2023年安全反思大讨论新编.docx

平安反思大讨论 平安反思大讨论篇一 随着我矿的开展形势需要，平安生产越来越重要，并将一直占据主导地位。在保证原煤生产，与工程质量的同时，平安生产也自然而然的成了我们要学习、讨论、落实的重要课题。没有平安作保障的矿井，生产出再多的原煤，也不是一个成功的矿井。 众所周知，平安生产是煤矿永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定开展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。平安生产事关职工群众的生命和财产平安，关系到企业的全面开展和经济效益。搞好煤矿平安生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把平安工作作为我矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把平安管理工作切实做好，确保我矿平安生产的平稳开展与健康开展。 平安生产首先要从思想上入手，对平安要有全面的、系统的深刻认识，树立正确科学的平安生产观念。平安生产指标是一项硬性指标，要把平安看作是我矿一种隐性效益。要让广阔干部、职工了解到平安效益上去了，生产效益才能随之增长。要树立这样的一种思想谁是平安的最大受益者，谁又是平安最大的受害者。出了事故，我们全矿的干部、职工、受害职工家属都是受害者，正所谓一荣俱荣一损俱损就是这个道理。我作为基层的一名管理人员，发现我们身边有那么些人，平安口号喊得响，实际做的时候存在投机行为，抱有侥幸心理。总是认为事故不可能发生在我身上，哪有那么巧的啊等心理状态，小违章时有发生。对于平安的思想认识不够，平安上没有概念上的良好认识，没有对平安和自身的生命健康保有敬畏之心、感恩之心。这也是我在工作当中失误的地方，未能敏锐的觉察到他们这一些人的思想动态，以及平安教育、培训不够到位等。 其次，平安管理上，管理制度要严，查处力度要大，面要广，奖罚机制健全。平安管理制度上有漏洞，势必就会造成有些人钻制度的空子，就给平安生产埋下了一颗定时炸弹，给了隐患滋生的土壤。查处的力度要打，面要广，平安生产的没一个细节都决定着我矿开展的成败。发现问题及时的查处整改，不能讲人情、顾及面子，要按规章制度办事，平安上成绩突出优秀的，给予丰厚的奖励，如果平安上出了问题，那么就要给予严格的考核和处分。 再者，行为标准的管理要加强。很多不平安的因素都是由于人的不平安行为造成的。不管是出入矿井和在井下工作，无意识的（习惯性的）不平安行为就可能造成事故的发生或者埋下平安隐患。这一点上我们做的还不够，对于职工的不平安行为监督的还不够到位。 因此，对于像我这样的基层管理者就要思考该如何去做，来保障队组的平安生产，创立和谐平安工作面和队组。 一、提高队内职工的平安思想认识 （1）做好宣传工作。做好平安生产法规和我矿平安生产规章制度的宣传工作，使我队职工时刻牢记责任重于泰山的教导，提高我队对平安工作重要性的认识，树立我要平安的自觉意识，自觉遵守平安生产各项规章制度，为创立平安工作面，构建和谐XX县区奉献力量。 （2）做好教育工作。利用周一、周三学习时间和班前会空余时间，认真做好平安生产教育，营造平安生产浓厚气氛，是提高平安意识的根底。既要定期进行平安生产教育，又要根据不同人员、不同岗位，突出重点，随时随地地有针对性的进行平安教育;即要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发事故的教育，尤其是抓好警示教育（运用以往的事故案例对队内职工进行警示教育），不断提高全体人员的平安生产意识。 （3）加强学习培训。丰富的知识有助于提高人的平安意识，而缺乏平安意识的人，大多是知识贫乏的人。学习平安生产法律法规可以使大家增强法制观念，在工作中自觉遵守法律法规办事;学习专业法规可以使大家知道专业要求，明确如何正确操作;学习岗位操作规程及设备操作说明，就能够掌握操作规程，熟悉机械设备的技术性能和使用本卷须知;学习平安根底常识，可以使大家增强自我防护的能力。 二、认真落实精细化管理 （1）积极宣传。宣传精细化管理的重要性以及好处。让职工认识到是对他们的切身利益有帮助的。 （2）学习精细化管理的内容。提高职工的平安意识，以及工程质量。 （3）严格考核机制，按制度办事。对于不按精细化管理要求去做的个人、班组给予严格的考核。例如，皮带架安设、电缆的吊挂，都必须是一条线，工作面的文明生产等等精细到每一个小的细节进行考核。制度面前人人平等，不能说谁跟我关系不错就可以不追究，不讲个人关系，使得人人都能按精细化管理的要求去做好每一件事。保证平安生产的顺利进行。 三、加强行为标准的监督管理 （1）加大监督查处力度，在现场查处不标准行为，及时的给予教育以及帮助，并建立跟踪考察机制，查看帮教的效果。 （2）对待那些一时很难把坏行为改正归来的同志，要求自己做到四个心既耐心、爱心、关心、责任心。耐心的去帮助他们积极地改正自己的不平安行为;对待他们就像对待自己的孩子一样，内心不心存歧视，保护他们;在工作上给予他们足够的关心与照顾;他们的不平安行为我是有责任的，我有责任去使他们改正，不放弃他们。以高尚的人格魅力去感化他们，让职工形成良好的行为标准的自觉性，让习惯变成自然的行为，这已收到良好效果。 四、现场抓手指口述，岗位描述促平安 推行手指口述、岗位描述的主要目的是保证平安生产，提高职工的平安认识。在现场，严抓职工的手指口述、岗位描述，发现问题及时处理。对于手指口述不达标的职工，采取耐心帮教的做法，说清道理，讲明利害关系，提高思想认识。并且对于不同的同志采用不同的方法进行帮助，因材施教，对每一名职工进行跟踪考察，确保手指口述落实到位，使职工全面的、准确确实认工作场所（环境）的平安性，保证平安生产的连续性。 总之，平安是一个长期的主题，需要我们每一个人不懈的努力，来保证我矿的平安生产，在以后的工作中，我会不断的努力，为我矿的和谐开展做出一份奉献。 平安反思大讨论篇二 根据省公司关于深化开展平安生产大讨论活动的补充通知（广电安部【2023】82号）要求，本人通过对事故案例进行深刻地学习，反思讨论，对现工作岗位、工作职责重新审视，从而形成警惕心理，坚决杜绝习惯性违章。 文件要求以反违章为重点，分析违章指挥、违章作业、违反劳动纪律存在的怠慢侥幸心理等，形成从习惯性违章到习惯性遵章的良好平安习惯。通过案例反思讨论，本人深刻认识到进一步提高自己努力学习专业技术知识，不断提高业务素质的积极性，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争，预防和杜绝各种责任事故的发生，为物流效劳中心的平安稳定工作作出应有的奉献。 底线思维、红线思维能力极为重要。平安是最大的效益，事故是最大的浪费。有这么一句话，生产现场不是缺少缺陷，而是缺少发现。不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走;更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。 平时工作中，多思考多反思，多从事故案例中吸取教训，警示自己，杜绝风险。在平时的物资配送管理中，遵守工作流程，不能存在怠慢侥幸心理，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。物资配送管理中，车辆使用、交通平安、装卸货这三个环节尤为重要，一切必须按章办事，按规定办事。该需要执行的制度严格执行，对自己严格，以身作那么，同时，也才能使外单位人员心服口服地按我们的规章制度的办事。工作决不能讨巧嫌麻烦。特别是装卸货过程，现场情况各不相同，无论是仓库内作业还是施工现场，谨记按制度办事。反思事故案例，无一不是因为不按工作规程，侥幸，疏忽，麻痹大意。作为初级管理人员，我们应该多研读规章制度，熟悉作业流程，以不变应对万变，在平安底线上，站稳脚步，决不让步，对平安生产负责。 平安反思大讨论篇三 按照公司关于开展平安反思大讨论活动的总体安排，我队利用周二职工会积极召开班队长以上人员会议，谋划组织，按照有关要求落实大讨论工作，通过讨论查找班子成员个人在平安管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决。以下是我队讨论的结果： 要坚持亲自上手主动抓，按照公司要求，全面推进平安教育，及时对作业现场中影响平安的突出问题进行分析，针对问题开展好平安教育。另外，从提高班组长以上管理人员素质着手，利用周二五例会学习等时机，对班组长以上人员进行针对性、系统性培训，提高平安管理、教育引导的能力，发挥队干的示范引领把平安教育融入到职工思想中、表达在工作岗位上，使职工把平安的弦绷紧。 要进一步提高现场管理水平。要把平安反思大讨论活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式从自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。同时要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题;要实施问题攻关。对在大讨论活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查整改效果，并对查出的问题实施重点攻关，消除平安隐患。 要坚持转工作作风变。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系平安、心系开展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做外表文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的方法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。树立事前提醒是爱、事后处理是害的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。 要提高思想认识。之前对平安工作的认识上只简单的认为搞了这么屡次平安检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓平安工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响了平安工作的质量，很多隐藏在现场的严重隐患都没有查找出来。在以后工作中要虚心学习，加深认识。 在工作安排落实上不实。我在平安工作组织上，只是按一般工作布置，在落实平安工作要求上，没有把平安管理作为一项重点工作来专项布置，把平安工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，传达一规程文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对平安工作的意义却没有深刻理解。 在工作方法上不够灵活。对平安管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，要求的多，自己经常检查的少。 由于我把精力大局部集中在整顿职工劳动纪律和作业纪律上，却无视了平安攻关活动。尤其在我认为平安上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓平安管理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加更大的压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，致使整体平安管理工作标准不高。 好人主义严重。主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处分或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子煤矿工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为平安生产埋下了隐患。 今后我们将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合工作实际，把平安大讨论引向深入，使平安第一的管理理念真正的落实的具体的工作中，为实现我矿平安生产目标做出最大的努力。 开拓二队2023年6月18日 第10页 共10页