2023年构件厂工会总结.docx

构件厂工会总结 202223年工会工作总结 202223年，我厂工会工作在省局工委的正确领导和关心支持下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神。紧紧围绕企业中心工作，把促进企业平安、稳定、和谐开展作为首要任务，把维护职工合法权益作为根本职责，把增强工会活力作为重要保证，坚决信念，共克时艰，为企业转型开展作出了新的奉献。 一、认真学习贯彻厅党组关于加强工会工作的意见我厂收到交发字【202223】 8号文件后，立即组织各分会主席认真学习文件精神。要求各分会把学习贯彻落实意见作为当前和今后一个时期的重要政治任务来抓。按照意见要求，进一步解放思想，转变观念，振奋精神，扎实工作，引导广阔干部职工把思想和行动统一到厅党组的决策部署上来、统一到企业加快转型开展的共识上来。在转型转产时期，要求每个工会干部要做好深入细致的思想政治工作，让每个职工认清形势，明确企业转型开展是时代的要求，市场需要这样一个必然的趋势。保证企业人心不散，大局不乱的局面。希望每个工会干部要更加努力做好本职工作，积极协助各方关系，为实现企业平安转型作出最大的奉献。 二、围绕目标任务，积极开展创立“五型班组〞竟赛活动1 紧紧围绕企业的奋斗目标和上级工委的具体要求，积极开展了以创立“五型班组〞为主要内容的各项劳动竟赛活动。 1、在打造“学习型〞班组方面，紧密与“创立学习型组织，争做知识型职工〞活动结合起来，坚持职工教育为生产经营和公路建养效劳的方向，坚持按需施教的原那么，以岗位培训为根底，干部培训为龙头，提高职工整体素质为宗旨，多层次、多渠道、多形式开展了职工教育。今年重点进行了对职工的知识优化，岗前、转岗和应急培训。 2、在打造“平安型〞班组方面，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针。以落实平安生产责任制为核心，以贯彻党中央、国务院、省委、省政府以及省厅局关于加强平安生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，积极开展了“平安生产年〞、“平安生产专项整治〞、“平安生产大检查〞等活动，促进了班组平安建设和管理。 3、在打造“创新型〞班组方面，深入开展了合理化建议、技术改关、技术创新和小革新、小创造、小创造、小设计、小窍门等五小活动。通过开展这一活动，充分调动和发挥了广阔干部职工的积极性、主动性和创造性，推动了企业的技术进步，促进了职工岗位成才。 4.在打造“节约型〞班组方面，围绕市政府确定的节能减排任务和省局的具体要求，制定了节能减排降耗的具体方法和措施，开展了“降本增效促开展〞和节约一度电、一滴水、一斤煤、一张纸、一块布“六个一〞竟赛活动。通过开展这一 竟赛活动，进一步提高了广阔干部职工的优患意识、危机意识、节约意识和环保意识，形成了节能减排、降本增效的共识和理念。 5、在打造“和谐型〞班组方面，坚持以人为本、以情感人理念，努力建设“团结、拼搏、互助、相融、快乐〞的班组文化，努力建设温馨和谐的职工之家。要求班组：一要团结友爱，互相协作，一人有难，全班帮扶；二要严格执行企业精神文明建设的各项规定；三要加强民主管理，工资、奖金分配公平、公正、公开；四要职工工作环境治理明显，劳保用品配置齐全；五要重视思想整治工作，职工遵守职业道德；六要积极开展文明班组创立活动。 三、积极维护职工权利，努力推动和谐劳动关系 1、广泛深入地对劳动法进行宣传教育。通过多种形式的宣传教育，使广阔职工进一步了解和掌握了调整劳动关系及与劳动关系密切联系的各种法规，进一步增强了广阔干部职工维护自身利益，依法标准自己劳动行为的意识。 2、加强源头维护。在企业规章制度的制定中，充分表达职工意愿，反映职工呼声，积极推动企业落实劳动合同法、XX省劳动合同条例，催促企业建立和完善劳动合同制度，保护女职工特殊权益。 3、紧紧抓住建立平等协商签订集体合同制度，积极从总体上维护职工利益。大力宣传集体合同条款内容，向行政领导和有关部门转达国家的有关政策，协同解决劳动关系中产生的矛盾和问题。 4、在处理八 名清退临时工代表诉求补偿保险金过程中做了大量工作。一是到省劳动厅等单位了解有关国家政策规定；二是组织诉求临时工屡次召开座谈会，讲企业裁减人员的必然性及国家对保险金经济补偿的有关政策规定。经过深入细致的工作，尽快落实了清退临时工提出的补偿保险金的诉求。 5、坚持公开厂务公开制度。按照“四个重点〞即重大改革事项、重大决策、生产方面的重大问题，涉及职工利益方面的重大问题，如工资奖金分配、财务收支、劳动保险等。通过会议、电子 屏幕、简报等形式进行公开，保障了职工群众的知情权和民主监督权。 6、帮扶济困，开展“送温暖〞活动。坚持开展“进职工之门，知职工之情，暖职工之心〞活动。对伤病号职工及时探望慰问，鼓励他们战胜疾病，早日康复；及时慰问死亡职工家属，帮助他们处理有关事宜；积极为困难职工经济帮扶，帮助他们渡过难关；积极参与社会公益活动，开展“扶贫帮助献爱心〞捐助。 四、加强精神文明建设，提高职工队伍素质 1、认真开展职业道德教育。把职工道德教育作为精神文明建设的一项重大工作来对待，要求车间部门对职工普遍进行职业责任、职业道德、职业纪律教育。并把加强职业道德教育与推进企业文化、培养企业精神和良好企业形象结合起来，使遵守职业道德成为每个职工的自觉行动。 2、认真开展荣辱观教育。大力宣传荣辱观的科学内涵和根本要 求，把社会主义荣辱观的要求表到达文明创立活动之中，渗透到企业管理的各个方面。通过开展社会主义荣辱观教育，使广阔职工形成了“知荣辱、树新风、促和谐〞的新风，促进了企业的健康开展。 3、认真贯彻落实交通厅“关于开展劳模宣传月活动的通知〞精神。为了学典型，树先进，大力宣传我厂的劳动模范和先进人物，宣传他们为企业开展作出的突出奉献。为全厂营造学习先进、尊重先进、关爱先进、崇尚先进、争领先进的良好气氛。利用宣传橱窗，宣传他们的先进事迹，起到了用劳模精神教育职工，引领职工的目的。 4、开展文体活动，促进企业文化开展。为活泼职工文化生活，各车间组织开展了各种寓教寓文、寓教寓乐的文体活动，并积极参加了省局举办的全省公路系统职工书法绘画摄影及职工手工艺比赛活动，分别取得了书法、绘画二等奖的好成绩。 总之，今年我厂工会工作在上级工委的正确领导下，做了一定工作，但工作力度还不够，工作方法还不适应形势开展的需要。因此，在今后的工作中应不断加强和改进，使我厂工会工作再上一个新台阶。 第二篇：2023年构件厂工作总结承德盛通混凝土建材厂双滦预制构件分厂 2023年工作总结 2023年构件厂在着重完成年初全处所制定的年生产目标的同时，并根据近几年来自身生产中所反映出的一些问题，遵循新的标准和新的材料，结合自身实际和市场变化，进行了一系列有针对性的改进和尝试，最终在处领导的指导和大力支持下，通过全厂所有员工积极配合，不但顺利的完成了全年的各项生产目标，强化了平安和质量管理，到达了良好的效果。 一、2023年构件厂全年工作内容简介 2023年是构件厂硕果累累的一年，也是建厂以来全年产值最大的一年。构件厂全年梁板生产的范围主要涉及津兴线、邦宽线二条新改建公路以及XX县区三沟大桥、宽城县西烧锅中桥、XX县区东环路便民桥、XX县区东沟门中桥和伊逊河大桥的桥梁空心板预制，总计17座桥梁999片梁板，全年产值共计2800余万元， 2023年试验室在年初就进行了高性能混凝土配合比的配制和试验工作，完成了标准标准更新工作，并对压力机、水泥恒温恒湿养护箱等主要仪器进行了维修，购进了新标准所要求的水泥抗折抗压试验机以及水泥标准稠度测定仪。下半年还根据XX省公路工程质量平安监督站冀公质监字[202223]28号文要求，完成了全省范围内的水泥比对试验工作，并建立完成了津兴线和邦宽线两个临时试验室，完成了混凝土的配合比和原材料申报工作，年底圆满的完成了所有梁板的强 度检验和原材料检测工作，在11月份进行的省站试验室检查工作中。得到了领导和系统内同行的一致好评。 二、2023年构件厂全年工作思想总结 1、生产过程细化，数据责任清晰。 质量是企业生存的根本，质量达标是我们技术质检人员存在的目的。全年202300余片梁板大局部都是曲线段梁板，每一块梁板尺寸各存差异，迥异不同。年初开工以来，我厂即对质量目标细化分解，层层落实到各工序，并由技术负责人发出工序通知单，由质检负责人明晰数据，责任到人，以制度管理人，以制度保证质量。做到每一个人都清楚自己该做什么，为什么这么干。实现人人头上有任务，个个肩上有压力，班组管理人员还结合各工种实际，出台了相应的制度与奖罚方法，有奖有罚，加大了管理力度，这样既降低了质检人员的工作力度又保证了质量目标的实现，加强了对各质量控制点的监控，使生产运行实现了良性循环。 2、明确自身缺陷，细节不断完善。 质量是我们赢得市场的最终保证，细节又是质量的一种表达。为此，在2023年内，我厂在质量管理上毫不放松，根据以往生产经验弥补硬件条件缺乏的同时，还积极主动的查找软件上的缺乏，不断进行市场追综和用户调查，针对反响的信息及时调整。例如，开工前我厂将所有生产底座均返修一遍，虽然增加了施工本钱并延迟了开工时间，但是根本杜绝了梁板底部反射裂纹这一大缺陷。再举一例，东沟门中桥开工前，我工程部专程前往施工单位进行沟通和调查，施工单 位的老工长根据以往我们的产品特别提出护栏预埋筋应加长和铰缝连接钢板位置准确性这二个问题。开工后我们进行了改进，最终交验梁板时得到了施工单位的高度好评。 3、现场平安管理，操作行为标准。 现场管理首先是加强根底管理人员即工长的管理，防止基层工长的管理方法简单粗暴。基层管理并不是简单的命令式，也不是粗暴的奖罚式，这样很容易引起工人的抵触感，更多的应该是以春风细雨般的聊家常方式来告知该如何做，为什么这样做。其次是充分发挥管理人员的模范带头作用，确保管理人员能够身先士卒，率先垂范。如此这样便形成了一种气氛和环境，提高整体的使命感和主人翁意识，例如，施工中一次暴雨突降，梁板混凝土浇筑一半，工人正要纷纷散去避雨或拿雨具，我叫住二个班长告诉他们先覆盖梁板混凝土，然后再去拿个人的雨衣，我们三个人首先冲进雨里，工人们随即也冲进来一起帮助进行覆盖混凝土，人多力量大，最终梁板没有任何损失，甚至在这场暴雨中很多人衣服都没有完全湿透。至此圆满的和工人打成了一片。三是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，重点检查平安帽、拖鞋、短裤等等。并指定专人负责对生产现场进行清理与维护，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，对生产过程中的不符合项及时进行完善与整改。 4、维护设备状态，保证生产稳定。 首先是加强设备维修管理，尤其龙门吊、搅拌站等大型设备，已经破损严重，濒临报废，为此处领导高度重视，2023年年初甚至将 构件厂的大型设备维修议题提到处务会进行讨论，最终定下维修方案，协调比较紧张的资金进行维修，保障了全年的设备平安正常运转。二是抓好水、电等根本资源的管理和平安控制，这些重要岗位均安排有经验并有职业资格的技术工人进行管理。三是加强根底平安监查，尤其是抓好水、电、吊装、张拉等根本资源和重要工种的管理和平安控制，这些重要岗位均安排有经验并有职业资格的技术工人进行管理。四是定期进行平安培训，有效维护和保养设备，全年深入开展平安生产月活动，认真进行设备平安、现场自查、互查、监查等日常检查活动，监督平安生产体系的有效实施。 三、2023年构件厂工