12023年平安生产班组创立活动意见为进一步深化“安康杯〞竞赛活动，全面夯实平安生产根底，充分发挥班组在平安生产中的第一道防线作用，从源头上预防和遏制各类事故的发生，推动全市平安生产形势持续稳定好转，现就开展平安生产标准化班组创立活动(以下简称创立活动)提出如下意见:一、指导思想以科学进展观为指导，牢固树立以人为本、平安进展理念，认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，充分发挥班组和班组长在平安生产中的基层根底作用，筑牢平安生产第一道防线，切实维护职工的生命健康权益。2二、工作目标全面提高班组平安管理力量、抵抗“三违〞力量、平安操作力量、隐患排查治理力量、危急源管控力量、应急处置力量，实现班组平安责任全员化、制度建设标准化、现场管理精细化、隐患排查常态化、平安活动长期化，把班组长及每个班组成员培育造就成作风优良、素养过硬、爱岗敬业、平安生产、团结协作的“现场平安员〞，使班组实现无违章、无隐患、无事故，成为企业平安生产的牢固基石。三、创立标准（一）实现管理标准化。建立健全以班组平安生产责任制为核心的班组平安管理制度，明确班组是作业现场平安生产责3任主体，班组长是作业现场平安生产第一责任人，班组成员既是自己、也是他人的平安责任人，形成分工明确、责任到人、标准合理的班组平安管理制度体系，并得到有效落实和执行。建立班组平安管理台账，真实记录班组平安活动全过程，实现班组平安管理自主、公开、标准、可追溯。（二）实现现场标准化。严格落实工前五分钟活动制度、交接班制度和轮番值班平安员制度。加强现场环境整治，推行现场定置管理，实现班组作业现场正规有序、洁净美观，从根本上证平安。（三）实现操作标准化。对班组现有操作规程、标准进行融合、提炼、完善，形成一套掩盖全部作业、平安牢靠、通俗4易行的常规、特殊规、应急作业标准体系，确保每一项作业对应一个独立的操作标准，各项作业标准得到严格执行，“三违〞行为得到杜绝。（四）实现检查标准化。以班组危急源辨识、评价结果为依据，对危急源实行量化把握，通过制定班组平安检查细那么，量化检查内容、固化检查标准，规定检查频次，明确检查人员，确保班组全部危急源平安可控。每个检查层次都严格落实其职责，并形成具体记录，使平安检查成为日常性的“拉网式〞活动，克服平安检查无手段、无措施、无针对性的问题，避开流于形式。通过严格排查，找出平安隐患和危急源点，为防患除害奠定...
