2023年学校管理整改方案1 2.doc

学校管理整改方案1 崇尔小学业务检查存在的问题及整改方案 为进一步加强我校学校管理，提升我校教师的师德素养和人文素养，为全校师生营造一个和谐、平安、标准的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，推动学校向着“质量高、特色强〞的目标开展，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定此方案。 一、指导思想 坚持“以人为本、德育为首、质量开展、教育效劳〞的办学理念，全面贯彻执行党和国家的教育方针，认真贯彻上级党委政府、教育部门工作要点的文件精神，坚持解放思想，求真务实，加快教育改革的步伐，全面推进素质教育；稳步提高教育教学质量和办学效益，努力创立让人民满意的学校。 二、现存差距 １、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、标准的管理经验。 2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正表达出来， 3、特岗教师教育教学理论急须培训，教学实践还需要更多的锤炼。 4、教育教学管理不标准不精细，还没有形成一套科学有效的管理方法。 5、校园文化建设有待进一步加强 三、改进目标： 1、提高思想认识，转变工作作风 2、提升教育教学质量； 3、做好“两基〞工作迎接国检。 4、保证学校平安和正常秩序 四、改进重点 1、领导创新意识和工作作风 2、学生养成教育、行为习惯 3、教学理念、教学方式方法 4、校园文化建设。。 5、平安工作 五、改进措施 （一）抓好师资队伍建设 1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，开展文明办公室等一系列评比活动，树立正面典型，用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好形象。 2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。 3、注重学习培训，提高业务能力。继续做好“新课程、现代教育技术、教育教学理论业务〞的校本培训工作。开展“五个一〞活动：每周保证一小时的阅读时间，做好一次学习摘记，每周写好一篇反思日记，每月撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。 4、加强对特岗教师的培养，提高教师的整体素质。认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平；开展青年教师教学技能比赛，抓好教学根本功；继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。同时，有方案地安排青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，寻找成长的灵感。 5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造时机让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。 （二）标准教学管理，提高教学质量 1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新标准备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。 2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教〞转向关注“学〞，不断与任课教师交换意见，以学论教。 3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反响。 4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反响〞为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。 5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反响情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。 6、抓好毕业班教学工作。继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。 7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课〞四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量效劳。 8、加强体艺教育，提高学生综合素质。（1）落实体艺课程；（2）切实开展体艺活动。 9、以学生为本，抓实根底，培养能力，张扬个性，努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。 （三）、加强养成教育，提高德育实效 1、加强养成教育，建设“文明校园〞。开展卫生、文明礼貌、普通话等养成教育的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。 2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育教育活动。根据学校德育工作的需要，开展红色之旅读书活动，丰富学生精神生活，促进学生读书明理。 3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作交流会，开好主题班会观摩，增强班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人气氛。继续开展优秀班主任评比，鼓励优秀教师从事班主任工作。 4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和交流，让家长共同参与教育孩子。 5、加强校园文化建设。优化校园环境，塑造良好的校园文化气氛，增强校园文化内涵，倡导自强不息的学校精神。 6、办好“校园之声〞播送站。充分发挥图书室的作用，办好班级图书角，尽可能利用学校图书，丰富学生知识，增加阅读量，扩大知识面。 （四）、做好“双基〞迎检工作。 1、建立档案资料； 2、增添措施，做好控辍保学； 3、联系政府、争取资金，改善办学条件。 （五）标准后勤管理 1、推进后勤标准化管理，进一步落实大宗物品实行公开透明制度。 2、进一步加强财务管理。标准学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度，精打细算，做到账目清楚，日清月结，认真把好学校财务关。 3、对学校校舍、财物和用电平安进行定期或不定期检查，并做好检查记录。加强校舍、财物的维修与检查。 （六）、平安工作常抓不懈，打造平安卫生校园 1、组织师生学习有关平安工作的法律法规文件及平安知识，提高学校师生平安防范意识与自我救助能力，树立平安意识，把平安放在首位，防止各种意外事故的发生。 2、定期检查，及时整改 3、加强卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园环境。 内容总结 （1）学校管理整改方案1 崇尔小学业务检查存在的问题及整改方案 为进一步加强我校学校管理，提升我校教师的师德素养和人文素养，为全校师生营造一个和谐、平安、标准的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，推动学校向着“质量高、特色强〞的目标开展，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定此方案 （2）认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平