展等方面组织开展好培训工作。 （三）紧密结合实际，充分发挥二级单位培训主阵地的作用 全局各单位要从企业的实际出发，结合生产、技术、经营、管理的需要，扎实有效地组织开展好各类人员的培训。钻探系统要围绕钻井市场、能源开发、钻井提速等工作任务积极组织开展好培训；物探要紧密围绕地震仪扩道、卫星定位仪等新技术、新装备的推广应用开展好培训工作；测井要围绕提高施工生产能力，过套管电阻率测井等一批新技术积极组织开展好各项培训工作；录井要围绕扩大效劳领域，提升持续开展能力组织开展好相关人员的培训；作业系统要紧紧围绕提高作业效率，提高特种井工艺水平和复杂井技术能力，在提高队伍能力和素质上下大功夫；基建系统要围绕开发市场，工程运行管理，抓好人员培训及队伍资质升级；机械制造系统要围绕扩大钻机、顶驱的生产规模、稠油热采装备及造船业务等方面积极组织开展各类有效的培训；多种经营系统要围绕开发新工程、新产品、节能降耗等方面开展培训工作；科研及兼有科研任务的单位，要围绕专业技术人员的继续教育积极组织开展培训，提高专业技术人员的学习能力、创新能力，全面提升勘探局职工队伍综合素质。 （四）大力开展全员培训，全面提高职工队伍综合素质，为培养各类人才搭建平台 全局各单位要依据勘探局“十一五〞职工培训规划的总体要求，按照一般人员普遍培训，骨干人员重点培训，短缺人员抓紧培训，优秀人员奖励培训的原那么，强化全员培训，突出抓好经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员、对外合作人员、新兴产业人员的培训，按年度、分步骤组织好各类人员的培训和轮训工作，逐步做到不经培训不上岗，不经培训不任职