2023年潍坊处双代会精神.docx

潍坊处双代会精神★ 第一篇：潍坊处双代会精神潍坊处三届一次双代会精神2023年工作总体要求是： 继续深入学习实践科学开展观，贯彻落实集团公司、管道公司工作会议精神，坚持“一个中心、两个确保、三支队伍建设〞的工作思想，打好平安隐患治理攻坚战，全面提升“三基〞管理水平，认真抓好“一岗多能〞培训，实施文化引领，积极稳妥推进潍坊处的开展。 2023年主要工作目标： 一是全面完成公司、分公司下达的各项经济技术指标。 二是全面完成hse工作目标，努力实现第14个平安生产年。 三是全力以赴确保违法占压数量下降2023%，力争实现打孔盗油数量明显下降。 靳春义在谈到如何完成好2023年工作总体部署时指出，2023年我们要着力完成东部老管道隐患整治工程方案；着力做好新员工的“一专多能〞培训；着力落实预防性维修的具体措施；着力做好裕隆苑的建设。广阔干部员工要进一步统一认识，凝心聚力，开拓进取，抓好以下五个方面的工作。 一、统一思想，强化责任，坚持不懈抓好平安生产工作 坚持“以人为本，平安第一〞的工作方针，全面推动平安生产工作。增强调度应急处置能力，进一步完善预防性维修的各项具体措施，确保生产运行平稳高效。树立“救其未萌〞的思想，努力实现第十四个平安生产年。 继续开展“我要平安〞主题活动，不断强化全员平安意识，不断提高风险识别能力。积极、热忱接受地方环保和安监等职能部门的监督检查，落实责任，认真挖掘、整改各类隐患，确保本质平安。高度重视环境保护工作，坚持节能减排，积极制定、实施废气、废水、落地油等污染防控、回收措施，努力实现清洁生产。严格作业现场管理，确保“七想七不干〞工作要求落实到位。加强外电线路管理工作，严防人身伤害事故的发生。认真做好职业卫生和劳动保护，提倡健康快乐工作。提高应急预案演练的质量，增强演练的针对性和实效性。进一步完善、落实车辆管理制度，降低车辆数量，提高车辆完好率；进一步培养各类驾驶人员的平安意识、驾驶习惯和应对各类情况的能力，树立“驾驶员是平安员，乘车人是监督员，领导是指导员〞的乘车平安理念；进一步树立“车辆驾驶是根本技能〞的理念，内部准驾证实施动态管理，适当放宽取证范围，建立内部准驾证的考取、发放和回收制度；充分利用车辆保险，为平安行车保驾护航。坚持长途车辆处长审批制度，倡导利用公共交通工具，努力降低行驶公里数。 加强维护维修，逐步完善远程自动化控制。面对复杂的输油运行环境，生产运行管理工作需要进一步加强，既要应对各类突发事件，减少非方案停输次数，又要全力确保平安、优化运行，完成输油任务，同时又要合理安排运行方式，保证东部老管道隐患整治工程和各类维修、抢修工作顺利进行。按照职责分工，进一步加强设备管理和预防性维修工作的落实，树立“技能操作人员既是岗位操作者，也是设备保养、维修者〞的意识，确保设备、系统本质完好，无故障使用。逐步改变运行值班模式，变两小时定时巡检为连续在现场有方案的检测、保养、维修。高度重视及时处理远控操作发生的各类问题，并通过预防性维修“救其未萌〞。加强远程处置现场各类突发问题的技术手段和能力，逐步由现场有人监护的远程控制向现场无人值守过渡。今年将着手东黄双线的远程控制改造，进一步提升全处管道自动化水平。不断提升信息系统平安性、稳定性，推行档案资料电子化，简单易替代工作自动化，倡导专业人员网络共享资料数据。加强科技攻关，科技合作，确保平安生产，确保长期稳定高1效运行。 发挥优势，努力打造专业化抢维修队伍。围绕“做大、做强抢维修〞的工作目标，继续加强队伍的作风建设和思想建设；加大人员培训、取证力度，不断提高解决各类问题的能力；加大资金投入，不断完善抢维修机具、仪器、设备；通过考核、选拔新员工充实抢维修人员队伍。牢固树立“以检定保、以检定修〞的预防性维修理念，进一步降低事后维修的次数。同时，继续资质认证工作，多渠道树立潍坊处抢维修品牌形象。 二、明确目标，突出重点，促进管道管理水平再上新台阶 由于外部治安环境的原因，今年管道管理和保护任务仍然十分艰巨，需要我们加强沟通，密切合作，全力以赴保证工作的顺利进行。 精细管理，促进管道状况进一步改善。坚持“四零〞目标不放松，严格落实腐蚀渗油事故“问责制〞，加快推进老管道的内检测，努力摸清管道状况，做好管道隐患治理及改线工作。加快管道监控系统整合步伐；完善“一体化〞后大管道工的管理。进一步引入预防性维修理念，认真落实站、处两级维修，确保管道管理各项指标高质量。坚决防止新增违法占压，加强管道占压物清理工作，力争撤除率不低于2023%。 迎难而上，促进管道保护工作不断改进。今年是我处反打孔盗油工作的第15个年头，我们要高度认识这项工作的长期性、艰巨性、复杂性和危险性，要视为我们管道事业的一项重要工作。进一步完善企警联防长效机制，加强与公安系统的信息沟通，充分相信、理解公安部门的工作，以合理的方式处理与公安部门的关系。进一步加大案件的司法跟踪力度，追踪民事赔偿结果。加强企业内部巡护，坚持派专人严防死守重点管段；加强巡线人员防护用品配备，防止人身发生不法侵害。强化管道检漏系统的定期检测和技术进步，努力提高定位的准确性。继续加强管道保护宣传，坚持群众举报奖励机制，恪守老实守信原那么，及时兑现奖励或补偿许诺，努力缔造管道保护环境。 三、落实制度，强化执行，提升管理水平 坚持以人为本的管理思想，进一步深化“三基〞管理理念，扎实开展各项管理工作。 优化管理，进一步抓好“三基〞工作。“三基〞管理工作包含了基层日常管理工作，我们要进一步落实执行“三基〞工作标准的力度；进一步推行各种资料电子化管理，及时填写、完善、更新相应资料，杜绝后补、杜撰资料现象发生。重视档案管理，认真落实档案管理的相关制度，完善电子档案系统，发挥档案效劳作用。依旧重视日常“三基〞建设工作，继续推行站队申报，职能部门评比、处政策支持的方法产生参评争创的标杆、先进站。 严格业务行为，进一步落实管理责任。今年公司将大幅度压缩各项可控费用，财务指标将十分紧张。我们要牢固树立“经营一元钱，节约一分钱〞的宗旨，加强全面预算管理，维护预算的严肃性，加强资金管理，防范财务风险，努力降低可控费用。要进一步明确各项管理制度的“红线〞，严格标准业务行为，要以执行erp、内控制度为切入点，养成遵守管理制度，执行管理程序的良好工作习惯。继续完善工程的招投标制度，努力提升网上合同签订，pm工单办结水平。继续优化投资管理和工程的全过程管理，特别是今年建设工程多任务重，更要发挥好各单位各部门的作用，进一步提升工程管理水平；继续加强物资采购管理，尤其是事关职工群众切身利益的大宗物资采购，更要加强监督，研究市场，货比多家，力争做到物美价廉。 加强培训，全面提升员工综合素质。现代企业的竞争最终将是人才的竞争，我们要注重提高员工特别是新员工的综合素质，树立把“、汽车驾驶操作做为根本技能，维修做为提高技能〞的理念，逐步培养既会各类操作，又会各类维修的复合型人才。进一步充实人才储藏库，深化劳务人员动态管理，确保承包站库工作的正常进行。基层站队要切实做好人才成长通道政策的宣贯，继续采取“师带徒〞培训模式，提升新员工综合技能水平。今年将逐步优化调整人力资源，促进人才由前方到前方，由基地到站队的正向流动。 增强法律意识，不断提高风险防范能力。认真落实“六五〞普法规划，加强相关法律法规的培训，进一步完善外管线、外电线路等重大危险场所的平安警示标识。积极应对各类诉讼案件，全力保卫企业尊严，打造“高度负责任，高度受尊敬〞的企业形象。为了躲避法律风险，保障企业利益，今年将对疏于管理引发的法律风险实施问责。加强保密教育，不断增强员工保密意识，加大合同信息以及各种生产经营活动的平安保密力度，杜绝失泄密事件发生。 四、加强自身建设，完善工作制度，进一步夯实党建思想政治工作 以党的十七届六中全会精神为指导，创新开展党建和思想政治工作，使党建和思想政治工作融入企业生产经营管理的全过程，以党组织的政治优势为后盾，推动企业健康、平稳、高效的开展。 夯实党建制度，建设坚强有力的领导班子。以深入开展“为民效劳创先争优，迎接党的十八大召开〞为主题，紧密结合中心工作，开展丰富多彩的党建活动。各级领导干部要不断学理论，提素质，重实践；始终牢记“两个务必〞的要求，进一步发挥好领导干部的示范带头作用，以坚强有力的领导集体带动整体工作上水平。 强化廉洁从业意识教育，加强党风廉政建设。各级领导干部和广阔员工要牢固树立廉洁从业意识，保持队伍的纯洁性，严格落实廉政建设责任制，坚持开展业务公开工作，推进风险防范体系建设，预防各类、各级人员的职务犯罪。针对今年建设工程多，反打任务重，各项物资采购数量大的实际，通过组织开展反腐倡廉教育、讲身边的廉政故事等活动，增强教育的有效性，发挥好监督的职能作用，确保不发生一起违法违纪问题，形成有利于潍坊处长远开展的清风正气。 倡导思想凝聚，积极推进企业文化和宣传思想工作。继续落实集团公司企业文化建设实施纲要，实施共建共享的主流价值导向，使不同层次和各个群体的员工都能享有文化的浸润。不断加强和改进宣传思想工作，加大典型宣传力度，加强礼仪文化的培训，及时引导、重视员工心理健康，重视舆情管理，努力营造良好的思想和舆论环境。 强化思想意识，发挥工团引领作用。树立“员工成长与企业开展利益共生、互动双赢〞的理念，推动形成和谐劳动关系；以帮扶救助、送温暖活动为根本形式，以文化体育活动为载体，维护员工合法权益，丰富员工文化生活。把职工代表培训及巡视工作融入到工会管理制度和机制建设之中，强化新一届工会委员及职工代表的“作为〞意识，增强履职责任，提高议事能力，畅通企业民主管理渠道。随着补充的新员工充实到各个单位，我们要以党建促团建，不断加强基层团组织建设，通过开展一系列有意义的活动，培养青年员工的企业认同感、归属感和荣誉感。 五、以人为本，落实社区效劳，努力提高全员幸福指数 认真落实集团公司社区管理的有关规定，加大物业各项制度的落实，充分发挥各基地的后勤效劳保障作用，逐步推行物业管理社会化，将物业收费等系列制度落实到位，逐步完善各社区功能，开展社区帮扶以及一系列社区文化活动，增强员工幸福感。 加大投入力度，不断改善社区环境。继续细化潍城、滨州、东营社区整体效劳职能，加强奎文社区消防道路、排水整治以及运动健身场所的规划；加大文化、娱乐、健身等场所根底设施的管理、维修力度，保证生活、办公设施的完好；加强小区美化亮化和环境治理等工作，努力营造重要节日的喜庆气氛；引导居民养成文明的生活习惯，树立维护公共场所良好秩序的形象，营造和谐社区。 增强效劳意识，加强社区文化建设。加大社区属地管理和职能科室检查指导的力度，增强效劳意识，建立设备、设施、用户巡防制度，进一步加大对娱乐文化活动的支持力度，成立相应协会，培养社区文化骨干，引领员工、居民融入到各项活动中来，努力提高健康水平。重视图书屋、图书室的建设，发挥文化产品效劳生产、启迪心灵的作用。发挥离退休管理站3的作用，使离退休老职工老有所为，老有所乐；发挥关工委的作用，为青少年成长成才创造良好的环境。 加强风险控制，加快建房进度。进一步研究房地产政策，加强法律、财务等各类风险的研究控制。今年3月，建房施工工作将全面展开，大局部楼体年内要封顶。建房工作是今年的重要工作，要不等不靠，主开工作，建房问题要第一时间研究，第一时间解决。要加强施工管理，确保建设质量和平安，同时要接受职工代表、居民代表的监督，群众关心的问题要在适当的场所以适当的方式公开。 那晓旭在谈到2023年主要工作时指出要重点做好以下重点工作。 一、认真学习贯彻党的十七届六中全会