2023年令人印象深刻的财务管理广告词.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 令人印象深刻的财务管理广告词 篇一：会计师事务所广告语 1,严谨的专业态度、成熟的工作经验、良好的沟通能力，为国家电网、南方电网、中海油、中远集团、航空工业集团、鞍钢集团、中煤集团、中外运集团等40余家国务院国资委直属中央企业、120余家上市公司、近2022家常年审计客户提供高品质、全方位的中介效劳。 中瑞岳华始终坚持诚信为本、勤勉尽责的执业理念，通过先进的技术手段、一流的工作效率、国际化的执业网络，为中国资本市场的稳定和繁荣，为中国经济社会的开展作出奉献。 2, 无论客户身在何处，普华永道均能提供所需的咨询效劳。我们拥有实务经验丰富、高素质的专业团队，聆听各种意见，帮助客户解决业务问题、抓紧时机，开掘每个商机；我们的行业专业化有助于就客户关注的领域共创解决方案。 3, 专业操守及诚信 个人诚信，公众信任 在德勤中国，各个级别的每一位员工都认真地执行职业道德行为的责任。 恪守诚信 - 建基于长期审慎地遵循适用的专业准那么 - 是德勤中国的价值观之一。 我们不会认为客户对我们的信任是理所当然的。构成职业道德及专业行为守那么的原那么和价值观是德勤中国长期德勤中国致力为社会的不断完善和进步作出显著和积极的奉献。随着我们业务的增长，我们将局部的知识、技能和资源重新投入当地社会最需要的领域，协助其开展和成长。而我们认为中国目前的当务之急是解决教育和环保问题。 我们相信向更多中国人口提供至少根底教育，可以让他们提高意识并掌握必要的技能，为应对中国所面临的人口、社会及环境方面的挑战做出奉献，这些问题包括:中国社会的教育、贫穷、饥荒以及环保问题。 道德上，我们有义务减少因经营业务而对所在社会环境造成的负面影响，并利用我们的知识、技能以及影响力鼓励各相关权益方都身体力行，为社会作出奉献。 以来 (并会在今后继续) 为维护公信力所作出的严格承诺的一局部。 4, 安永的价值观 诚信、尊重、团队精神 活力、热诚、敢为人先 进行适当的工作，从而建立良好工作关系 我们的价值观说明我们是怎么样的人。这是安永全球机构的根本信念，指导我们的行动和行为，影响我们与他人的工作方式，以及我们效劳客户和与社会各界人士相处的方式。 我们各人每天都需要作出直接影响我们与他人交往相互得到的观感，以及我们的客户和社会上其他人士对我们的观感的选择和决策。我们的价值观让我们有信心在这个全球机构覆盖的任何地方使用相同原那么协助我们作出这些决定。 安永是全球领先的审计、税务、财务交易和咨询效劳机构之一。拥有共同的信念以及对优质效劳坚决不移的承诺把我们全球各地167,000名员工联系在一起。亦因安永能协助员工、客户和社会各界发挥潜能，我们在行业中别树一帜。 企业家精神 企业家能带来改变。他们不仅拥有伟大的意念，也拥有将其推动成为现实的动力。具备企业家精神的人士能利用他们的创新思维及努力的工作，为社会带来正面的变化，包括把新概念及产品推出市场，并创造就业时机及财富。 我们很久以前已了解到企业家的潜力。过去三十年，我们一直与企业家协作，利用我们的经验、行业专业技能及资源为具备企业家创新精神的快速增长机构效劳。我们与多种企业协作，包括首次获得风险投资资金支持的机构，也包括中型市值的大型机构，后者的价值可高达数十亿美元。 我们对全球各地新兴及兴旺经济体具备企业家创新精神的机构的重视有助确保我们现在就已经与更多未来全球领先企业协作。 5,“毕马威之道〞是我们对我们的身份﹑我们所做的和应怎样去做的认定，它的基石正是我们的价值观，而我们的价值观，就是我们追求最高个人和职业操守水平的文化和承诺。 篇二：广告公司财务管理 广告公司财务管理 第一节 平面设计工作室的收入和支出 广告公司的盈利状况 广告公司的营业额可能很高，营业额绝大局部是媒介费用。 代理费10％～15％计算， 1亿元营业额的广告公司收入不过1 000多万， 如果减去公司的支出，年盈利不过百万元。 小公司很难拥有超过千万营业额的客户。 广告公司的硬件投入低，但人员费用的投入要高得多。 要给客户提供一流的效劳， 要有一流的广告人才，有一流的薪水。 留住人才的方式：提供较高的月薪和提成。 国外公司： 100元的营业额中，收入为15元， 其中8元用在员工的薪水、办公设施上， 3～4元用于房租等费用， 1元是出差、旅游等费用， 纯利是2元左右。 国内跨国公司与国外公司的异同： 相同点：收入状况大抵相当 异同点：员工间的薪水差距较大，外方聘请的境外员工的薪水高于本地员工， 这些员工的住宿费及公司与港台地区联系的交通费用的开支占较大比例。 国内广告： 因为其所有制、经营方式、市场环境差异很大， 因而还没有一定的营业额、收入和利润的模式。 公司盈利一些是靠经营其他业务而生存。 与国外公司的差异： 一是广告公司的收费方式的不同，为了争取客户，收取很低的代理或效劳费。 二、广告公司的收费方式 1.媒体佣金制 广告公司的主要收入来自媒体代理费、制作费及其他效劳费用。 其中媒体代理费即媒体佣金占大局部。 一般80％～90％的收入来自媒体的代理费。 国际上较为公认的媒体代理费是15％， 国内以10％的媒体代理费计算， 如媒体投放广告费为100万元，那么媒体给代理其业务的广告公司10％。 国际型大广告公司直接向广告客户收取媒介代理费，一般为广告费减去媒体折扣后的净额的17.65％，公司把媒体的折扣那么全部返还给客户。 这个比例的制定主要是为了维护公司的利益。 因媒体时间、版面，媒体通常不会给广告公司15％或10％的折扣， 如100万元客户实际投入广告费仅需85万元，而广告公司的客户收取的佣金为： 85万元×17.65％≈15万元 电影、电视广告片制作和印刷等的佣金，为在本钱上收取17.65％。 有些广告公司在收制作费时用以下的几种方法： (1)因个案不同，采用事先预估方式。 ①时间本钱——指草图通过后，进行细部规划、撰写文案、润饰、量字、完稿或与影片制作公司商讨分镜头脚本、制作细节等人员所花费的时间本钱。 ②外付本钱——包括植字、道具、平面摄影、播送制作、广告影片制作、喷修、模特等。 收费计算方式为：（平均价格×时间数）+（外付本钱×117.65％） (2)事先议定的固定收费方式。 (3)非广告本身之效劳，如调查、公关、促销等费用。 效劳是广告公司“独立效劳工程〞，并非免费效劳。 审核估价单后，方可实施。 媒介代理广告公司那么只收取5％～-7.5％的效劳费（Agenoy of Record）。 媒体佣金制度给人的印象是广告公司不是凭其效劳得到报酬，而只要客户做广告，广告公司就能从媒体得到佣金。 2.效劳费制 这种收费方式是客户根据广告公司的工作量每月付出一定的金额，而广告公司在媒介代理方面不加收佣金。 这种收费方式是大卫·奥格威所创，目前奥美广告公司仍然实行这种收费方式。 与媒介佣金制的比较： 效劳费方式是更为公平的收费方式。 客户的广告预算缩减时，对广告公司不会有太大威胁， 广告公司建议客户增加广告量时，客户不会疑心公司的动机。 客户盈利都很清楚，便于财务管理， 防止了佣金方式中公司靠赚钱的客户来补贴不赚钱的客户的情况。 4A广告公司的客户的支付方式以如下3个原那么为根底： (1)广告公司业务中的直接本钱和管理本钱得到补偿，广告公司在业务上至少不能亏损。 (2)广告公司的利润来自于其业务的成绩，这些成绩可以得到测量和证明。 证明的因素如下： 判断 广告公司产品的质量(各个职能) 广告公司人员的素质和持续性 广告公司中高层管理的介入 测定 客户的销售量 客户产品的市场份额 对客户广告的文案调查及其他传播效果调查 对消费者意识和态度的调查 (3)广告公司给客户提供的其他效劳（促销、直销、公关等）的本钱补偿和利润。  效劳费方式无疑是一种理想的收费制度。 它创造了一组客户和广告公司共同的业务目标； 并能对广告公司的杰出成绩给予奖励； 效劳费制度还减少了客户和广告公司对某些传播技术的偏见， 客户对公司推荐的传播技术的客观性充满信心。 三、广告公司的支出 广告公司的支出主要有以下几项： 1.营业费用，包括房租、水电、办公用品、资料及办公设备等。 2.员工的薪水和奖金。 3.员工的培训费、出差、旅游等工程上的开支。 4.公司在公关活动及其他工程上的开支。 四、应收款项的管理 客户的款不能及时到位有两种可能： 一是广告公司与客户签定合同时广告公司在付款方式上没有坚持先付款的条件， 一是客户没能按合同中注明的方式按时付款。 在争取新客户时，比稿是经常采用的方式。 篇三：财务管理宏观经济学广告学答案 财务管理作业答案 客观题局部： 一、选择题（每题1分，共15题） 参考答案： 单项选择: 1.C 2.D 3.A 4.C 5.C 6.B 7.B 8.D 9.D 10.A 多项选择： 1.ABCD 2.AB 3.AB 4.ABD 5.ABC 主观题局部： 一、简答题（每题2.5分，共2题） 1.资本金的意义何在？ 答案要点： 所有者对企业投入的资本金是企业从事正常经济活动、承担经济责任的物质根底。是企业在经济活动中向债权人提供的根本财务担保。 2.工程投资使用现金流量的原因？ 答案要点： （1）采用现金流量有利于科学地考虑时间价值因素，（2）采用现金流量使工程投资决策更符合客观实际，（3）采用现金流量考虑了工程的逐步回收。 二、计算题（每题5分，共2题） 1.年利率8%，每年复利1次，有项租金每年年初支付1000元，共付5年，其现值和终值各为多少？ 答案要点： P=1000(P/A,8%,5)(1+8%)=4312.12 F=1000(F/A,8%,5)(1+8%)=6335.93 2.某企业发行在外的股份总额为5000万股，今年的净利润为4000万元。企业的经营杠杆系数为2，财务杠杆系数为3，如果明年的销量比今年增长10%，每股盈余将为多少？ 今年的每股收益=4000/5000=0 明年的每股收益0.8（13210%）1.28 答案要点： 8