2023年产销售人员季度工作总结.docx

产销售人员季度工作参考总结 　　产销售人员季度工作总结范文(一) 　　(一)季度筹划方面 　　(一)推行渠道及效能： 　　前期主要采纳报广为主、电视、电台为辅的推行手段(三个公关活动：开盘资源业主酒会、凯旋夜、中秋追月)，以概念稿为主题翻开市场，现在从概念稿逐步过渡为实际价值点为主，通过开盘前后的客流量可以说明前一阶段的推行策略仍然到达了目的。但缺陷也比较明显，渠道过于狭窄，针对性不强，公关活动的阻碍面有限，对推行的效能分析不过完全及缺乏科学性，无法为楼盘带来更多的有效资源，的因此也存在客观条件及时间尚未成熟所约制。建议下阶段：细化效能监测，科学分析顾客购置要素及市场要素;拓宽宣传渠道，防止报广单一、费高、效率低的缺点，增加相应适宜的杂志、其它媒介;公关活动需要加强阻碍面及力度。 　　(二)季度现场包装： 　　从奥美的现场包装的单一及气氛渲染较差的前期，合富比较不注重现场气氛的渲染协调性，接受开盘仍使用奥美设计，后由我部重新设置现场包装，逐步建立楼盘应有的档次及加强顾客对楼盘的切身感受。后期由于两部门互相增加不同元素存在室内气氛不一致的地点。建议：统一现场布置，使现场气氛更能渲染顾客的情绪及刺激其购置的心理。 　　(三)现场治理 　　目前不管在开盘前期，仍然目前，销售人员在纪律上及对月度推行策略上都缺乏应有的认知及积极性。只能说明该部筹划人员与销售一线人员的沟通严峻缺乏，现场销售治理人员的治理不力有关。 　　(四)季度广告策略 　　开盘前期的广告的策略主要由出色广告负责，其通过概念渲染楼盘的人文气氛及籍此打破市场，此目的在前一阶段是达致了，但后期九易跟进广告就缺乏系统性及连续性，对工程的理解程度比较缺乏，对销售阶段的认识及把握都存在较为严峻的失误，以致广告屡次不能符合销售的需要。 　　从客流数据分析，从8月份至今不断呈现减少的趋势，客户对本工程的形象概念广告敏感度下降。需要实际卖点(园林、现楼等)对形象落地进展强力支撑。 　　建议：下阶段代理公司与广告公司应整合考虑广告策略。以时间段(季度、年度)制定广告策略。 　　(五)季度整体策略 　　缺乏可持续及应变的策略思路，对销售的把握缺乏，对时间节点、事件没有预测才能及加应变力。 　　(六)季度费用操纵 　　未能系统操纵费用，没有每月制定建立在相应的销售目的根底上的费用预算，常常为了投放而投放，费用严峻超标。 　　二、季度销售方面 　　(一)季度销售治理 　　1、销售接客轮换制度未能严格执行，具有随意性。 　　2、样板房治理没有到位，样板房兼职人员治理存在缺乏。 　　3、销售物料治理未能有效进展，销售材料、物料随意派发。 　　4、销售流程治理征询题，未能与营销组、客服有效沟通协调，出现屡次后补文件流程。 　　(二)季度人员架构 　　销售分3组，由客户经理带着，下配资深置业参谋、销售人员及兼职，出现拣客现象，资深置业参谋让兼职带客。 　　(三)人员培训 　　通过2次销售考核笔试，销售人员及格率极低，第2次缺乏30%。特别是"市场类"、"交楼标准类"、"合同付款类"、"面积填充类"四项合格率严峻偏低。证明销售尽管具有丰富从业经历，但对本工程没有深化研究甚至根本理解，市场上的竞争力必定是无谓降低。 　　三、配合、跟进征询题 　　1、经常后补合同流程(大马车数码摄影、庆辉公司、绿意园林公司)。 　　2、制造没有专人认真跟进落实(外墙喷画、楼书、折页、雨伞)。 　　3、没有获得预算的工程企图蒙混过关。 　　4、每天文件递交时间严峻不准时。 　　房产销售人员季度工作总结范文(二) 　　截止到到9月30号，2023年第三季度已通过去，通过xx团队召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最后一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用。现把xx团队第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，希望大家多提珍贵意见。 　　首先，向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到9月x日，xx品牌郑州区第三季度实现销售2404905万元，前三季度完成销售7381577万元，完成全年任务的70.43%。其中，xx第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增长22.4%;xx第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增长55.8%;xx第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增长38.3%;xx第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降27.1%;xx商厦第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增长34.3%。 　　xx团队从8月份开始整合地级市场，自从整合之后，实现资源共享，销售业绩不断增长，信阳西亚和美8月份销售80000元;9月份销售12120235元，与去年同期完成73151元，增长65.6%;洛阳8月份销售41238元;9月份143539元，与去年同期完成94260元;增长52.2%;许昌8月份销售6636元;9月份销售13255元，与去年同期完成13096元，增长1.4%;能获得上述业绩，离不开xx团队的所有员工的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是保证团队凝聚力的根底。 　　第一，本季度，xx团队核心员工的保存率为100%，关于店长的考核，除了严格按照公司考核标准执行外，全体店长及核心员工学习绩效治理方法，从八月份开始将核心员工的保存率作为考核店长工作过程的重要指标，这就使得店长主动去协助员工实现销售业绩，防止出现员工单打独斗的场面，使得店长和员工可以团结一致去实现目的。以后核心员工保存率和单店目的治理仍是本团队店长考核的重点，确实让店长把专柜当做事业来做。 　　第二，注重员工培训，除了销售技巧上的培训之外，团队更注重心态培养和思想教育，除了积极参加人事部组织的各项培训外，团队内部培训也在自主进展，还邀请人事部经理单独为团队新人进展思想教育，这也是团队打造凝聚力的前提。再次，在xx团队内部推行互帮互教销售方式，销售才能强的员工充当教练的角色，深化业绩不稳定的专柜进展协助指导，业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩气氛较好的专柜进展学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，xx团队将这个方式接着坚持和推行。最后，充分利用人事部给的销售工具和人事工具，正确使用各项考核结果，查找缺乏，团队内部进展纵向比较，公司内部进展横向比较，找出目的，给出压力。 　　获得成绩的同时应该看到现在的存在的缺乏。过程操纵做的不是特别好，第一，活动缺少规划。以后活动首先由团队会议构成活动方案，经讨论验证、落实责任人、按照步骤进展施行、过程操纵、结果反响的方式进展推行;其次要多做活动，但是要操纵折扣。第二，治理工具使用不够纯熟，总结方案治理不是特别到位，下一步请人事部对员工进展工具使用的培训。 　　第三季度，团队人员遵守公司和商场各项规章制度，无违章乱纪的事情出现，这一点应当保持，加强员工平安和责任教育。第三季度货品流转良好，货品的存销比良性。 　　第三季度，协助人事部共组织知识技能考核两次，陈列考核两次，考核结果已经在开会时向各个店长做了分析。 　　第三季度，协助人事部做新员工培训两次，内部制度培训一次，培训后期进展跟进落实。 　　第三季度，积极协助配合各部门工作，请信息部协助团队eRP教育工作，现专柜人员系统操作根本到位。 　　下季度的工作重点是：利用培训稳队伍，落实活动抓销售，梯队建立促开展，实现全年大开展。 　　利用培训稳队伍，除了进展知识、技能、技巧培训之外，请人事部协助进展人员思想教育工作，构成统一的价值观和目的，才能打造成凝聚力和执行力都特别强的团队。 　　落实活动抓销售。方案、落实、反响总结每一场活动，以销售为重中之重的目的。 　　梯队建立促开展。协助人事部做好第二批店长助理候选及培训工作，争取实现店店有店助的目的。 　　实现全年大开展。完成团队年度目的，实现2023年公司开展奉献力量。 　　房产销售人员季度工作总结范文(三) 　　不知不觉中，2023已接近尾声，参加xx房地产开展已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我明白得了特别多知识和经历。2023是房地产不平凡的一年，越是在如此困难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务才能，更让本人的人生经历了一份冲动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知〞的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的协助和指导，现在已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几方面总结。 　　一、学习方面 　　学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，往常学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，事实上我对房产方面的知识不是特别理解，甚至可以说是一无所知。来到这个工程的时候，关于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的协助下，我特别快理解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业参谋的真正以及职责，同时深深的喜欢上了这份工作，同时也认识到本人的选择是对的。 　　二、心态方面 　　刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至单调。但一段时间之后，回头再来看这些内容确实有不一样的感触。感受我们确实实是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和协助下，我渐渐明白得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深确实实是，保持一颗良好的心态特别重要，由于我们每天面对五花八门的人和物，要学会操纵好本人的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。 　　三、专业知识和技巧 　　在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，因此觉的特别乏味，每天都会不停的背诵，互相演练，由于面对考核，我但是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感遭到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难确实是本人，尽管当时苦累，我们不照样坚持下来了吗因此这份成长与公司领导的协助关心是息息相关的，如此的工作气氛也是我进步的重要缘故。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，如此才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。 　　四、细节决定成败 　　从接客户的第一个起，所有的称呼，礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最根本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，事实上更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调仍然提供各类材料，总之让我们从生疏到纯熟。在平时的工作当中，两位专案也给了我特别多建议和协助，及时的化解了一个个征询题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。 　　有时缺乏耐心，关于一些征询题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。事实上，关于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，因此，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感受更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否那么，他们有征询题可能不会找你询征询，而是本人去找别人打听或本人瞎揣摩，如此，我们就会对他的成交丧失主动权。因此，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询征询引出他们心中的征询题，再委婉处理，如此不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 　　五、展望今后 　　2023这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它立即成为历史。今后在以后的日子中，我会在高素养的根底上更要加强本人的专业知识和专业技能，此外还要广泛的理解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。俗话说“客户是上帝〞，接好来访和来电的客户是我责无旁贷的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友谊关心以及协作互助给了我工作的舒适感和踏实感。因此我也会全力以赴的做好本职工作，让