2023年地税局工作总结4篇.docx

XX年地税局工作总结范文4篇 xx年，市地税局在省局和××市委、市政府的领导下，认真贯彻落实xx大、省市党代会和全省地税工作会议精神，坚持用科学开展观统领地税各项工作，围绕组织收入中心任务，改进和完善税收征管方式，进一步推进依法治税，提高税收科学化、精细化管理水平，加强干部队伍建设和党风廉政建设，努力构建和谐税收征纳关系，圆满完成全年各项工作任务。现将xx年地税工作总结如下： 一、挖潜堵漏，全力增收，地税收入取得历史性新突破。 紧紧围绕年初确定的奋斗目标，千方百计依法组织收入，确保了应收尽收。xx年全市地税总收入完成126615万元，为目标方案的20234.38％，同比增长33.02％。税收收入完成115635万元，为目标方案的20232.97％，同比增长32.21％；基金附加收入入库1202380万元，为目标方案的122％，同比增长40.99％。取得了超方案、超同期、超历史的好成绩，实现了××市地方税收收入历史上新的突破，为全市经济开展和社会稳定和谐做出了积极的奉献。 xx年我市地税收入继续保持稳定、快速、健康和可持续增长势头，呈现出六大特点：一是地税收入较快增长，宏观税负稳步提高。地税收入占全市gdp的比重到达3.3，较xx年提高0.34个百分点，税收弹性系数为1.65，比去年同期提高0.53个百分点，彰显出强化征管等要素对税收收入的促进作用。二是地税收入入库进度实现了及时和均衡，保证了地税收入的可持续和健康增长。三是房地产相关税收对税收的奉献继续加大，保持稳定增长。全年房地产一体化相关税收入库42689万元，已占税收收入总额的36.92％，同比增长42.76％。四是所得税保持快速增长，比重继续提高，税收结构进一步优化。全年企业所得税和个人所得税共完成29355万元，增长33.8，占税收收入的比重为25.4，较上年上升0.3个百分点，成为地税收入增收的主要亮点。五是产业税收进一步优化，第三产业税收增长突出。第二、三产业地税总收入分别实现54687万元和71868万元，同比分别增长30.2023％和35.36％，第三产业税收增幅高于第二产业税收增幅5.28个百分点。六是非公有制经济和外资企业第一税收增长较快，占税收的比重继续加大。从经济类型税收看，内资企业中股份公司和私营企业增幅较大，分别入库77786万元和4356万元，同比分别增长30.13％和23.2023％；外资企业实现税收552023万元，占总收入的比重为4.4％，同比增长76.23％；个体经济实现税收13484万元，占总收入的比重为2023.65％，同比增长41.34％。 二、强化责任落实，标准执法行为，依法治税迈上新台阶 xx年以来，根据××市xx年落实行政执法责任制全面推进依法行政的要求，我局开展了对全面推进依法行政实施纲要的全员培训工作，制定了五年规划，将贯彻实施纲要、推进依法行政工作纳入了目标考核管理，认真落实行政执法责任制，全面推进依法行政。 （一）大力推行了税收行政执法责任制。根据权责一致的原那么，认真做好执法岗责体系分解细化工作，通过分解执法权限，构建岗位责任体系，建立了符合税收信息化管理要求的执法岗位及职责、工作规程和工作流程。全系统按照执法责任制确定的岗位对照执法人员进行分解、细化，定岗定责，确定每一个执法岗位的具体执法人员。组织开展了系统内的税收行政执法责任制全员培训，明确了税收行政执法岗位职责、执法要求与操作程序，使执法责任真正地贯彻到位，落实到人。对原有追究方法进行了细化、充实和完善，开展了税收执法大检查，加强对税收征收管理行为的日常监督检查，组织开展了执法考核评议工作，加大过错责任追究力度，标准了税收执法行为。23456 地税局年终工作总结2023年地税局工作总结范文（2）|返回目录x202x年，xxxx市地税局在省、市局和xxxx市委、市政府的正确领导下，牢固树立科学开展观，按照省局定好位、收好税、带好队的总体要求和XX市局抓班子、带队伍、强素质、树形象、创一流的工作部署，结合全市经济社会开展的大局，系统上下解放思想，团结拼搏，开拓创新，锐意进取，不断开拓xxxx地税事业新局面。现将主要工作情况总结如下： 一、围绕思路抓开展，地税事业实现了新跨越 x202x年，围绕全市经济社会开展的大局和省、市局工作部署，结合xxxx地税工作实际，市局党组提出了一二三四五六的工作思路，即：围绕一个中心就是围绕依法组织收入这个中心;坚持两个抓住就是坚持抓住深化管理和信息化建设应用两条主线;遵循三项要求就是遵循标准化、科学化、精细化的标准和要求;突出四个重点就是突出抓好税源管理，税收执法，思想政治工作和党风廉政建设四个工作重点;实现五个提高就是实现收入质量、执法水平、征管质效、纳税效劳和行政效能五个提高;到达六个新就是各项工作实现新加强、新提高、新突破、新变化、新业绩、新跨越。 围绕一二三四五六这一工作思路，全局上下埋首苦干，扎实进取，使x202x年成为一个把握形势、振奋精神、大干快上的一年，一个出实招、办实事、见实效的一年，一个抓落实、上水平、树形象的一年，地税工作得到各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。在x202x年1月12日的全省地税工作会议上，xxxx市地税局以其强劲的开展势头、出色优秀的工作业绩和良好的精神风貌被省局授予信息化建设先进单位、房地产一体化管理先进单位，被省人事厅、省地税局授予五年一度的全省地税系统先进集体，侯化栋同志被授予全省地税系统信息化建设先进工作者。在x202x年1月22日的全市（枣庄）地税工作会议上，xxxx市地税局被XX市局授予目标管理考核优秀单位，直属征收分局、稽查局、姜屯分局等获优秀基层单位，赵启龙等11名同志记三等功，党同伟等25名同志被嘉奖，梁俊生、张宗亮2名同志入选枣庄地税系统风采人物。全系统有1名同志中选XX市新一届人大代表、2名同志中选新一届XX市政协委员、5名同志中选xxxx市新一届人大代表。 二、围绕中心抓征收，税收收入保持稳定增长 （一）强化组织收入领导。进一步完善分管领导包片、科室包点制度，在层层签订目标管理任务责任书的根底上，将收入方案层层分解落实到征收单位和个人，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标。 （二）强化收入调度分析。对各征收单位组织收入情况进行勤调度、多分析，每一次收入的调度情况，局领导班子都要进行认真分析，查问题、找原因、定措施，由帮包领导和科室深入基层征收单位现场帮办，保证了各项收入及时足额入库。 （三）强化重点税源监控。在重点税源的管理上，实行了专人跟踪、单独登记、分类建档管理的方法，实现对重点税源的全过程、多角度的管理。 （四）强化组织收入考核。为确保税收收入任务的如期完成，将组织收入工作纳入目标考核，并建立了均衡入库奖励制度，强化了对收入进度的考核和催促，按月进行考核兑现，有力调动了各单位组织收入的积极性。 （五）强化地方税收秩序整顿。从去年11月初开始，以整顿和标准税收秩序为目标，在全市范围内开展为期两个月的税收秩序专项整顿工作。这次活动由市政府牵头，以财政、国税、地税、工商、公安、建设等社会综合治税相关部门为成员，在地税局设立办公室，依法严厉查处重点行业和区域存在的税收违法问题，发现税收征管薄弱环节和漏洞，及时建立以查促收，以查促管，以查促依法治税的良性互开工作机制，对促进和谐税收环境建设，保障和促进地方税收持续健康增长产生积极影响。 三、围绕应用抓管理，应用年活动成效显著 我们把开展信息化建设应用年活动作为推动地税事业实现新跨越的引擎和总抓手，集中人力、物力、财力推进了信息化建设，出实招，下实功，求实效，信息化建设应用年活动成效显著。 （一）提高认识，加强领导。去年年初，我局专门召开发动大会，全面部署了应用年活动，迅速把思想认识统一到省、市局开展应用年活动决策上来，增强了干部职工开展应用年活动的紧迫感和责任感。建立健全了组织领导机构，成立了活动领导小组，设立了专门的办公室，形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，相关人员协助抓，齐心合力共同抓的良好局面。同时科学制定实施方案，建立健全软件开发利用、网络建设、系统运行维护、工程建设管理等一系列规章制度，将信息化建设纳入制度化和标准化建设的轨道。 （二）科学决策，准确定位。我局把工作着力点放在建设层，共投资四十多万元，对硬件设施、信息网络进行升级改造，新购置计算机40台，目前，全系统拥有计算机265台，人均到达1.38台;把工作重点放在操作层，切实提高一线工作人员的微机操作、软件操作水平;把工作关键点放在维护层，每个分局都确保有两名信息化维护人员，随时解决工作中出现的问题;把工作突破点放在软件的开发利用上，按照投入少、见效快、作用大的原那么，开发了一系列辅助性软件。科学的决策，准确的定位，为应用年活动的深入开展奠定了坚实的根底。 （三）狠抓培训，岗位练兵。分四期对所有在岗干部职工开展了信息化知识和技能培训，目前，全系统191名在岗人员，有30人拿到了计算机应用高级证书，161人拿到了计算机应用中级证书，为应用年活动的开展提供了人才保证和智力支持。 （四）开发软件，注重实用。在熟练掌握操作省、市局现有软件的根底上，拿出专项资金开发一系列辅助性软件，弥补现有软件的缺乏，实现信息化的无缝隙覆盖。在人事管理方面，开发网上考勤、网上学习、网上考试和人事电子档案等管理系统;在行政管理方面，开发网上会议信息发布、网上工作点评、网上办公派车、网上审批财务开支、网上用餐管理和远程视频会议等办公系统;在税收管理方面，开发了电子版巡查日志和征查互动系统;在平安管理方面，开发了夜间值班系统和重要部位集中远程监控系统。这些辅助性软件的开发应用，提升了工作质效，降低了税收本钱，促进了我局的信息化建设应用水平进一步提高。 （五）数据集中，全力以赴。进入x202x年三季度后，把数据大集中上线工作列为一把手工程重点抓，在硬件设施、人员培训、运维保障等方面狠下功夫，为今年1月1日数据大集中工程上线的成功上线奠定了坚实的工作根底。 四、围绕标准抓执法，政策执行力不断增强 通过不断标准执法行为，初步形成了纵向职责清楚、横向相互衔接的执法工作格局，政策执行力不断提高，实现了税收执法的新突破。 （一）标准执法流程。对每一项执法程序的处理方式作了详尽、标准的规定，做到了环环相扣，节节相连。 （二）标准执法岗位。本着以事定岗、岗责结合的原那么，制作了税收执法岗位定位书，共设63个岗位，明确了责任目标、责任内容、责任考核、责任追究等工作事项，要求每个执法人员严格按照岗位设置的税收执法权、岗位职责和工作规程开展工作。 （三）标准执法考核。实行以税收岗位职责为根底、以岗位目标为内容、以税收执法权为主线，以税收征管文书为载体，对税收执法全过程实施考核监控的工作方法，将检查结果与执法人员的奖惩结合起来，进一步提高了执法水平。全年累计对61名执法责任人给予通报批评和经济惩戒，扣发执法考核奖3120元。 （四）标准执法责任追究。对每个岗位和每一项执法过程及岗位责任都明确了责任追究内容，对执法过错制定了详细的责任追究标准，解决了不作为和作为不当的问题，继续保持了抽象行政行为零过错、具体行政行为零败诉。 五、围绕质效抓征管，税收管理质量不断提高 从降低税收本钱、提高税收效益的角度研究管理，抓住薄弱环节，突出工作重点，有针对性地采取措施，不断提高管理质效。 （一）税源普查扎实有效。在全市范围内大力开展税源普查活动，按照普遍登记的原那么，做到边普查、边整改，不留死角、不留尾巴。此次活动共普查1202340户，清理漏征漏管户77户，补缴税罚款400多万元。同时，以税源普查为契机，积极开展征