2023年科教工作计划.docx

XX年科教工作方案 （一）、科研工作 1、有方案、有针对性组织1—2个科研课题，并为此创造条件而努力。 2、与上级医院联系，开发科技含量高的工程。 3、结合我院实际情况，不断寻找新增长点的专业、工程。 （二）、教学工作 1、院内人员继续教育管理 为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘别离、评职称、选先进等提供有力依据，实现量化管理，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。 a、催促各医疗部门有方案做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医教科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。b、强调院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医教科同意后，才能加盖院章。 2、学术管理 a、催促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。每月组织一次由学科带头人的业务讲课。 c、联系省内、衢州、XX县区知名教授来院讲课。 d、上半年、下半年各举行一次“三基〞理论（包括院感）考核。明年4月前组织医院有关人员，按照执业医师考试要求，组织本院低年资医师进行技能培训。进一步做好各级人员的岗前培训。 1、重点专科建设：抓好重点专科的申报及复审工作。预计202223年申报3个重点专科，分别为循环内科、肿瘤内科及眼科。今年参加重点专科复审的四个科室分别为普通外科、神经外科、消化内科、血液净化治疗中心。根据重点专科评审标准，我们方案分别与这些科室的科主任沟通，初审的科室按要求逐项进行对照、检查本科的现有情况能到达什么水平，对达不到要求的方面进行改进，需要协调的问题及时向领导汇报，及时给予解决，以期到达要求的标准，从而到达市级领先水平，争取顺利通过评审。复审的科室就其原有的三年、五年规划逐项检查落实情况，对未完成的方案及时与院里相关领导及重点专科带头人协商能否有补救措施，并就近年的重点专科工作进行详细的总结，尤其在新技术、新工程的开展、科研项转载请注明出处，谢谢。 第2页 共2页