2023年党委工作部某年上半年工作总结.docx

党委工作部XX年上半年工作总结 根据省国资委及集团党委工作部署，2023年以“党建融合推进年〞为主题，党委工作部印发了集团2023年党建工作要点（湘黄金党委（2023）25号）、2023年意识形态和宣传思想工作方案（湘黄金党委（2023）28号）、2023年工会工作方案（湘黄金工会（2023）1号）坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，坚持稳中求进工作总基调，以党的政治建设为统领，以建强党的基层组织体系为重点，以效劳改革开展和生产经营为导向，强化责任担当，狠抓工作落实，同时以“建功十三五和谐促开展〞为主线扎实推进民主管理，大力建设知识型、技能型、创新型产业工人队伍，引导广阔干部员工踊跃投身集团改革事业，现将2023年上半年工作进行如下总结： 一、主要开展工作 （一）党建工作 党委组织工作： 1.组织并筹备大型会议。截止6月份，在集团党委的统一部署下，组织召开专题会议4场。一是集团2023年度基层党建述职评议考核会。集团二级子公司6名党委书记，3名党支部书记，对2023年抓基层党建的情况进行了现场述职，总结了2023年抓基层党建工作的成效，及下步工作打算与措施；二是集团2023党员领导干部民主生活会。集团党员领导干部深入剖析查找自身在思想政治、精神状态、工作作风、按照中央巡视整改要求及意识形态工作、落实“两个责任〞和“一岗双责〞六个方面的突出问题；三是2023年度组织和人力资源工作暨基层党建重点任务推进会。会议加强了集团和各子公司人力资源工作、党建工作的内部沟通和交流，进一步明确了下阶段集团人力资源、组织工作、党建工作重点和战略方向;四是筹备召开集团“不忘初心、牢记使命〞主题教育发动会，集团二级子公司主要负责人及分管党建领导及党委部门负责人约80人参加。集团党委书记、董事长做发动讲话，明确了集团主题教育工作目标部署了具体工作安排。 2.强化党委理论中心组学习。印发了2023年集团党委理论学习中心组学习方案（湘黄金党委（2023）29号）、关于开展集团党委理论学习中心组（扩大）学习的通知（湘黄金党委函（2023）16号），进一步标准了组织结构，集团党委对本部单位的学习统一开展和集中管理。4月份开展主题为深入学习领会习近平总书记关于增强忧患意识、防范风险挑战的重要论述的扩大学习1次。上半年集团党委班子中心组学习5次。 3.扎实推进“书记联工程〞“党员先锋行〞活动。按照国资委统一部署，5月份印发集团“书记联工程〞活动实施方案（湘黄金党委（2023）33号）和“党员平安生产示范岗（责任区）〞创立活动实施方案（湘黄金党委（2023）31号），根据“书记联工程活动〞的开展情况下发了关于进一步加强“书记联工程〞活动标准管理的通知（湘黄金党委函（2023）21号）进一步明确了工程建设单位、集团联系部门以及工程联系书记的具体工作职责以相关工作要求。“党员示范岗〞各二级子公司结合岗位特点、班组结构积极进行创立，以一个支部要建立一个示范岗为原那么，做到“应建尽建〞，两项活动整体推进情况良好。 4.持续推进党支部“五化〞建设。2023年各子公司党委（支部）共梳理方案达标支部56个，截止2023年12月份根本上已经全部完成达标方案，实际达标率44%，顺利实现了2023年达标率40%的目标。2023年集团党委印发关于开展2023年基层党支部“五化〞建设工作的通知（湘黄金党委函（2023）22号）明确要实现不低于85%的达标率，在2023年的根底上，必须确保12023个党支部达标，也就是至少要新增53个达标党支部。 5.调整联系点领导，切实履行“一岗双责〞。4月印发关于调整集团（股份）高管成员基层联系点的通知（湘黄金党委函（2023）17号）要求集团（股份）各联系点领导要，负责联系指导对口子公司的党建、党风廉政建设、平安环保和重点工程建设工作，帮助解决联系点的实际困难和问题。上半年集团各联系点领导积极参加所联系单位的民主生活会并为上专题党课共两轮。一轮是以创新引领企业开展做强做优做大湖南黄金为主题，另一轮是薛峰案件教育警示廉政党课。 6.标准党员开展，注重党员学习教育管理。一是印发关于做好2023年开展党员工作的通知（湘黄金党委函（2023）8号）要求各二级子公司党委（党支部）要努力优化机构、突出重点群体并认真组织填写拟开展对象方案表报集团党委审查或备案；二是按国资委分配指标积极做好第一期开展对象培训，湘金国际和稀土新材料2名开展对象顺利结业；三是积极组织参加国资委“千名书记进党校〞工程第六期培训，培训为期5天，集团6名参培对象认真学习，全部通过结业考试，到达了培训目的；四是认真组织国资委“万名党员素质提升〞工程第一期培训，参培对象为普通党员，培训重点是打造一支政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍，培训为期4天。 7.严格召开组织生活会做好民主评议党员工作。印发关于召开2023年度各基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知（湘黄金党委函（2023）4号），截止5月份集团及各子公司共125个基层党支部共2301名党员参加了2023年度组织生活会和民主评议工作，评议出优秀党员536名、合格党员1760名，根本合格党员3名，不合格党员2名。 8.党费收缴、使用和管理。截止2023年一季度，共收到稀土集团、时代矿机、湘金国际、风投公司、矿投公司及机关4个党支部党费40162元。其中党费开支购置党章电视辅导教材390元，购置党徽1350元。（暂未报账） 9.严格执行党委会议事规那么，充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实作用。截止2023年6月共召开党委会13次，审议议题112个。会议实施全程纪实、回避、保密等制度，会后根据会议决议及时对党委的决定事项落实情况进行跟踪了解并催办，配套办公室的督查制度进行催促。 2023.认真做好具体工作，加强根底管理。一是参加国资委监管企业党委书记抓党建述职评议考核会根据国资委党委书记张剑飞同志点评意见印发关于省国资委党委书记张剑飞点评集团党委书记抓党建述职考评意见整改方案（湘黄金党委（2023）6号）要求各级党组织对照检查，按要求整改，现阶段根本上都整改到位；二是根据集团机关党员分布情况对集团（股份）2个机关党支部进行调整设置，共设立5个党支部，截止6月份集团本部共有党员52人；三是印发中共湖南黄金集团有限责任公司委员会2023年党建工作要点（湘黄金党委（2023）25号）明确以“党建工作融合推进年〞为主题，确定2023年党建工作的总基调；四是对2023年度党费含补缴党费的收支、结存使用情况进行统计清理；五是审核集团二级子公司7家党委民主生活会资料，并指导召开会议；六是完成集团范围内政治风险排查自查形成专题报告提交国资委；七是印发集团集中整治形式主义官僚主义实施方案（湘黄金党委（2023）34号）组织落实11条22项具体整改措施，牵头单位分别是办公室4条、党委工作部5条、纪委办/审计法务部4条、人力资源部4条、生产安环部3条、投资开展部1条；八是做好集团系统党内关心帮扶对象申报工作，待国资最终审核确定人员；九是开展党外知识分子先进典型的摸底上报工作；十是做好党章电视辅导教材习近平关于“不忘初心·牢记使命〞重要论述选编等学习资料的征订工作。 党委干部工作： 1.组织召开2023年度领导班子和领导人员述职测评暨选人用人“一报告两评议〞会议。国资委党委委员、副主任杨平出席会议进行指导。集团领导班子正职向大会口头述职述德述廉，其他班子成员及股份公司高管向大会书面述职述德述廉。与会人员对年度考核工作进行民主测评，并对2023年度干部选拔任用工作及新提拔干部进行民主评议。根据国资委反响的集团班子成员考核意见，经集团党委会研究确定副职考核等次，进行上报。 2.坚持标注，标准干部选任工作。截止2023年6月份，共研究讨论干部14人次，新设稀土新材料公司党委班子1个，干部调整12人次，其中干部提拔7人（其中：子公司高管4人，集团机关中管3人），均进行了组织考察和公示等程序。平职调整5人，免职4人，努力打造了一支高素质的干部队伍。 3.夯实根底管理，加强子公司领导班子和班子成员队建 设。根据关于开展2023年度子公司领导班子及成员年度考核工作的通知（湘黄金党委函（2023）77号）要求，党委工作牵头组织对12户子公司进行考核，并开展民主评议工作。印发关于湖南黄金集团2023年度二级子公司领导班子和班子成员考核情况通报（湘黄金党委函（2023）19号）文件。12户子公司，辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业、宝山矿业、中南冶炼、稀土集团、金水塘矿业、时代矿机、湘金国际、风投公司2023户考评为“好〞；财鑫好望谷1户考评为“较好〞；稀土新材料年度未考评定性。对49名子公司领导班子成员进行年度考核评价（稀土新材料未考核定性）。按照“优秀〞等次不超过参评总数15%的原那么，6人考评为“优秀〞（正职5人，副职1人），43人考评为“称职〞，无“根本称职〞和“不称职〞。 4.加强干部监督，做好党委管理干部出国审核和程序办 理。认真组织完成集团领导班子成员个人有关事项报告工作；严格因公（私）出国审批程序，自3月底接收出国管理工作以来共办理因公出国8件：陈泽吕等5人出境香港参会；刘勇赴蒙古国参会；黄才华等2人赴厄瓜多尔、墨西哥工程检查；子公司湘金国际总经理袁圣祥等3人赴墨西哥检查工作；湘金国际副总经理陈飞波等2人赴澳大利亚工程调研；中南冶炼总经理邹树蓬等2人赴厄瓜多尔检查工作；稀土新材料董事长袁剑明等4人赴老挝工程考察；湘金国际副总周运顺等2人赴墨西哥检查。办理因私出国4起：黄金洞总经理王平海、投资开展部戴雪灵；辰州矿业曾庆彬；湘金国际陈飞波。 5.重视干部档案管理工作，加大档案专项审核工作力度。 现阶段，集团党委管理干部档案由人力资源部集中进行审核进行清理，待完成清理后，正式移交党委工作部。5月份积极参加了干部人事档案管理业务培训，为进一步提高根本业务技能工作，做好档案管理工作而准备。 6.完善制度建设，优化制度管理。针对党委管理干部考 核、因公出国（镜）及后备干部管理工作，系统性的修订制度，并组织印发后备干部管理方法（湘黄金党委（2023）35号）因公出国（境）管理方法和党委管理领导班子和班子成员年度考评管理方法，从根源上建全机制，做到用制度管人。 7.加强日常工作落实，强化根底管理。一是根据集团党委研究意见下达推荐湖南黄金集团矿业投资第二届董事会董事、董事长的函（湘黄金函（2023）64号）、推荐湖南稀土新材料有限责任公司董事的函（湘黄金函（2023）48号）、提名湖南稀土新材料有限责任公司监事会监事、监事会主席的函（湘黄金函（2023）24号）等文件；二是根据国资委干部处要求，以及正确履行出资人职责，保障出资人权益，防止国有资产损失的初衷，集中对集团8名党委班子领导人员兼职情况进行梳理上报；三是集团党委书记、董事长积极参加国资委组织的国有企业领导人员学习习近平新时代中国特色社会主义思想探讨班；四是做好第五批全国干部学习培训教材征订，已全部发放到集团班子手中；五是做好集团离休人员信息统计反响；六是积极配合国资委完成企业人事档案数量统计。 （二）宣传工作 1.建立健全宣传管理机制，保障宣传工作有序开展。在已制定宣传相关制度的根底上，根据实际情况，制定印发了湖南黄金集团2023年意识形态和宣传思想工作方案（湘黄金党委（2023）28号），催促各子公司加强新闻宣传管理，特别是上市公司范围内的信息管理以及企业负面信息管理，建立管理制度，对产生不良后果的严格问责；组建了一支86人的集团骨干通讯员队伍，进一步标准了集团对内、对外宣传途径和方式，对日常宣传工作管理、集团整体对外形象宣传提供制度保障。