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2023
开展
作风
效能
活动
情况
汇报
关于开展转作风、提效能活动情况汇报
今年以来,根据市委市政府关于开展“转作风、提效能〞主题活动实施精神,我处以此为契机,大力加强人员业务建设和机关作风建设,扎实做好接待效劳工作,确保转作风提效能主题活动落到实处。
一、完善制度,提高效能。
随着年初中央“八项规定〞、“六条禁令〞的出台,为接待工作树立了旗帜指明了方向。为落实中央、省、xx市有关规定和要求,我市于年初随即出台了“中共xx市委关于改进工作作风、密切联系群众的‘十项规定’及‘五个一律免职’的规定〞,切实转变工作作风、简化公务接待,严格执行工作日禁酒。在今年4月28日召开的2023年度第五次市委常委会上,由我处提请会议研究,建议出台关于进一步加强和标准全市公务接待工作的意见,从制度上进一步标准接待范围,严格执行接待审批程序,使接待工作有章可循。
十八届三中全会后公布实施的党政机关厉行节约反对浪费条例,为接待工作厉行节约树立了根本法;新党政机关国内公务接待管理规定,对标准公务接待管理,厉行勤俭节约,反对铺张浪费,加强党风廉政建设明确了方向。为此,我们结合全市“六大专项整治工作〞实施方案,认真学习相关精神,严格执行相关要求,在减量不减质、花小钱办大事的前提下圆满完成各项任务,今年我处的接待费用同比下降了50﹪,将公务接待真正完善标准到实处。
二、不断创新,提升水平。
针对接待工作“接待无小事,事无巨细〞,我们坚持有利公务,务实节约的原那么,使接待水平真正得到提升。
一是坚持“围绕开展搞接待,搞好接待促开展〞,有效发挥接待工作的积极作用,效劳政治,效劳经济。今年圆满完成任务255批4135人次,省部级8批90人次,市委、市人大、市政府、市政协、市纪委、市人武部95批202365人次,厅局级领导70批1705人次,视察组、工作组、考察团40批970人次,专家教授、新闻媒体记者及各界知名人士6批37人次,商务接待36批268人次。
二是热情周到,抓好精细化效劳,在具体接待中做到事前想细、事中做细、事后谋细。在饮食方面,以科学、营养、节俭、实惠为标准,结合地方特色,土菜精做,制定个性化菜谱,让客人感到宾至如归。在住宿方面,根据客人不同的要求和特点,不超标安排住宿地点。在任务完成后,我们每次都进行认真总结,填写好接待日志,及时更新网站接待快报内容,不断探索研究接待工作的规律,促进水平提高。
三是坚持勤俭节约、优质效劳,重点做好接待工作的全程管理与跟踪效劳,在保证来宾的必要工作、生活条件的前提下,坚持一切从实际出发,做到既保证任务圆满完成,又实现控制经费,节省开支。
三、整合资源,提高效劳。
公务接待是一项系统工程,要圆满地完成一批大型接待任务,涉及方方面面,需要上下联动、左右互通来共同完成。一是沟通好。搞好同上级(部门)、对口接待单位、接待基地、接待人员的沟通,建立信息反响机制,及时获取相关信息。二是协调好。与各相关单位团结协作,做好会议场所、汇报材料、观摩现场和平安保卫等接待准备工作。5月,xx市县(市)区政协人口资源环境工作会议在我市召开,为期两天。应政协要求和提供的信息,我们制作了详细的会议指南,让与会人员清楚了解会议日程。三是配合好。与定点酒店协调积极配合工作,做好用餐、住宿等一系列工作。9月,“全国科普日〞XX省主场活动和xx市党办主任座谈会两个大型活动在我市同期举行,参会人员和工作人员将近有300余人,考虑规模大、人员多因素,我们采取自助餐和围桌相结合的方式,使为期两天的会议安排有条不紊地进行,确保了两项活动圆满落幕,得到了与会领导及相关人员的一致好评。
四、多管齐下,促进建设。
为实现建设节约效能型机关的目标,我处坚持“廉洁、效劳、节俭〞原那么,改革管理体制,改进工作机制,不断标准和改进公务接待工作,切实提高公务接待保障能力和效劳水平。
第一,认真学习,提高自身素质建设。我们在抓好党的重要思想理论学习的同时,加大了对接待业务知识的学习;在加强接待规章制度学习的同时,加大了对接待业务礼仪培训的力度;在提高自身素质的同时,我们还积极参与全市开展的“1+1〞联村、城市网格化管理活动,响应市委市政府号召,从人力到资金方面都积极投入,深入基层为民办实事;并且我处主要负责人还是市老年公寓、青阳北路等重点工程的成员,为我市社会经济开展谏言献策。我们鼓励大家加强各方面的学习积累,不仅满足于做好接待工作,还要为自身以后的开展打好根底、积聚后劲。
第二,强化管理,严格执行财务制度。财务管理方面,我们一是实行统一管理、限额支付、严格审核,严格公务接待费和会务费用的管理,杜绝了公务接待和会务费超支、乱支、滥支等现象;二是加强会计专业知识培训,实时登账、对账、清帐,做到财务收支情况一目了然;三是实行财政局集中支付和公务卡制度,坚持票据要素齐全、层层把关审批。
第三,遵守制度,标准机关内部管理。我处通过从抓纪律、抓作风、抓制度建设入手,修改完善了接待工作制度、考勤制度、考核制度等一系列内部管理规章制度,加强了干部职工的思想作风建设,大大提高了工作效率。一是坚持考勤管理机制。按市委市政府要求实行指纹打卡考勤制,由于考虑我们工作的特殊性,所以我处坚持每天的日常签到制。二是完善分工合作机制。今年我处在接待用品管理方面分工更加明确。首先安排两人专门负责。一人负责实物进库管理,一人负责出库管理(利用仓库管理软件登记);其次制定了接待用品领用单、退库单,领用和退库都由接待人员和仓库管理员双方签字确认;再是实行月底清库制度常态化。每月月底由进库和出库人员盘底清库,并将结果录入信息数据库。三是实行“5+2〞工作机制。随着常宁社会经济的开展,除了正常工作日的视察组、工作组外,来常参观考察、投资建厂等客商也日益增多。为进一步提升常宁形象,改善投资软环境,我处从今年起,实行“5+2〞工作机制,即五天常规工作日和两天轮流值班日,双休日全天待命,责任到人,使接待零脱节。
五、2023年工作打算
第一、进一步深入贯彻党政机关国内公务接待管理规定,严格执行党政机关厉行节约反对浪费条例,强化监督管理,标准接待要求。第二、进一步加强以提高综合素质和业务能力为主的自身建设,打造人才队伍,实现“召之即来、来之能战〞的适应型团队。第三、进一步强化作风建设,大力弘扬“敬业、奉献、务实、创新〞的工作精神,继续坚持严于律己、勤奋敬业、勤俭节约的工作作风。
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