2023年正视困难坚定信心努力破解发展难题.docx

正视困难坚决信心努力破解开展难题 第一篇：正视困难坚决信心努力破解开展难题正视困难坚决信心努力破解开展难题 编者按。干事创业难免遇到这样那样的矛盾和困难。面对困难，是绕道走开，还是直视它、解决它，这是衡量一名管理人员责任心强弱的重要标准。俗话说，“困难像弹簧，你弱它就强〞。在困难和挑战面前，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力和勇气，迎难而上，寻求突破。要始终谨记，个人的能力就是在不断解决矛盾、克服困难中提高的。要解决问题，还要多想方法，要采取发散性思维，多角度、多方位地考虑问题，不能“一根筋〞。要制定多种工作方案，采取多种措施开展工作，当一种方法不奏效时，马上进行变通，用另一种方法开展工作，这是考验一个人的工作能力的标杆。古人云“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀〞。对管理人员而言，勇于担责，首要的问题是勇于接受组织交给的任务，做到下级服从上级，上级效劳下级，个人服从集体，遇事不推诿，不搪塞，不回避。 目前，煤炭经济形势依然严峻，经济继续下行的可能依然存在，面对企业开展的严峻形势，广阔干部职工要充分认识到平安生产就是效益，认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为每一名新阳人，我们要认清形势，正视困难，坚决信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。 一、面对困难，我们要坚决信心。企业开展如人生，绝对不是一帆风顺，要遇到很多的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，会表现出消极的行为，会表现出在困难面前怯弱，困难和问题根本无法得到解决。困难不可怕，怕的是失去信心、迷失方向、丧失斗志、动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚决信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳开展。工作中，管理人员要以身作那么，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要全面准确掌握职工思想动态，化解职工思想矛盾；各级管理人员要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点平安监管，要对不平安隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。 二、面对形势，我们要明确目标。 面对严峻的形势，要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把平安放在第一位，平安重于一切，平安压倒一切，这是既定的目标和努力的方向。要认真贯彻落实国家相关平安规定、领导指示精神和公司部署，认清形势，吸取教训，严格管理，夯实平安生产根底，努力实现生产经营目标和开创平安生产新篇章。 三、面对困难，我们要精打细算。 过紧日子，简单地说就要勤俭节约，费用能省那么省，本钱能降那么降，哪怕是一分钱的效益能争那么争。为应对严峻经营形势，要牢固树立“四个意识〞即：煤质意识、平安意识、本钱控制意识、工时利用意识。要层层分解，传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标〞的局面，坚决完本钱钱目标。在攻克难关中，要以不达目的誓不罢休的劲头，坚决实现既定的各工程标。一位职工每天节约费用、降低本钱的数额也许是有限的，但乘以矿井职工这个基数，那就是一个巨大的数字。让每一名职工以与企业风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降本钱，勇于担当比奉献，努力战胜各种挑战。 四、面对困难，我们要怀感恩之心。 作为矿井的职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于矿井，矿井是我们的家，是我们赖以生存开展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工开展，员工靠企业生存。在矿井的开展的历程中，我们每名职工都为矿井尽职尽责尽智，努力奋斗过，同时我们也享受到了矿井的开展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。作为领导干部，常怀感恩之心，就会谦虚谨慎，戒骄戒躁，依靠职工，带着职工努力为矿井作奉献。作为普通职工，常怀感恩之心，就会满腔热忱地对待本职工作，把工作当成事业来做。作为一个人，常怀感恩之心，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，相互信任，相互支持。矿井给了我们成长开展的平台，我们应全身心回报矿井。当前，在生产条件较差、生产任务繁重、平安管理重点多、平安控制难度较大、经营形势不容乐观情况下，我们广阔干部职工更要怀感恩之心，共同努力，同舟共济，共同应对挑战。 困难考验着我们每一名新阳人，但我们应当看到，我们有一个坚强有力的矿党政领导班子，有一支特别能战斗的干部职工队伍，相信我们一定能战胜困难，打赢治亏创效攻坚仗，为矿井的开展作出巨大的奉献。 马学彬 第二篇：努力破解农村开展党员难题努力破解农村开展党员难题 近年来，针对农村开展党员存在的源头缺乏、结构不优、质量不高等问题，湖南通过内挖外引、突出重点、系统运作，着力破解难题，农村党员队伍不断开展壮大，为推进社会主义新农村建设、全面建成小康湖南注入了新动力。2023年，全省开展农村党员3.8万名，比202223年增长26.6%。 拓宽视野，着力破解源头缺乏难题 顺应全省1300多万农村劳动力向外转移的趋势，广辟渠道，大力培育入党积极分子。一是立足农村育苗子。采取党员干部与农民群众“结对子〞、“交朋友〞、“一帮一〞等形式，乡镇党委委员和村支部委员分别重点联系1-2名优秀农村青年，引导农民群众向党组织靠拢。开展“我身边的优秀共产党员〞群众推荐活动，推选出“拼命支书〞兰才干、“农村文化使者〞马恭志等一大批优秀共产党员，营造了“做党员荣耀〞、“领先进自豪〞的浓厚气氛，激发了农民群众的政治热情。2023年，全省农村新增入党申请人32万人，比上年增长21.2%。二是统筹城乡引苗子。开展“万企联村、共同开展〞活动，组织6500多家非公企业对接9570个村，通过村企党组织互帮互助、结对共建， 1.8万多名反哺农村的优秀青年成为入党积极分子。抓住国际金融危机后农民工大量返乡的契机，开展“十万党员干部帮扶返乡农民工〞行动，通过上门走访、技能培训、创业扶持等效劳，进一步增强党组织的凝聚力、吸引力。株洲、湘潭、郴州等地外出务工返乡人员中，有3.2万人递交了入党申请书。三是“三推一定〞选苗子。建立农村优秀人才信息库，将田秀才、土专家、种养大户、创业带头人等农村“精英〞纳入其中，作为入党积极分子的主要来源。采取“群众推选、群团组织推优、党组织推荐、支委会确定〞“三推一定〞方式，及时把优秀苗子发现、推选出来。全省每年推荐确定入党积极分子约2023万名。 突出重点，着力破解结构不优难题 及时采取有力措施，解决影响农村党员队伍活力的年龄偏大、文化程度偏低、致富带富能力偏弱等问题。一是实行规划引导。坚持“三为主〞、“三倾斜〞，即开展党员以35岁以下的青年为主，以高中文化程度以上为主，以大中专毕业生、复员退伍军人、致富能手等为主；向后进村、多年没有开展党员的村、支部班子后续乏人的村倾斜，向妇女倾斜，向村委会成员倾斜。2023年农村新开展党员中，35岁以下、高中文化以上、女性比例分别比202223年提高7%、6%、6%。二是抓住重点群体。将外出务工经商人员、农民专业合作组织成员、在本地就业创业人员等作为开展重点。在外出务工人员集中地建立流动党员党组织120230多个，通过“两地效劳、两地培养、两地考察、两地公示〞，2023年吸收2163名优秀外出务工人员参加党组织。推行村党组织、村民自治组织和农民专业合作组织“三位一体〞模式，建立农民专业合作组织党组织1321个，从中开展党员3251名。对本地企业中的农民管理技术骨干，采取村企党组织“相互沟通、共同培养、综合考察、一方开展〞的方法，及时将1200多名优秀分子吸收入党。三是加强帮扶整顿。对连续3年未开展党员、没有35岁以下和妇女党员的村列为重点村，由县级组织部门建档备案、跟踪管理、限期整改。从省市县机关选派9000名建设扶贫工作队员，从县乡机关选派3000名“第一书记〞，到工作根底薄弱的村驻村帮扶，重点帮助做好开展党员、健全组织等工作。近年来，全省消除了326个连续3年未开展党员的空白村。 健全机制，着力破解质量不高难题 坚持把提高质量贯穿开展党员工作全过程，从2023年起全面实行培训、公示、票决、问责等制度。一是教育培训提素质。依托县乡党校开展理论教育，利用农村实用技术培训基地进行技能培训，通过设岗定责、志愿效劳等加强实践锻炼，提高入党积极分子、开展对象和预备党员的综合素质。针对有的入党积极分子、开展对象和预备党员居住比较分散、不便集中进行教育的特点，采取 信息平台、空中课堂、党建qq群、红色微信等形式，增强教育的针对性和实效性。二是标准程序保质量。实行确定入党积极分子、确定开展对象、接收预备党员、预备党员转正“四公示〞，防止暗箱操作、“带病入党〞。支部大会讨论时一律无记名投票表决，充分保障党员真实表达意愿。村干部亲属入党一律报县级组织部门预审备案，防止“近亲繁殖〞。近2年，全省农村通过公示取消开展对象及预备党员资格263名。三是强化问责肃风纪。明确乡镇党委书记第一责任人、村党支部书记直接责任人、上级党组织审查责任主体的职责，把农村开展党员工作纳入乡镇党建工作目标，与村党组织书记“一定三有〞等挂钩。对开展党员工作不力、违纪违规开展党员的责任人给予相应处分，对连续5年不开展党员的村党支部书记予以免职。两年来，先后查处了4起农村开展党员违纪违规案件，13人受到纪律处分，4名村党支部书记被免职，维护了开展党员工作严肃性。 第三篇：克服困难坚决信心中电投集团景德镇分公司 202223年燃料工作会议文件之一 克服困难坚决信心 强化燃料管理举全力严控燃料本钱 燃料部 二０一０年四月十九日 尊敬的各位领导、各位代表： 根据会议安排，我代表燃料部就如何贯彻落实本次会议精神，克服困难，加强燃料管理，举全力严控燃料本钱做如下汇报： 202223年，是燃料工作极其艰难的一年，也是取得巨大成绩的一年，在公司领导的正确领导下，燃料部全体员工齐心协力、团结拼搏，顾全大局、相互配合，克难攻坚、稳步推进，克服了铁路运力紧张、燃料结构性紧缺、燃料价格上涨等重重困难，确保了燃料正常供应，各项工作取得明显成效。 一、202223年工作回忆 （一）1-12月份主要指标完成情况 1.进煤数量：共进煤155.42万吨，同比减少8.9万吨；用煤167.04万吨，同比增加19.84万吨； 2.进煤质量：入厂煤发热量3586大卡/千克，同比下降17大卡/千克；入炉煤发热量3487大卡/千克，同比下降5大卡/千克；入厂入炉煤热值差为98大卡/ 千克，同比下降-1- 12大卡/千克。 3.进煤价格。入厂原煤单价（含税）为358.98，同比下降38.37元/吨；到厂标煤单价62023.34元/吨，同比下降82.48元/吨；发电煤折标煤单价656.78元/吨，同比下降44.59元/吨；综合标煤单价660.78元/吨，同比下降46.52元/吨。 （二）主要工作完成情况 1.全力以赴，保障供应。今年以来，面对复杂的市场变化，我们切实加强燃料管理、研究煤炭市场、转变工作作风、改进工作思路、多方采取措施、拓宽采购渠道。充分发扬了“三千〞精神，全力保障电煤供应。在公司重点合同矿点少、合同量少、发运难的情况下，一方面以“寻求共同利益、谋取长远开展、保持协作友谊〞为切入点，千言万语、千辛万苦、千方百计说服煤炭企业供应电煤；另一方面加强与省内供应矿点及景德镇周边地区煤炭供应商谈