2023年生产运营部管理人员考核标准.docx

生产运营部管理人员考核标准 一、总那么： 1、本标准适用的范围包括生产运营部所有管理人员（部长、副部长、值长、专工及事务员）。 2、凡综合奖考核工程，均与效益奖挂钩。效益奖的考核金额等同综合奖考核金额。 3、凡公司介入的考核，根据公司意见执行。 二、平安管理： 1、发生一类障碍及以上不平安事件，按照公司考核制度执行。 2、发生二类障碍，专业专工扣当月综合奖40%，部长、副部长、总值长扣当月综合奖30%。 3、发生严重异常，专业专工扣当月综合奖30%，部长、副部长、总值长扣当月综合奖20%。 4、发生一般异常，专业专工扣当月综合奖20%。 5、发生不平安事件对部运营领导的考核，根据公司规定执行。 三、劳动纪律： 1、迟到、早退一次扣当月综合奖2%。 2、旷工一天，当月不得奖。 3、请假一天扣当月综合奖2023%，超出七天按公司规定执行。 4、上班期间，做与工作无关的事扣当月综合奖。 5、发现管理人员酒后上岗（有接待任务除外），扣当事人500元。 6、未按照管理程序严格履行请假手续，扣当事人当月综合奖30%。 7、管理人员未按规定进行着装，一次扣责任人当月综合奖5%。 8、发生违反治安管理条例的行为，扣责任人当月综合奖，情节严重者按公司考核执行。 四、管理工作： 1、管理作风拖拉，发生问题不能及时整改，不能按时完本钱职工作任务及上级交付的任务，扣当事人当月综合奖2023%，造成后果加倍考核。 2、管理干部未按规定巡检，一次扣当月综合奖5%。 3、发生问题，不能及时执行汇报制度一次扣当月综合奖5%。 4、各类台帐不健全、不符合要求一项扣当月综合奖2%。 5、无故不执行规程、措施，扣责任人当月综合奖20%，造成后果按公司规定执行。 6、新设备、新系统投运，规程、措施、系统图同步到位，否那么扣责任人当月综合奖20%。 7、重大操作、系统切换，组织措施、技术措施同步到 位，否那么扣责任人当月综合奖20%。 8、进行重大操作按要求认真执行升级监护制度，否那么扣责任人当月综合奖20%。 9、现场发生异常或事故及时到位，否那么扣责任人当月综合奖20%。造成后果按公司规定执行。 2023、本专业所辖设备异常运行或限制机组出力，有平安隐患，必须及时到位，否那么扣责任人当月综合奖20%。 11、大、小修、临修，必须严格执行指挥部命令，否那么扣责任人当月综合奖20%。 12、值长必须认真执行参加运行人员交接班站队、交接班碰头会制度，否那么扣责任人当月综合奖20%。 13、凡公司发现的问题，与专业责任人的资金挂钩，按类加倍考核。 14、管理干部应向本专业运行人员及时传达上级各类会议精神，否那么扣责任人当月综合奖5%。 15、各种上报工作，如考勤、奖金、饭卡等，有不真实现象，扣责任人当月综合奖5%。 16、自己承包的卫生区域一次检查不合格扣责任人当月综合奖2%。 17、管理干部未按规定执行值班制度，一次扣当月综合奖5%。 五、会议管理： 1、未按规定召开各类专业会议一次，扣责任者当月综合奖5%。 2、未按时参加部门、支部组织的会议一次扣当月综合奖5%。 3、未按时组织政治学习或工会活动一次，扣责任者当月综合奖5%。 六、节能管理： 1、节能三级网络不健全，扣责任人当月综合奖5%。 2、未按时编制节能月度、季度、年终方案、总结，扣责任人当月综合奖5%。 3、未按期进行节能培训，扣责任人当月综合奖5%。 4、未严格执行节能管理规定，扣责任人当月综合奖5%。 5、未按时组织召开节能分析会，扣责任人当月综合奖5%。 6、未监督执行节能措施一项，扣责任人当月综合奖5%。 7、节能工作无检查、无考核，运营部对专业的节能考核未落实，扣责任人当月综合奖5%。 七、培训管理： 1、培训三级网络不健全，扣责任人当月综合奖5%。 2、未按时编制培训月度、季度、年终方案、总结，扣责任人当月综合奖5%。 3、未按照培训方案组织培训工作或上级部门安排的培 训任务未完成，扣责任人当月综合奖5%。 4、对新投产系统或设备未及时组织培训或培训不力，扣责任人当月综合奖5%。 5、未按规定及时修编规程、系统图，扣责任人当月综合奖5%。 6、未及时组织学习上级部门下发的事故通报等平安文件，扣责任人当月综合奖5%。 7、各类考试组织不力，扣责任人当月综合奖5%。 8、未认真执行运行系统竞争上岗制度，扣责任人当月综合奖5%。 生产运营部 2022年7月17日 第二篇：生产运营部经理工作标准生产运营部经理工作标准 1.贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实公司的指示和决定。 2实现生产管理的标准化、制度化、标准化，配合企管部建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚清楚的管理机制。 3组织协调生产部门及与生产相关部门的关系，积极有效地开展工作，对工作交叉问题进行平衡。 4定期或根据工作需要及时向分管副总汇报工作。 5根据上级下达的生产任务，结合公司实际，主持编制公司的年、月度生产方案和保证完成生产方案的技术组织措施。检查和组织分析总结方案的执行情况，组织全面均衡地完成完成生产方案，定期向分管副总报告生产方案的执行情况，主要经验、问题和改进意见。6按照“应修必修，修必修好〞的原那么，组织抓好设备管理和检修管理工作。组织编制公司检修方案，组织好平安生产设施的定期检修和日常维护工作，不断提高检修水平和工艺水平，提高设备完好率，保证设备经常处于平安、稳定、经济的良好状态。 7抓好运行管理工作，经常检查设备出力和运行情况，积极开展运行分析工作，组织好公司设备的合理运行和经济调度，不断提高平安经济水平。 8抓好公司生产原材料质量管理，针对各种管理标准的薄弱环节和实际情况，采取措施，催促改进。搜集各方面资料及同类企业的先进水 平标准，结合本公司实际进行整改。 9组织做好综合统计及生产统计工作，确保报出数据及时准确。定期分析生产指标，降低生产本钱。 第三篇：生产部员工考核标准生产部员工考核标准 一、厂规厂纪 1、早会迟到一次扣5元； 2、上班时间迟到、早退每出现一次扣2023元； 3、旷工一次扣50元/次； 4、串岗、听耳塞、 聊天等与工作无关每出现一次扣5元； 5、车间及办公室吸烟一次扣5元； 6、厂区乱扔垃圾扣5元/次； 7、吵架、斗欧等不和谐现象，扣20元/次以上。 二、工作态度 1、工作不认真，消极怠工者扣2023元/次； 2、不服从安排，不配合协作的扣50元/次； 3、工作记录不认真填写或不填写的扣2023元/次。 三、平安 1、不按平安操作规程进行操作的扣5元/次； 2、上班时间喝酒的，扣2023元/次（并按厂规厂纪处分）； 3、操作者离开生产设备，应关闭电源（风扇、灯、水空调等，液压设备除外），否那么扣5元/次； 员工违反其它有关规定的，情节严重者将移交公司处理。以上除了罚款之外，还将表达在当月绩效考核中。 四、有以下情形每项奖励20元至20230元。 1、遵守厂规厂纪，工作积极，注重品质； 2、主动协助车间处理或承担困难工作； 3、发现质量隐患并主动汇报； 4、发现图纸或工艺错误，挽回较大经济损失； 5、注重工作质量，在工作中采取方法，为公司节约本钱或提高产品质量。 生产部 第四篇：运营管理部5s标准运营管理部5s标准 1.办公室整体 1.1办公室制定清扫卫生值日表，进行5s区域划分，目视化责任到人。 1.2办公室内办公桌椅、档案柜等设施摆放整齐，实行定置管理。 1.3办公室内无随意堆放的杂物，不要物彻底清理。 1.4办公室内禁止吸烟，保持室内干净清爽。 1.5办公室地面、窗台、柜顶按照值日表定期清扫，无卫生死角。 1.6办公室四周墙壁原那么上不允许张贴悬挂物品，假设要张贴需经部门领导批准。 1.7办公室垃圾篓里垃圾及时清理，杂物不得溢出垃圾篓。 1.8办公室文件柜内部保持干净整洁，谁负责，谁整理。 1.9办公室内标识制作标准统一，标识内容完整，废旧标识当日清理更换完毕。 1.2023办公室标识张贴齐全无破损、脱落、标识与实物不符等现象。 1.11办公室线缆梳理整齐，线缆不得过长或交叉打结。 1.12室内设置的管理工具如看板、规章、展牌等，要求悬挂整体协调。 1.13离开座位时及时收拾台面至整理标准，桌椅归位。 2.工作台（办公桌） 2.1工作台外表管理 2.1.1桌面只允许放置规定数量的显示器、文件栏、 、笔筒、笔记本、台历、水杯等必要办公用品，不可堆放杂物和其它私人物品。 2.1.2桌面及办公用品实行定置管理，保持干净整洁无灰尘，摆放合理，取用方便。 2.1.3办公桌下不得堆放杂物。 2.2文件栏、文件筐管理 2.2.1文件栏、筐粘贴统一的标识，并进行有效的定位。 2.2.2桌面文件栏内分门别类摆放一定数量的文件夹且文件夹标识清晰。 2.2.3过期文件定期封存，统一归档，并在档案袋标注清楚。 2.2.4文件保存良好无明显残缺、毁坏。 2.2.5文件筐内文件须摆放整齐，高度不得超过边框的2/3。 2.3管理 2.3.1电子文件分类存放，桌面上文件排列整齐。 2.3.2内无小说、游戏或与工作无关视频等内容。 2.3.3规章制度、文件等电子资料查找方便。 2.4抽屉管理 2.4.1每层抽屉右上角需贴统一定置标识。 2.4.2办公用品一般的常用品，如笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器等集中放置在第一层抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的文具放置在第二层抽屉内；个人物品可放置在第三个抽屉内。 2.4.3抽屉移动后要迅速归位。 3.办公室内个人物品管理 3.1办公室内外衣、手袋、手套、提包等个人用具及生活用品需放入柜内，不得随意摆放在办公桌面。 3.2办公室内个人物品丧失应由本人负责。 4.看板管理 4.1看板外表整齐、整洁、无破损，所有内容均得到有效落实。 4.2看板内容由专人负责更新。 5、档案管理 5.1运营管理部所有档案、文件、书籍、奖状（杯）等公共资料均需放置在档案柜指定位置，不得私自存放。 5.2档案柜需有专人负责整理、保管、清洁工作，档案柜内物品定期擦拭，确