2023年民营企业发展的现状与对策研究培训.doc

民营企业开展的现状与对策研究培训 民营企业开展的现状与对策研究培训讲师；谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练〔RCC〕 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业开展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回忆近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱〞的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的事实。如果站在相对宏观的视觉来观察，很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个问题：为什么很多的民营企业开展日趋缓慢呢？为什么没有更多的民营企业脱颖而出呢？本文通过史料与现实的调研，找出了目前台州民营企业开展中存在的主要问题，并提出了多条对应的解决问题的策略，希望台州民营企业能做的更大更强 目录 前言………………………………………………………………………4 一、台州民营企业开展的现状 ……………………………………………………4 〔一〕、台州民营企业开展的社会、环境等相关方的因素 …………………… 4 〔二〕、民营企业自身的各方面条件有待改良、提高 ……………………………6 1、民营企业的家族制产权制度束缚了民营企业的飞跃……………………………6 2、缺乏与企业规模同步开展的管理模式 …………………………………………6 3.民营企业老板自己不能跟企业共同成长“升级〞 ……………………………6 二、如何解决台州民营企业开展的瓶颈……………………………………………7 〔一〕、解放思想，事实求……………………………………………………………7 〔二〕引进外资，强强联合……………………………………………………………7 〔三〕标准并加强企业内部的管理，实现可持续开展……………………………8 1.企业老板改变家族制的家长观念，实行民主……………………………………8 2.明晰产权，建立符合“企情〞的现代企业制度……………………………………10 三、结论………………………………………………………………… 台州民营企业开展的现状与对策研究 前 言 台州，历史上是一个纯农业区，优势并不得天独厚。三面环山，一面临海，地处偏僻，交通不便。 近十几年经济腾飞开展，靠的都是台州民营企业的蓬勃兴起。最新的统计显示，台州目前已有企业8.7万家，总产值2500亿元。其中，民营经济的比例超过95%。500万元以上的规模企业有3000多家，48个工业制成品市场占有率居全国第一。随着专业市场的兴起和农村产业结构调整步伐的加快，台州许多地方依托产品和专业市场，产业开展呈现出了块状聚集。如温岭的水泵和鞋业、椒江的医药化工、路桥的节日灯、黄岩的塑料模具、临海的眼镜、玉环的阀门和家具、仙居的工艺品等数十个经济板块。然而随着市场经济的深入，台州的先发优势如今正在淡化，台州的制造业已经面临着一系列的开展瓶颈。台州民营经济如何实现新的飞跃？如何使现有的民营企业开展的更稳定、做的更强更大？这些问题已经引起众多台州民营企业人的关注！那么又是哪些因素阻碍了台州民营企业的进一步开展呢？而又应该怎样解决这些问题呢？ 一、 台州民营企业开展的现状 〔一〕、台州民营企业开展的社会、环境等相关方的因素。 1、台州民营企业在总体上还存在“低、小、散〞的弱点。同跨国公司相比，台州民营企业在技术、品牌、市场网络等方面表现出明显的竞争劣势。上世纪70年代以来，世界经济出现了新的开展趋势：先天的要素禀赋在竞争力方面的优势已经变弱，而后天形成的要素，如技术、管理、规模经济、品牌、组织与专业化分工等，对竞争力的影响越来越大。随着世界性的技术进步和产业升级，制造业的竞争力越来越取决于相对本钱水平。一些兴旺国家纷纷将传统产业向国外转移，而自己那么越来越专注于核心能力的建设和控制，并且按照比拟利益原那么在全球范围内优化配置各种要素，建立全球性的产销网络。 在这种情况下，台州商人尽管敏锐地抓住了产业跨国度、跨地区梯度转移的机遇，承接了工艺品、服装鞋帽、缝纫机、阀门、医药化工、塑料建材、汽摩及配件等七大产业国际梯度转移，但总体上仍然处于全球价值链的低端。目前，台州企业大体上可以分为两类，一类是具有自主品牌的大中型企业，这类企业数量很少；另一类那么是大量的以模仿为主的加工型企业。这类企业由于企业规模小，既没有品牌优势，也没有市场优势，更没有研发优势和人才优势。在国际经济格局中，前一类扮演的是“中国制造〞角色，而后者仅仅是“中国加工〞的角色。“中国加工〞企业赚取的只是极其微薄的一点加工费，缺乏以支付品牌建设、技术研发所需的大量费用。这类企业明显缺乏竞争优势，只能是原地踏步，面临生存危机。 2、从产业集群来看，台州大企业与小企业协作程度不高，集群优势没有充分显现出来。 台州少数民营企业通过坚持不懈的技术创新和制度创新，跃升为行业龙头企业，已经具有相当强的竞争实力。但由于数量巨大的中小企业积累缺乏、创新不够，在技术水平方面与龙头企业差距不断拉大，产业集群内大小企业协作网络趋于脱节，集群优势没有充分发挥出来。由于配套企业档次不高，大企业的零部件自配率居高不下。在摩托车行业，钱江摩托车的自配率在70%以上，只有粗加工件外包生产，大量精加工工序由本厂完成；在缝纫机行业，飞跃集团准备将更多的零部件收回由本公司生产。宝石缝纫机公司也反映本地配套厂技术水平不够，一些配件不得不从外地采购；在水泵行业，利欧公司由于产品全部销往欧美，为保证产品质量，零部件根本上由本公司生产，与本地配套企业联系很少。低水平的集群使大企业处于两难选择境地：是多协作发挥区域配套优势以降低本钱呢，还是少协作提高产品质量跻身中高端市场以获取高附加值？产业集群本来是台州大企业崛起的沃土，但现在集群内协作的优势却有弱化的趋势，这实际上意味着台州民营企业市场竞争优势的减弱。 3、台州支撑企业持续开展的水电、土地等资源和要素日趋匮乏。 近年来，台州的土地、原材料、能源和人才等生产要素全线告急。一是水电供给紧张。2023年入冬以来，台州用电缺口高达三分之一，许多企业用电实行“停三开四〞甚至“停四开三〞，严重影响了企业的生产能力的发挥。二是土地资源严重短缺。台州几年前就存在企业开展用地得不到落实以及地价高的问题，2023年以来国家对土地市场秩序的治理整顿，更加大了供地难度。据初步调查，台州市大约有90%的企业不同程度地存在用地难问题。各县〔市、区〕只能积极鼓励企业建设多层厂房，以提高土地利用率。三是专业技术人才短缺。据调查，台州一般劳动力资源相对充足，而高级管理人员和专业技术人才那么相对缺乏，虽然出台过一些优惠政策，但“留人难〞的问题一直困扰企业。四是原材料价格上涨。台州工业主要是以制造业为主，机械加工业占据重要地位，主要原材料钢材、塑料、橡胶等，受国际国内市场影响很大，近年来原材料价格一路上涨，加上企业用柴油自发电，更增大了产品本钱，企业利润空间被大大压缩。 〔二〕、民营企业自身的各方面条件有待改良、提高。 1.民营企业的家族制产权制度束缚了民营企业的飞跃！ 台州的民营企业家族化经营模式是从其最初的“血缘〞、“亲缘〞、“地缘〞股权模式产生的，大都采取了家族制的产权组织形式，在管理方面根本上是老板说了算。这种家族制企业在创业初期，由于具有灵活的选人、用人机制，以及相互信任、凝聚力强、监督本钱低等优点，为企业的开展节约了本钱，赢得了时间，促成了企业的快速开展。但在企业具备了一定规模后，其不标准的人力资源管理已成了制约企业进一步开展的障碍。两权别离的必要性开始显现。两权别离意味着需要从社会上寻找经营管理人才。据台州市企业调查队历年的企业景气调查，人才短缺尤其是高级管理人才、高级技术人才和熟练技工短缺，已经成为企业普遍反映的难题，已经严重影响了企业治理结构的优化，严重影响了企业管理水平的提升。 2、缺乏与企业规模同步开展的管理模式。 民营企业的管理体系很不标准。决策随意性极强，企业内家族成员遍布。部门设置缺乏科学制衡，却不乏处处制肘之事。岗位编制比例往往超强度配置，一人当作两个人用，员工根本没有时间学习和上进。管理体系立意不高、气魄不大，不能吸引来人才，不能培养出人才，不能挽留住人才，也不能任用好人才，实际上是人力资源短缺的根本原因。随着企业快速开展，必须对原有管理体系作全面更新，以符合新的战略开展需要，不仅从根本上渐进地解决人力资源问题，而且要解决开展机制、分支机构、业务战略等问题。然而要建设标准管理体系，又会遇到两个最大问题。首先就是企业最高决策人员思想观念的障碍，受不得标准管理体系约束；其次就是标准管理体系的建设对眼前业务开展的影响，很多企业保守派往往以阻碍业务开展为借口反对管理体系建设，在“业务为王〞的民营企业，总是成功，而且屡试不爽，成为标准管理体系不能建立起来的最大障碍。     3.民营企业老板自己不能跟企业共同成长“升级〞 。 民营企业创业之处实行的是高度集中的管理制度，老板拥有绝对的决策权。其水平境界的上下和能力的上下，决定了民营企业将来会有什么样的命运。这种独断式管理模式对于小公司的经营也许是有好处的，但无法适应大公司的经营，企业的开展与扩大都要一种民主化的决策。从主观愿望上来讲，我们都希望已经成功的民营企业老板能够再接再厉，不断提升自己的个人综合素质，胜任领导企业走向美好未来的重任。然而残酷的事实却摆在人们面前：民营企业老板文化素质普遍偏低，经营管理大企业的经验普遍缺乏，大局部人缺乏大的人生目标和战略管理能力，但企业是自己的，自己不愿意努力去提升，又不会或不敢或不愿授权给有才能的“外人〞，其结果就是“自行车高手开飞机〞，不掉下来纯属侥幸。 民营企业家没有调整好自己的人生定位！没有正确的定位，就不可能有高的境界。没有境界就不可能有大的胸怀。没有大的胸怀，就不可能有大的气魄。没有大的气魄，就不能看透经济利益。看不透更大的利益，就不能实现管理思想的变革。管理思想没有变革，当然也就没有也不可能有什么管理升级。 二、如何解决台州民营企业开展的瓶颈。 〔一〕、解放思想，事实求是。台州民营企业人要解放思想，事实求是，正确分析自身的缺陷，扬长避短，不断进取。 1.从人们的赞誉声中解放出来，多看现有企业模式同新形势的不适应局部；从封闭的产权模式中解放出来；从非理性的“自主〞、“求利〞中解放出来。 2.从台州实际出发，走自己的创新开展之路。既要学习借鉴兴旺市场经济国家的企业制度，又不能照抄照搬；对于国内的先进经验，也要择其适者而从之，不能生搬硬套。 3.不能回避体制、机制创新中的深层次矛盾，不管遇到多么锋利的意识形态难题和现行体制、政策难题，都要坚持生产关系要适应生产力开展、上层建筑要为经济根底效劳这一根本原理，继续大胆探索，争取创新试验示范，坚持让实践来检验改革创新的成败得失；同样，也不能迁就民营企业的自身弱点，要通过法律的、市场的、民主的方法，积极引导民营企业向现代企业制度转轨，在科学开展观的指导下健康开展。 〔二〕引进外资，强强联合。通过参股、控股、外资入股等方式，建立多元开放的产权结构和标准运作的公司模式，实现强强联合。  2023年以来，台州引进外资的来源从主要集中于亚洲的国家和地区，如香港、台湾、新加坡