2023年水利局上半年工作总结会议致辞稿.docx

水利局上半年工作总结会议讲话稿 同志们： 一转眼，半年就过去了，最近几年每到这个时候，局党组都要用这样的形式，让大家相互交流，取长补短，目的就是要通过这种方式，认真总结，客观分析，进一步理清思路，明确重点，强化举措，确保年度任务圆满完成，确保全年各项工作全面争先。上午各个科室和企业负责人的汇报和交流发言，都非常客观，也非常实在，既总结了成绩，又看到了缺乏，同时，对下半年的工作也提出了很多好的想法和打算，我听了之后也很受启发。下面，根据局党组研究的意见，我讲两个方面的问题。 一、上半年工作简要回忆 今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在上级主管部门的正确指导和支持下，全局上下认真贯彻落实市委经济工作会议精神，按照全面开展“创先争优〞的总体要求，紧紧围绕局党组年初确定的工作目标，齐心协力，积极履职，实现了时间过半，任务过半。 （一）水利工作有序推进。 上半年，我们始终把防汛抗灾、水利建设、工程管理等工作摆在首位，全力以赴，扎实工作，取得了一定的成效。 1、防汛抗灾取得了阶段性胜利。为确保今年平安度汛，全市各级水利部门按照“防大汛、抢大险、抗大灾〞的总体要求，坚持超前部署、科学调度，各项防汛抗旱工作全面推进。一是领导重视，责任落实。全市各级都建立和落实了防汛抗灾责任制，形成了市级领导包县、县级领导包乡、乡镇领导包村的防汛抗灾责任体系。4月23日，市五大家主要领导对全市的防汛抗旱工作进行了检查，24日又召开了全市防汛抗旱发动大会，刚刚到常德只有1个月的书记、市长，就参加了我们两天的活动，王群书记、周德睿市长对做好今年的防汛抗旱工作作出了重要讲话。二是全面排查整险。今年，通过层层开展“七个百分之百〞汛前平安大检查，共检查水利工程及相关设施7795处。对检查发现的45处重点险工隐患，因地制宜开展了除险整险。特别是在全市防汛抗旱发动会以后，各地都按照王书记、周市长的要求，对1121公里一线防洪堤、202358处穿堤建筑物、1177座水库和826处排涝泵站等重点工程开展了一次拉网式检查，切实做到了底子清、情况明。三是完善应急准备。各区县（市）按照大县500人、小县300人的要求，组建了防汛抢险机动队，并开展了集中培训演练等工作，确保防汛抢险需要。全市171个山洪地质灾害防御重点村，都按照要求组织了防御演练。市里还组织了对新任乡镇长、工程技术骨干的防汛抢险技术培训。同时，对防汛物资器材进行全面清仓查库，目前，全市防汛“三石〞储藏累计已到达了64.38万立米。四是科学积极应对。入汛以来，我市发生了屡次降雨过程，其中遭遇了5.14、5.24、6.05、6.25、7.05五次强降雨过程。特别是6月5日至6月7日的强降雨过程，全市累计平均降雨96.1mm，降雨量最大的为xx县金罗镇降雨到达266mm。强降雨导致全市47万多人受灾，农作物受灾53.4万亩。同时，几次强降雨还造成129座水库溢洪，多处水利工程毁损严重。面对强降雨天气，全市各级防指积极应对、超前调度，市防指认真组织会商，提前下发迎对强降雨天气的紧急通知，各级责任人迅速到岗到位、重点加强水库防守和山洪地质灾害防御，提前开机排渍，将灾害损失降到了最低限度，实现了市委市政府提出的“不溃一堤一垸、不垮一库一坝，山洪、地质灾害不发生群死群伤〞的防汛抗灾目标，特别是南碈泵站在几次强降雨过程中，提前开机，确保了XX县区没有发生渍灾。 2、水利建设任务全面完成。据统计，去冬今春全市的水利建设投资规模到达了24.5亿元，共开工各类水利工程3.53万处。为确保工程顺利完工，去冬今春，我们克服任务重、时间紧、要求高、战线长、气候差等不利因素，采取超常措施，倒排工期，逐处调度，加班加点，全面完成了各类建设任务。一是国投工程圆满完成。去冬今春，全市共争取上级水利投资16.12亿元，完成国投水利工程13大类497处。重点完成了全省首个大型水闸的除险加固（苏家吉大型水闸）、254座水库除险加固、5处大型灌区续建配套、14处中小河流治理、23处小型农田水利建设、6处大型灌排泵站更新改造、2023处水利血防和湖区蓄洪垸堤防加固、7处四水治理、30处新农村电气化、山洪灾害防治、水土保持、节水灌溉等工程建设任务。二是自选动作成效显著。按照市委市政府的要求，各地广泛发动群众，采取“以奖代投、以奖代补〞等方式，大搞山塘整治、垸内机埠维修、渠道清淤、水毁工程修复等农田水利建设。通过努力，去冬今春全市共完成山平塘清淤32912口，渠道整修9783公里，垸内机埠整修1331处，水毁工程修复116处，超额完成了建设任务。三是工程质量优良。在狠抓工程建设的同时，各地不断强化质量管理和平安生产管理，对工程法人、监理单位、设计单位及施工单位进行跟踪监管，水利平安生产实现了零事故，水利工程建设质量不断提升，特别是苏家吉水闸、水库除险加固等工程的建设标准和质量相当高，受到了部里和省厅的充分肯定。 3、水利工程管理水平不断提升。主要是五个方面。一是堤防管理有新突破。4月19日，全省河道堤防管理会议在我市召开，与会人员参观了我市的堤防管理现场。刘佩亚副厅长对我市的河道堤防管理工作给予了高度评价，用了“震撼〞两个字来形容。XX省水利厅，xx市、xx市水利局还专门来我市考察学习。二是水库管理有新举措。各区县（市）认真贯彻落实了市政府去年年底出台的xx市小型水库管理暂行方法，把库容在300万方以上的小型水库收归县管，300万方以下的小型水库由乡镇管理，理顺了管理体制，做到了“四个到位〞，即防守责任到位、防守人员到位、管护经费到位、技术培训到位，彻底解决了小型水库管理“缺位〞、“失位〞、“不到位〞的问题。三是泵站管理有新起色。加强了所有泵站的日常维护和值班管理，在每次强降雨来临之前和降雨过程中，都及时掌握雨水情信息，逐处调度，提前开机，抢排底水，最大限度的减少了渍灾的发生。特别是今年来南马泵站的管理有了新的起色，排渍排涝比较主动。四是水厂管理有新方法。到去年底，全市5000人以上的集中供水工程已达165处，供水总人口已达200万。为切实加强管理，5月29日至6月17日，供水站对全市120处202223年以来已授牌的示范水厂逐处检查，全面了解管理情况、澄清底子，为下一步管理工作提供了可靠的依据。同时，xx区、xx县已率先建立了农村饮水平安集中供水工程维修养护基金，目前，正在向其他区县（市）推广和延伸。五是水资源管理有新成效。上半年，对521座水库进行了水质检测，检测结果说明，到达ⅲ类水质的水库有461座，占到了90%。同时，对7处万亩以上湖泊进行了实地调查，为深入推进湖泊禁投工作奠定了根底。 4、科室工作亮点纷呈。上半年，各科室齐心协力、扎实工作，呈现出了各自的亮点和特色。如防办，无论防汛抗旱、水利建设等工作，还是机关文秘、值班等工作，根本没有出现过失；城防处，各项工作管理到位，收费任务实现了时间过半，任务过半；办公室的干部任劳任怨、兢兢业业，为大家的工作、生活提供了优质的效劳；账务科，为局里争取资金、开源节流、压减支出做了大量有效的工作；人事科，工作繁杂，但善于协调，较好的完成了局机关竞争上岗和干部交流等工作；廉洁办，狠抓了干部作风的督查和廉政建设的防控工作；规计科，积极研究政策，加大工程前期工作力度，特别是为争取犀牛口除险工程进入省厅规划笼子，付出了艰辛的努力，做了大量的工作；水资源科，工作主动，积极作为，我市的水源保护工作在省里、部里都有位置；城防科，较好的完成四水治理等工程建设任务；水政支队的同志能吃苦，能吃亏，有一半以上的力量参与河道采砂整治的工作中；湖区站，科室的同志团结和谐，工作协调，齐心协力，工作有声有色；山区站，承担的工作任务非常繁重，但每名同志都能在自己的岗位上兢兢业业地工作，较好的完成了各项工作任务，同时，加强水库科学调度，确保了水库平安；机电站，对泵站汛前检查到位，并适时科学调度，降低了灾害损失；质监站，扎实开展了工程质量检查和平安生产检查，确保了工程质量和工程平安；供水站，善于谋事，主动想事，今年又争取到农村饮水平安国家方案36.2万人，超过了全省的十分之一，同时，上半年用了半个多月的时间，对120处示范水厂进行了逐处检查，并进行了深刻的剖析和了解，经常加班加点；综经站，加强了企业管理和水利风景区的申报；水保站，克服困难，积极努力，完成了规费征收任务和水土保持监督检查工作；泵站管理处，今年的管理上了一个新的台阶，关键时期调度比较合理，确保了XX县区大雨无大的渍灾；许可办，按要求完成了行政审批办理工作、窗口工作，被评为2023-2023年度全市第一批市依法办事示范窗口单位；内审室，敢于坚持原那么，严格审计，有效的标准了企业的经营行为；老干科，可以说是全心全意效劳于老干部，老干部对老干科的工作也是很满意的；机关党委和信息中心虽然刚刚成立，但主动作为，正在逐步步入正轨。 （二）企业开展难中求进。 上半年，各企业按照局党组年初确定的责任目标，进一步强化内部管理，求真务实，开拓创新，根本实现了任务过半的目标。 1、业务不断拓展。各企业在局党组的高度重视和相关科室的大力支持下，积极参与市场竞争，全面拓宽业务范围，创造了较好的经济效益。设计院签订合同34个，合同产值1494万元。兴禹公司完成合同产值1.27亿元，苏家吉工程建设的速度、质量，应该是全省同行之首。华纬公司上半年实现当年产值收入2.46亿元，顺利通过了中国水利工程协会aaa信用等级年审，取得了2023年XX省水利工程施工企业预选承包商资格。德江公司上半年共签定合同33个，合同额达52023万元。正平公司上半年共完成招标工程15个，完成合同产值112万元。精诚公司签定合同86份，合同金额425万元，完成了在水利协会证件注册和入会工作。 2、管理不断加强。兴禹公司根据自身实际，不断完善相关管理制度，提高了管理水平。同时，组织全体管理人员和生产骨干进行了工程及财务管理专业知识培训，提高了工程与财务管理人员的工程管理水平。4月初，还对部门负责人实行了全员竞聘上岗，完成企业内部人才结构调整，选拔了一批综合素质高、任劳任怨的同志到重要岗位，营造了积极向上的工作气氛。华纬公司制定了湖南华纬水电工程公司分公司管理及合作工程工程管理规定，进一步标准了对分公司的开发与建设、工程工程管理、合作工程工程管理等工作；同时，还制定了农民工工资发放管理方法，在农民工的施工平安、工资发放、工程经理的责任追究等方面进行严格标准。德江公司制定了工程监理人员聘用管理方法（试行），鼓励和调动了员工的积极性，充分表达了多劳多得的原那么，同时，坚持严格按制度办事，今年开除监理人员1人，经济处分7人。 3、队伍素质不断提高。设计院派出30多人参加了注册工程师、注册咨询师的培训，提高了员工的业务能力。华纬公司上半年完成了近20230名一级建造师继续教育培训，提升了员工的专业水平。德江公司上半年共选派20233人参加了水利部、中国水土保持协会、省土地综合整治局等举办的各类培训。正平公司新聘任了7名注册招标师挂职工作，并鼓励所有员工积极参加招标师职业水平资格考试，通过努力学习招标业务知识，员工的业务水平在短时期内有了明显的提高。 （三）机关自身建设和管理成效明显近年来，我们始终不放松机关自身建设和管理，通过加强干部思想教育，狠抓机关制度建设，提升了局机关的凝聚力、战斗力和整体形象。 1、廉政建设常抓不懈。今年上半年，我们狠抓了三个方面的工作。一是继续完善了各种制度。重点对工程建设、行政审批等方面的制度进行了修订和完善，增强了各种管理制度的针对性和可操作性，并选取小型水库除险加固工程初步设计审批为对象，制定了xx市水利局廉政风险防控重点指导工程工作方案，有效降低了廉政风险。二是建立了廉政建设责任。根据市纪委有关精神，结合水利工作实际，今年，局里制定了xx市水利局2023年党风廉政建设工作方案、市水利局2023年局级领导成员