2023年《丰田工作法》学习心得.docx

丰田工作法学习心得 丰田工作法学习心得（篇1） 　　我们明白,任何消费过程都有局限性,并非完满。其中,有些是工艺的缘故,有些是制造的缺陷,有些是安装使用不当的征询题,有些是维护修理不到位的征询题。这就要求我们,要不断地觉察征询题,同时及时处理征询题。 　　然而，处理征询题最重要的环节,确实是觉察征询题的根本所在,从根源上处理征询题。假设不能找到征询题的根源,即便这次处理好了,过不了多久,同样的征询题还会再次出现，如此反复,费时费力,还有可能阻碍到其它环节。 　　在我们的工作中,每天都要面对和处理各样的征询题。而处理征询题的关键之处，就在于找出征询题的根本缘故。不管是现场设备操作、维护和检修,仍然在办公室整理数据,做任何事情都应切中要害、脚踏实地,绝不能敷衍了事。征询题出现后,应通过明确征询题、理解现状、设定目的、找出真因、提出对策、施行对策、确认效果、固定成果的处理步骤，按照“应有状态〞与“现有状态〞,认真分析查找根源,不能“想因此〞、“靠想像〞、“凭经历〞,就草草了事。我们应该实事求是，用数据和事实说话,确定征询题关键所在，从而对症下药，使征询题得到完满处理。 　　我们现在的工作,特别多时候都是在被动地补破绽、补缺口。遇到间题或出现征询题,不深化细致分析征询题发生的根源、本因,只是表层的检查分析,然后采取填补措施,处理现有征询题。但用不了多久,同样的征询题会再次出现,如此反复,既浪费了资源,又增加了本钱，更使得检修人员身心疲惫。另外,由于某些设备选型、采购不合理,与现有系统不匹配,造成设备无法长期、稳定运转,不仅如此，与其相关联的设备也会产生缺点,会造成更大面积的设备、系统征询题,甚至平安事故。 　　就比方说现场设备渗油、漏油的征询题,起初都不注重,不能采取合理有效的根治措施,只是要求处理已经渗漏的油污,但是油污不同于其它,即便处理了,也不能处理得绝对干净。一段时间后,油污四处渗扩,被污染的面积越来越大,程度越来越严峻。有的时候,有些设备因间隔受限不好处理，有些设备又不同意随意触碰,因此只能任由其扩散、污染。时间久了,既阻碍美观,又阻碍其工作功能。当征询题越来越严峻,或者又有新征询题出现的时候,再想去处理、去消除,那工作量、工作难度就更大了。 　　因此征询题出现了并不可怕,只要有合理的处理方案,找到征询题的根源,从根本出发去处理征询题,一切都将迎刃而解。 　　“征询题处理力〞着重向我们讲解理处理征询题的诸多技巧,为我们今后从根本上处理征询题提供了珍贵的方法和思路。 丰田工作法学习心得（篇2） 　　第一次读丰田工作法，便深深地被它所吸引。开篇“丰田最重要的工作哲学〞一章，就让我收获颇丰，学到了特别多知识，拓宽了视野，增加了智慧。 　　领导与员工之间的差异,确实是彼此所承当的“职责〞不同罢了。毛泽东曾经说过:“革命工作只有分工不同,没有上下贵贱之分。〞因此,付出与报答是成正比的,一分耕耘一分收获，多劳者多得。因此,不管是领导仍然员工，在对待工作这个层面上,每个人都是平等的,都必须努力工作、恪尽职守、制造价值，区别仅仅在于所在岗位不同、所担责任不同、所掌握劳动技能不同而已，但是他们都有一个共同点，那确实是任何劳动都是为了制造价值。我们也明白,只有积极的工作态度、正确的劳动方法,才能最大程度地制造价值。反之，那么会得不偿失、劳而无功。正如文中所讲:“假设不能够产生价值的消费性的行动,就不能够称之为工作。〞 　　带着“本人是领导〞的自觉来对待工作,站在上司的立场上看征询题。不管做什么工作,都应该有积极的态度,正确的方法,遇到征询题多考虑,遇到困难多想方法。学会站在不同的角度、不同的立场去考虑,全面掌握信息,全盘规划施行,把所有未知和不可预见的要素操纵在最小限度。在不断地分析和处理征询题的过程中,成功经历,提高工作效率。同时,对已发生的征询题,必须坚持“耳听为虚,眼见为实〞的原那么，不能只听别人说,任由别人讲,一定要走“现场〞、看“实物〞,按照实际情况分析、推断、下结论。信任员工、同事因此重要,但当员工出现失误的时候,会不由自主地产生自我防卫的天分,结果就不会对上司百分之百地说出实情。我觉得这些思维和方法特别接地气,容易让人产生共鸣。 　　用更加长远的目光来培育人才,掌握广泛的业务知识,不只是为了公司,更是为了本人。“活到老,学到老〞、“技多不压身〞这些父母、老师、师傅经常教导我们的话语,时常在耳畔提示我要注重学习。事实上,只有不断学习才能提高本人,不管业务技能，仍然为人处事,都是如此。在科技突飞猛进的今天,自动化技术日益成熟,有些领域已完全实现自动化。假设再不学习、再不进取,那么我们就会被淘汰。假设工作不能制造价值,那你终究会被别人取代。努力学习、不断进步才是最根本的,除了学习本职专业技能外,还应学习本职以外的技能,掌握更广泛的业务知识,理解更多的前沿科技动态。 　　“我们的工资从何而来〞一文中提到：“我们的工资,不是公司给的,不是老总给的,而是客户给的。〞确实,任何行业、任何企业,不管大集团，仍然小作坊,假设所从事的消费不能制造价值,没有销售业绩,那它能不能生存、会不会长久,就不言而喻了。我们在电力行业的消费一线工作,更多地只专注于平安和消费，不会与“客户〞发生直截了当联络，我们离“客户〞特别远，大概不需要顾及客户的需求。但是细心一想,并不是那么一回事。在消费中，我们不断追求精益求精和坚持质量第一，事实上确实是满足“客户〞需求的生动表达。特别是在新能源技术不断涌现、环保压力日益严峻的今天，假设我们不能严把质量关口，消费出合格、优质的“产品〞,那么“客户〞就不会选择购置我们的“产品〞，我们也就失去赖以生存的根本。另外，假设我们不能在质量上构成竞争优势，那么我们最终将会被这个行业所淘汰，我们的企业也就无法生存了，至于“效益〞和“利润〞更是无从谈起。因此,要善待我们的“客户〞,由于我们的工资是他们给的。 丰田工作法学习（篇3） 　　公司领导经常告诫我们,要多理解事件的真相,勤于动脑、擅长考虑,充分挖掘