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2023
年度工作
总结
企业发展
意见
2023年度工作总结即企业开展的意见
光阴似箭,马上就要迎来我在在我们公司的又一个春天。这一年是紧张的一年,也是充实的一年,也是喜忧参半的一年。从开始试用的新员工变成了涉及很多工作的老员工,几个月的时间匆匆流过。在2023年的年底翻看这几个月的工作日志,我认真回忆这忙碌、充实而又紧张、愉快的工作经历。首先我感谢公司各位领导给我这个时机,展现自己,通过这个岗位,为公司作出我自己力所能及奉献。通过这几个月来的工作和不断学习,在各位领导和同事的关心,帮助下,我已完全融入到了我们公司这个大家庭中,个人的工作也有了明显的进步,对公司也有了更多地了解和认知。虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处,但应该说这几个月付出了不少,但收获的更多,使我认识到我个人的缺乏之处。也使我个人更加成熟,也更具有市场竞争力。
回忆过去的一年,公司在领导的正确领导下,所有人齐心协力,同心同德,克服了各种各样的困难,终于迎来了公司在过去一年的开展。特别是在公司生产部门的改制,更是成功的使我们公司在生产上迈进了一大步,生产能力显著提高。
我刚来公司时,公司领导安排我进入销售部。经历了车间的历练和在公司销售岗位的工作,我认真对待,按时完成各位领导和同事交待的各项工作,在这期间我充分利用先进办公条件,提高工作效率。按照准确、及时、经济、保密的根本要求,增强工作责任感,自觉提高工作效率,降低本钱,高标准、高效率、高质量的完成工作任务。对各种设备做好维护保养工作,标准爱惜使用,协助大家更好的为公司的开展尽了我个人的一份力量。
新的一年我认为,在我们公司生产部门高效率的配和下,我们销售部门应该拓宽销售渠道,增加潜在顾客和业务量,满足用户需求,拓宽市场空间。要坚持三个标准,即“全方位、全过程、高效率〞,及时,全面的销售我们公司的产品。“工欲善其事,必先利其器〞,作为销售人员,我始终非常感谢公司能高度重视我们这个部门。但更应该加强配置,对此大力投资,增强和加强工作上的高效性、准确性等。
售前:向消费者提供丰富的的产品信息及相关资料(如质量认证、专家品评等),而且友好清晰,易于操作执行。消费者可以在比较各种同类产品的性能价格比以后,作出购置决定。售中:贯彻执行简单,迅速,平安。省却许多麻烦环节。售后:在使用过程中,随时与用户联系,发现问题后,及时的技术支持和效劳。
企业成功的背后,一定都有一个具有过人之处的老板;而企业做大的困境,也在于老板本身。这种成也萧何败也萧何的矛盾,使的老板必须要掌握科学的决策方法 努力提高决策水平 。现实生活中,每一个人都要做决策,以解决目前的问题或将来的问题。决策是一门科学,也是一种艺术。企业领导者既要熟悉和掌握科学的决策过程,又要在自己的领导工作实践中细细体察、熟练运用,并转化为技能,不断提高自己的决策艺术和决策水平。 对领导者决策者来说,就是贵在“众谋、独断、详虑、力行〞。这是决策艺术的最根本要求。公司可持续开展,任重道远。开源节流是公司开展的不二法门。注重开源,注重新产品开发,增添企业开展后劲。坚持以市场需求为导向,立足自身实际,确定以产品开发谋求企业持续开展的主线,增加我们公司产品的质量,数量,使产品更具有市场竞争力。而要使的市场认可我们的产品,我们还要继续加强,增加产品种类。增加产品质量。还需讨一个长期的过程。
人力资源,以人为本,解决人的系统问题。科学管理,人本原理的运用。管理的根底:人力资本的优先投资 “人力资本〞在理论上突破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚,将资本划分为人力资本和物质资本。而现在的社会更是以人为本。人才的竞争更是日趋剧烈。人才的多少更是表现一个公司实力的最好证明。工作气氛
如何调动企业员工积极性,由于企业的不断改制,企业员工与企业的关系都发生了根本性的改变,新的管理模式使一局部员工不适应,有的员工思想波动,积极性发挥的不好。这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题,也有企业的正面引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。如何稳定企业员工的思想,将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来,促进企业的良好开展,树立“以人为本〞的企业价值观,调发开工的积极性。 企业在生存和开展的每一过程中,都需要人、财、物等资源,在这里人力资源是处于首位的。在公司上下形成了同心同德,共谋开展的良好局面。广阔职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与开展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的开展出力流汗。