高层建筑外墙装饰施工组织设计方案.doc

高层建筑外墙装饰施工组织设计方案 目 录 第一章 综合说明 3 第二章 主要管理成员流程表 5 第三章 施工工艺 6 第四章 施工工期保证措施及工序协调措施 10 第五章 质量保证措施 15 第六章 竣工后保修期管理措施及承诺 20 第七章 技术服务承诺 22 第八章 安全保障体系措施 28 第九章 文明施工与环保措施 32 第十章 消防措施 36 第十一章 季节性施工方案 37 第十二章 扰民与民扰措施 40 第十三章 需要发包方及时配合的工作 41 FT/42 安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，严格按ISO9001质量保证体系要求制定质量保证措施，引入ISO14001环境管理体系。严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。严格遵照、遵守国家、省和当地政府关于施工安全、工地治安人员安全、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。 5、工程规划目标 质量目标：符合国家有关质量验收规范、标准的规定； 安全目标：确保无重大事故发生，争取小事故为零； 文明施工目标：争创“示范文明工地”。 （三）编制依据 3、国家现行有关法律、法规、部门规章及地区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定； 4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准； 5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件； 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 9、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2002）； 10、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）； 11、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）； 12、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）； 13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 14、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 三 施工准备 （一）施工准备 1、技术准备工作 充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对工程项目中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决办法。编制预算、施工组织设计和施工措施及施工工艺技术交底。 2、劳动力准备 针对各个项目的特点，公司会周密部署，各工序施工人员提前落实，保证按时进场。各工序施工人员实行分组承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训。 3、做好技术交底工作 每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底有书面文字或图集，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进度。 4、材料准备 为配合战略合作，采购系统与公司原材料战略合作伙伴达成共识，确保合作项目产品所用原材料的优先供应，一旦公司中标，公司也将提前备足所用原材料，专项使用。 第二章 主要管理成员流程表 工程项目部 总经理 技术总工 项目经理 安全员 现场技术员 施工员 施工员 现场技术员 施工班组 第三章 施工工艺 一、适用范围： 适用于混凝土、抹灰基层、保温基层等各类建筑物外墙面装饰。 二、工艺特点： 1、拉毛漆工艺是一种酷似天然石材的效果，具有自然色泽，给人以高雅、和谐、庄重的美感。目前较多建筑都采用了拉毛漆作为高档建筑物的饰面装修。 2、拉毛漆具有耐水、耐碱、无毒、无味、粘接力强、永不褪色等优点；拉毛漆具有良好的附着力；拉毛漆可以延长建筑物的使用寿命。 3、在保温基层上采用拉毛漆取代石材装饰效果，具有施工简便、省时、安全、经济、环保等诸多优点。 三、施工准备 1、材料准备 腻子、底漆、中涂、面漆 2、主要机械与施工工具： 空压机及配套的管线接头、漏斗喷枪、喷枪、角磨机、钢丝刷、抹子（刮板）、开刀、杠尺、盒尺、线包（墨斗）、毛辊、刷子、简便水平器、粗细砂纸等。 四、作业条件： 1、在基层处理之前，墙体需要一定时间的养护，一般新水泥墙面冬天的养护时间为28天，夏天的养护时间为14天。养护到基层的pH值小于10，含水率小于10%后，再进行基面处理。 2、基层应清洁，表面无灰尘、无浮浆、无油迹、无锈斑、无霉点、无盐类析出物和无青苔等杂物。 3、门窗按设计要求安装完毕，并通过验收。 4、完成雨水管卡、设备洞口、管道的安装，并将洞口四周用水泥砂浆抹平，所有的墙面需晾干。 5、采用双排架子或吊篮施工，应符合国家安全规范要求。 6、在施工前，对不进行施工的部位进行遮挡保护。 五、操作工艺： 1、工艺流程： 墙面基层处理 →刮（抹）涂柔性耐水腻子挂网1－2遍→滚涂抗碱封闭底漆1遍→弹线分格、粘贴胶带 →滚涂拉毛中涂1遍→滚涂久诺面漆2遍。 2.基层处理 基层处理前应彻底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基层，去除浮灰、油污等污染物。 3. 刮涂柔性防水腻子： 柔性防水腻子分两道施工，第一道局部找平，修整门窗洞口及阴阳角，第二道满批。一次刮涂厚度不宜超过1.0mm，每道间隔时间不低于5小时（25℃时）。每道腻子刮涂完毕后对局部适当（25℃，干燥4－6小时）打磨修整，打磨完毕后清除浮灰。 柔性防水腻子需要充分干燥固化，至pH值小于10，含水率小于10%后，方可进行下一道工序的施工。 涂布率为：2.5-3.5kg/㎡。 4.滚涂抗碱封闭底漆： 待腻子层充分干燥固化后，滚涂抗碱封闭底漆一遍，要求涂刷均匀，绝不可有漏涂现象。抗碱封闭底漆施工时禁止兑水，同时确保底漆不受任何污染。0.15-2.0kg/㎡。 5．滚涂拉毛中涂： 待抗碱封闭底漆干燥后，滚涂拉毛中涂。中涂一般不需加水，必要时可少量加水调节，但滚涂时应根据装饰效果的要求，应保持一致。 拉毛中涂的施工难度比较大，如果控制不好漆膜容易产生局部发花现象，保持漆膜薄厚均匀。 拉毛施与面漆间隔时间晴天为8小时以上，气温较低时，适当延长间隔时间。涂布率为：0.8－1.5kg/㎡ 6．滚涂面漆： 待拉毛中涂漆完全干透后（一般晴天至少保持1天），方可滚涂面漆，施工时保持粘度、气压、料的流量一致，注意预防流挂现象。涂布率为：0.2-0.25kg/㎡ 六．施工注意事项： 1、使用前应核对配套产品的标签，确认无误后方可使用。 2、开盖的料每次使用完毕后必须将桶盖严，并要求在12小时内用完。 3、施工前应做根据作业面做好用料计划，减少供货批次，同一面墙必须使用同一批次的拉毛中涂漆及面漆，以保证颜色的一致性。 4、施工过程中发现异常，必须及时反馈并停止此道工艺的施工。 5、施工作业段的衔接应保持在分格缝或阴阳角处，对无分格的墙面要求合理安排人员及机具，保持湿碰湿的衔接，避免出现接茬。对已施工成品部位进行遮挡，避免交叉污染。 6、拉毛漆施工时，要求墙面温度不低于5℃、不高于40℃，大气温度不高于35℃（夏季避开阳光直射的墙面施工），湿度不高于80%，风力小于四级，关注天气变化，雨天或即将下雨的天气禁止施工。 7、拉毛漆储存应在0℃以上、40℃以下，阴凉干燥处，避免阳光直晒。 8、拉毛漆施工时应注意其它分项成品保护，防止交叉作业引起的污染。 9、严禁使用脚手架进行喷涂施工。 10、涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。 第四章 施工工期保证措施及工序协调措施 1.确保工期的进度措施 （一）进度控制方法 1、简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。 2、控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 （二）进度控制措施 1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。 3、合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。 4、信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 （三）施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。 2、层层下达施工任务书。战略合作项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 （四）施工进度的计划的实施 1、编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。 2、签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 （五）施工进度计划的检查 1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的