2023年老旧小区监理部总结.docx

老旧小区监理部总结 XX市老旧小区环境综合整治工程 监理部年度工作总结 合肥工大建设监理有限责任公司 XX市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部 二0一四年十一月十二日 目 录 一、工程概况 二、工程特点介绍 三、监理部建设和岗位职责的落实 四、监理合同目标：“三控、两管、一协调〞实施情况 五、经验与教训 2023即将过去，XX市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部在公司各级领导及职能部门的支持、帮助、领导下，在监理部所有成员共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，并取得一定的成绩。回首往事信心百倍，展望未来任重道远。为了发扬成绩、弥补缺乏、克服缺点、杜绝错误，现将本年度的工作情况简要总结报告如下： 一、工程概况： （1）建设工程名称：XX市包河区老旧小区环境综合整治工程（2）建设工程地点：XX市包河区（3）建设工程主要内容： 1、屋面防水 2、路面排水 3、小区绿化 4、楼面粉刷 5、楼宇对讲 （4）工程造价：800万元（四标约为187万元，九标约为500万元，十标约为96万元） （5）监理实际效劳费约为：万元 二、工程特点介绍 本工程是XX市继2023年、2023年的老旧小区综合治理民生工程，规模大，社会影响广泛。工程自5月1日正式施工以来，备受各级政府部门、媒体及周边居民关注。 三、监理部建设和岗位职责的落实 本工程于2023年4月组建工程监理部，委派唐胜文同志为本工程的总监理工程师。在工程总监带着下，监理部形成一个专业配套齐全，年龄结构分布合理，岗位职责清楚的团结、有朝气的集体；为了使我监理机构能够高效地运转，充分调动每个人的积极性，监理部举行了屡次内部会议，落实公司各职能部门和王章虎总经理指示，按照公司和工程总监的要求，确定了人员专业分工，落实岗位责任制，及考勤制度，旁站制度，见证取样制度，平行检测方案，质量控制方案等。按公司质保体系要求建 立健全监理制度，并根据工程特点细化职责要素分配，使我们的监理工作更有目的性、针对性。 在完成监理工作的同时，监理部加强了监理人员的学习和培训，提高监理人员素质。在工程总监的组织下，监理部完成了对全体监理人员的建筑法、建筑工程质量管理条例，监理标准、监理人员职业道德守那么、强制性条文、公司的质量体系文件，等标准及相关文件的学习工作。 四、监理合同目标：“三控、两管、一协调〞实施情况 根据监理合同和施工合同，本工程的质量目标确定为合格，合同工期为150天。整个工程有望于2023年2023月底竣工；工程总造价800万元（4标为187万元，九标为500万元，十标为96万元）。本工程比较特殊也较为繁琐，主要是控制屋面防水，道排施工。对此，监理部为确保合同目标的实现，加强主动控制和预控工作，把过程控制作为关键，及时调整偏差，使工程一直处于受控状态下进行。 （一）、质量控制Ⅰ、事前控制 1、在工程正式开工前，由唐胜文总监主持编写了包河区老旧小区环境综合整治工程监理规划、包河区老旧小区环境综合整治工程平安文明监理规划，做为我部监理工作的指导性文件。在监理规划的根底上，我们在认真学习施工图纸了解设计意图的根底上，结合相关标准，有针对性地编制了包河区老旧小区环境综合整治工程监理实施细那么、包河区老旧小区环境综合整治工程平安文明环保监理实施细那么、包河区老旧小区环境综合整治工程监理旁站方案。以上细那么、方案在施工前发到施工单位，要求施工单位遵守监理细那么的有关规定，并结合施工组织设计或施工方案进行施工，对工程质量起到了有效的控制作用。 2、审查、审批施工单位报送的施工组织设计及各专项施工方案。审核施工单位报送的人员、机械，重点检查特种作业人员持证上岗情况。审查施工单位的测量人员及测量仪器是否符合要求。检查施工单位布设的标志、标尺等是否满足施工要求。 3、工程总监组织监理人员认真阅读图纸，了解设计意图，学习监理合同与施工合同，学习监理规划、监理细那么，仔细学习、消化施工单位报送施工组织设计及各专项施工方案。在监理工作开展过程中以规划为指导，以图纸为准绳，以合同为依据，以标准为武器，对工程情况做到心中有数、有的放矢、把握全局。 4、按公司贯标要求，建立资料、档案管理目录，建立各类监理台帐，对以后有序工作及信息的收集、整理、查询起到了重要的作用。 5、建立起与业主、施工单位的沟通渠道，确定了监理例会制度。Ⅱ、事中控制 本工程工程质量目标为合格，施工过程质量控制的好坏对整治效果起着至关重要的作用，在施工过程中，监理人员在施工现场不分白天黑夜，坚持在第一线，催促施工单位严格按已审批的施工专项方案组织施工，监理人员全程旁站。Ⅲ、事后控制 每检验批施工完成后，先对施工单位上报的工序报验资料进行审查。 （二）、平安文明环保管理 本工程地处市中心，平安文明、环境保护施工要求极高。监理部人员高度重视，对控制点进行剖析，平安文明监理工作主要由屋面施工、道路排水，电气及其他设施安装三局部组成，监理部针对这三局部，结合公司相关资料样本设置专门的检查表格，将现场平安文明施工要点进行详细分解，组织施工单位平安管理人员共同对现场平安控制要点每日进行巡查。通过日常巡查，提高平安文明施工成效，以监帮结合为手段，与施工方一道，共同开展平安文明施工管理工作。主要是： （1）查人员。现场工程操作层施工人员上岗证（包括特殊作业工种上岗证）及平安培训教育、平安技术交底。 （2）查制度。查现场各级平安文明施工管理责任制的制订及现场工程平安文明施工管理制度是否建立健全。 （3）查管理：查工程现场各种平安文明施工管理制度的落实。特别是危险性较大分局部项工程危险源监控措施的落实，如施工船舶、排泥管线及干化设备运行。（4）查资料：查平安生产管理资料是否完善齐全并符合工程现场实际情况。包括规定的平安生产管理实施过程控制的相关文件、会议纪要、检查记录、整改措施以及开展活动记录、平安施工技术交底等。 （5）查现场。查现场各类人员的到岗到位，现场人的不平安行为、物的不平安状态，习惯性违章行为的控制。检查现场是否场地平整、围挡整洁美观、材料堆放整齐、现场道路通畅、宣传标语标准完整、平安警示标志醒目齐全。 （6）查整改。查平安文明施工检查中发现并提出的问题是否得到限时整改且符合要求，形成有效管理。在开展监理工作中，工程监理人员要注重发挥施工单位工作的积极性和主动性。因为，具体工作的每一项、每一步还是要依靠施工单位来贯彻执行，才能得到落实。所以，监理人员坚持“热诚效劳，监帮结合〞的监理工作方针，对施工中存在的问题及时指出，为施工单位及时整改提供便利条件，使平安文明施工工作 不断顺利开展。 监理部组织现场监理人员加强对平安文明施工相关标准的学习，提高抓好平安文明施工管理的技能；在现场开展监理工作时必须自觉遵守平安生产规定，率先做好平安防护的表率，标准自身行为，注重自我形象。同时密切关注XX市质监站及XX市建委网站，对其相关文件及时下载并组织监理、施工单位人员进行学习，对相关要求催促施工单位及时予以落实。 3）、监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般平安事故隐患，凡立即整改能够消除的，通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，现场监督其改正，并在监理日记中记录；当施工单位对一般隐患整改不力或现场存在较大平安隐患时，及时下发监理通知并抄送建设单位，要求施工单位限期整改并限时书面回复，现场监理人员按时复查整改结果；当施工现场存在重大平安事故隐患时，工程总监及时向业主汇报并签发工程暂停令，暂停局部或全部正在施工的工程，并责令其限期整改并以书面回复；经现场监理人员复查合格，工程总监批准前方可复工。 通过以上工作，努力做到“平安管理制度化、平安设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为标准化、日常巡查表格化。 在施工单位的配合、各级领导指导关心下，本工程无任何平安事故发生。 （三）、进度控制 根据施工合同约定，本工程合同工期为5个月。三个标段根本全部完成施工。 （四）、投资控制 本工程采用单价合同，业主在招标文件上，明确了一些暂定金额和预留金，在遇到这些工程时，以实际价格和实际发生工程量计算，但能超出投标报价额度。现场发生这些工程时，负责现场的曹建国、梅应林、王戎兢兢业业，未有丝毫马虎，本着对业主负责的态度，在施工现场量取原始数据。在日常工作中，假设发现付款可能会与合同发生矛盾或可能对业主不利时，便及时提出，集体讨论解决方法，，提出合理化建议，防止使业主受到损失，工程至今，对于经监理签发的支付证书，业主未表示过异议，并给予高度评价。 （五）、资料、信息管理 工程伊始，公司质量平安部任本杰主任于2023年6月20日代表公司对老旧小区监理部进行交底，特别强调本工程的特点及优点，要求监理部在日常监理工作中，注意监理资料的收集、整理、归档等工作。按照以往市政资料评定标准及标准要求，对资料进行分类收集、系统整理。在监理活动过程中，资料员李云及时对施工单位进行 资料整理工作的交底，按照标准要求完善各种监理资料管理，为工程留下完整的档案文件，已整理好的资料有：（1）监理规划；（2）监理实施细那么；（3）设计交底与图纸会审资料；（4）经监理工程师审核的施工组织设计、专项施工方案；（5）工程开工报审资料（6）测量放线资料；（7）工程进度方案；（8）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（9）实验资料；（2023）工程变更资料；（11）隐蔽工程验收资料；（12）分部、分项工程验收资料；（13）工程款支付证书；（14）监理工程师通知单；（15）监理工程师联系单；（16）报验申请表；（17）会议纪要；（18）监理月报； 五、经验与教训 （一）经验 市政管理处对工程要求非常严格，特别是第三方巡查由此带来的监理风险增大，但是只要监理人员把工作做细、做好、做到位，虽然不能完全防止，但是在一定程度上可以减少。本工程自正式开工以来，主要是做到了如下几点： 1、要求监理人员到现场巡查时，必须随身携带小监理日记本或专门设置的巡查表格，在现场发现质量、平安隐患时，在口头通知整改达不到要求时，现场监理人员在监理日记或巡查表格上手写临时通知，施工单位管理人员共同签字，复印后交施工单位； 2、施工单位在手写临时通知注明的整改时限仍未整改或整改不到位时，及时下发书面监理通知，要求施工单位予以整改。 3、在书面通知要求时限内整改达不到要求的问题，及时向业主汇报，寻求业主支持。 4、在周末时组织施工单位管理人员对全线进行检查，对检查中发现的问题，在周一以书面通知要求施工单位予以整改，同时监理人员跟踪落实整改，看情况追发监理通知或采取其他监理措施。 5、通过以上监理工作，在质监站或第三方巡查到工地来检查时，监理该做的工作做了，即使现场存在一些问题，监理责任要小多了，最大限度减少了监理工作风险。本工程自开工以来，未受到因第三方巡查组带来的住建局违约处分。 （二）、教训 四标段在人员报审后未能及时安排投标人员到场履责，导致前期管理混乱。鉴于XX市场混乱，施工单位工程经理、技术负责人不到岗的情况比比皆是，在今后的工作中一是要及时把情况书面向业主汇报，减少监理风险。二是要催促施工单位与质监站进行充分的交流、沟通。三是及时