2023年县区四都中心小学一单四制实施方案 .doc

XX县区四都中心小学“一单四制〞实施方案 都中心小学 一单四制实施方案 陈建全2023-8-24 本方案自公布之日生效，XX县区四都镇中心小学“一单四制〞实 施方案 为贯彻落实中共中央国务院关于推进平安生产领域改革开展的意见，坚守平安红线和底线，有效防范和遏制重特大事故的发生，构建平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，根据XX县区教育系统重大事故隐患治理“一单四制〞制度实施方案的通知，制定本方案。 一、工作目标 从现在起到今年底，以深入开展平安生产大检查为载体，大力实施重大事故隐患治理“一单四制〞制度（所谓“一单四制〞，就是建立全区重大事故隐患清单;实行交办制，对事故隐患逐一下发交办通知，明确治理责任单位;实行台账制，对整改主体、监管责任、整改任务、整改时限等建立台账;实行销号制，通过验收即予销号，不整治到位不销号;实行通报制，将隐患排查整治情况对内通报，有的在媒体予以公布，接受社会监督。）。通过半年的时间实现我校“一单四制〞制度标准、高效运转。 二、工作措施 （一）提高思想认识。重大事故隐患治理“一单四制〞制度是省委、省政府贯彻落实中共中央国务院关于推进平安生产领域改革开展的意见的重要举措，是坚守“开展决不能以牺牲平安为代价〞的红线、防范和遏制重特大事故的具体措施，是构建风险分级管控和隐患排查治理双重防御机制的重要内容。四都中心小学各校（村校、幼儿园）要自觉将“一单四制〞作为平安管理的重点工作，成立相应组织机构，明确专人负责，周密部署，细化工作措施，结合实际制定具有针对性的实施方案；同时，要及时召开专题会议，研究、分析、解决工作开展中存在的问题，积极推动四都中心小学的“一单四制〞工作，确保取得实效。 （二）突出工作重点。各学校（幼儿园）要以深入开展平安生产大检查为载体，全面排查整治各类平安隐患和问题，分级分领域建立重大事故隐患清单，并对重大事故隐患治理任务按政教处、总务处、后勤处等职能部门分工实行交办制、台账制、销号制、通报制管理。各学校（幼儿园）要敢于担当、主动作为，迅速排查梳理本校的重大事故隐患，并于8月26日前建立重大事故隐患清单报中心校汇总。 （三）广泛宣传发动。自本方案公布之日起，“一单四制〞将纳入本校干部理论学习、例会、平安知识培训的重要内容，切实增强全体干部职工对平安生产的管控能力和平安风险防范意识。 （四）加强分析总结。各学校（幼儿园）要认真总结工作经验，及时分析研判，为解决平安生产领域突出问题提供参考和决策依据；要通过信息化手段标准“一单四制〞工作流程，并及时反映工作的进展情况，提高科学化管理水平；对存在的问题和缺乏，要深入分析研究解决的措施和方法；对“一单四制〞工作中的好措施、好方法，要加以总结、推广交流，确保“一单四制〞工作效果。 三、工作步骤 （一）组织领导组长：方绪锋 副组长：陈建全、罗增各校责任人： 中心校：方亚缔、胡平西水小学：胡光仁角塘小学：钟爱英溪莲小学：郭敏峰东水小学：钟飞龙莲塘小学：钟绪双溪小学：钟治亚长青小学：李林鹏 （二）平安排查与处理 自本方案实施之日起至9月3日，各校全方位排查校内校外平安隐患，对排查到的各项内容进行分级，并建立清单，各校及时对能处理的隐患问题及时处理。由于客观因素，各校无法处理的，汇总至方亚缔主任处由中心校统一处理。由于客观因素中心校无法处理的问题，由方亚缔主任处汇总，陈建全校长上报至教育主管部门。 （三）跟踪平安隐患问题 各校对校内发现的平安隐患及时跟踪处理，实行每日查，每周查，每月查，中心校分管平安校长每月至少2次下至各村校巡查检查中出现的问题是否得到结局，是否有新增的平安隐患，隐患是否进入清单，是否得到结局，直至平安隐患完全排除。 2023年8月24日 四都中心小学 第二篇：XX县区四都中心小学“一单四制〞实施方案溆浦二中“一单四制〞实施方案 为了贯彻落实溆教通（2023）81号关于建立“一单四制〞制度、推动校园平安事故隐患治理的通知精神，加强我校平安管理工作，推进我校平安事故隐患治理工作，制定本方案。 一、工作目标 从现在起到今年底，以深入开展平安生产大检查为载体，大力实施重大事故隐患治理“一单四制〞制度（所谓“一单四制〞，就是建立全区重大事故隐患清单;实行交办制，对事故隐患逐一下发交办通知，明确治理责任单位;实行台账制，对整改主体、监管责任、整改任务、整改时限等建立台账;实行销号制，通过验收即予销号，不整治到位不销号;实行通报制，将隐患排查整治情况对内通报。通过半年的时间实现我校“一单四制〞制度标准、高效运转。 二、工作措施 （一）提高思想认识。 重大事故隐患治理“一单四制〞制度是省委、省政府贯彻落实中共中央国务院关于推进平安生产领域改革开展的意见的重要举措，是坚守“开展决不能以牺牲平安为代价〞的红线、防范和遏制重特大事故的具体措施，是构建风险分级管控和隐患排查治理双重防御机制的重要内容。溆浦二中要自觉将“一单四制〞作为平安管理的重点工作，成立相应组织机构，明确专人负责，周密部署，细化工作措施，结合实际制定具有针对性的实施方案；同时，要及时召开专题会议，研究、分析、解决工作开展中存在的问题，积极推动溆浦二中的“一单四制〞工作，确保取得实效。 （二）突出工作重点。 我校将以深入开展平安生产大检查为载体，全面排查整治各类平安隐患和问题，分级分领域建立重大事故隐患清单，并对重大事故隐患治理任务按德育处、总务处、等职能部门分工实行交办制、台账制、销号制、通报制管理。各部门要敢于担当、主动作为，迅速排查梳理我校的重大事故隐患，并于10月26日前建立重大事故隐患清单报李冬生副校长。 （三）广泛宣传发动。 自本方案公布之日起，“一单四制〞将纳入本校干部理论学习、例会、平安知识培训的重要内容，切实增强全体干部职工对平安生产的管控能力和平安风险防范意识。 （四）加强分析总结。 各部门要认真总结工作经验，及时分析研判，为解决平安生产领域突出问题提供参考和决策依据；要通过信息化手段标准“一单四制〞工作流程，并及时反映工作的进展情况，提高科学化管理水平；对存在的问题和缺乏，要深入分析研究解决的措施和方法；对“一单四制〞工作中的好措施、好方法，要加以总结、推广交流，确保“一单四制〞工作效果。 三、工作步骤 （一）组织领导组长：刘少锋 副组长：刘士尧李冬生张玉民罗尚稳各部门责任人： 德育处。武新文负责学生平安教育、负责学生交通平安、消防用电平安、防溺水平安、课间活动平安、劳动平安、自然灾害平安、学生矛盾平安、学生财产等平安隐患的排查；负责各部门平安隐患排查情况的收集整理与事故隐患清单的填写与上报。 教务处：周永学负责教学、实验、文体活动等平安隐患的排查 总务处：杨成铁负责校舍等各项设施设备和食品平安的隐患排查 活动中心：沈玉斌负责活动中心的平安隐患排查网络室：谌昶华负责学生网络平安隐患排查班主任：负责班级学生的平安隐患排查 （二）平安排查与处理，形成问题清单 自本方案实施之日起至10月30日，学校各部门及全体班主任全方位排查校内校外平安隐患，对排查到的各项内容进行分级，并建立清单，各校及时对能处理的隐患问题及时处理。由于客观因素，各校无法处理的，汇总至武新文主任处由李冬生副校长统一处理。由于客观因素中心学校处理的问题，由武新文主任汇总，李冬生副校长上报至教育主管部门。 （三）跟踪平安隐患问题，完成交办。 李冬生副校长将问题清单交办给各部门并催促该部门及时整改。李冬生副校长对校内发现的平安隐患及时跟踪处理，实行每日查，每周查，每月查。分管平安校长李冬生每月至少2次到各部门和校内巡查检查中出现的问题是否得到解决，是否有新增的平安隐患，隐患是否进入清单，是否得到解决，直至平安隐患完全排除。 （四）对排查中的隐患及整改情况建立台账 学校德育处建立事故隐患治理总台账，要求做到一季度一汇总，一季度一更新。校长对未按期整改的部门进行约谈，限期整改到位。 （五）限期整改，及时销号 对已经整改到位了的平安隐患先由各部门向李冬生副校长提出销号申请，然后由李冬生副校长向教育体育局平安办提出销号申请，进行销号处理。 （六）及时通报 对平安隐患排查不到位或整改不力的部门由校长在行政会议上进行通报批评，并限期整改。 2023年9月11日 第三篇：xxxxx公司一单四制实施方案株洲煤田建筑有限责任公司 “一单四制〞实施方案 为了贯彻落实XX县区重大事故隐患治理“一单四制〞制度贯彻落实工作方案的通知，加强我公司平安管理工作，推进我公司平安事故隐患治理工作，制定本方案。 一、工作目标 从现在起到今年底，以深入开展平安生产大检查为载体，大力实施重大事故隐患治理“一单四制〞制度（所谓“一单四制〞，就是建立所有在建工程重大事故隐患清单;实行交办制，对事故隐患逐一下发交办通知，明确治理责任单位;实行台账制，对整改主体、监管责任、整改任务、整改时限等建立台账;实行销号制，通过验收即予销号，不整治到位不销号;实行通报制，将隐患排查整治情况对内通报。通过半年的时间实现我公司“一单四制〞制度标准、高效运转。 二、工作措施 （一）提高思想认识。 重大事故隐患治理“一单四制〞制度是省委、省政府贯彻落实中共中央国务院关于推进平安生产领域改革开展的意见的重要举措，是坚守“开展决不能以牺牲平安为代价〞的红线、防范和遏制重特大事故的具体措施，是构建风险分级管控和隐患排查治理双重防御机制的重要内容。我公司要自觉将“一单四制〞作为平安管理的重点工作，成立相应组织机构，明确专人负责，周密部署，细化工作措施，结合实际制定具有针对性的实施方案；同时，要及时召开专题会议，研究、分析、解决工作开展中存在的问题，积极推动我公司的“一单四制〞工作，确保取得实效。 （二）突出工作重点。 我公司将以深入开展平安生产大检查为载体，全面排查整治各类平安隐患和问题，分级分领域建立重大事故隐患清单，并对重大事故隐患治理任务按工程部、安管部、等职能部门分工实行交办制、台账制、销号制、通报制管理。各部门要敢于担当、主动作为，迅速排查梳理我公司的重大事故隐患。 （三）广泛宣传发动。 自本方案公布之日起，“一单四制〞将纳入本公司干部理论学习、例会、平安知识培训的重要内容，切实增强全体干部职工对平安生产的管控能力和平安风险防范意识。 （四）加强分析总结。 各部门要认真总结工作经验，及时分析研判，为解决平安生产领域突出问题提供参考和决策依据；要通过信息化手段标准“一单四制〞工作流程，并及时反映工作的进展情况，提高科学化管理水平；对存在的问题和缺乏，要深入分析研究解决的措施和方法；对“一单四制〞工作中的好措施、好方法，要加以总结、推广交流，确保“一单四制〞工作效果。 三、工作步骤 （一）组织领导组长：周柳湘副组长：王涛各部门责任人： 安管部。赖福建负责公司平安教育、负责公司交通平安、消防用电平安、防溺水平安、等平安隐患的排查；负责各部门平安隐患排查情况的收集整理与事故隐患清单的填写与上报。 工程部。梁晔负责工程各实施阶段的平安隐患的排查。 综合部：周婷婷负责公司办公室等各项设施设备和食品平安的隐患排