2023年县房管局年工作计划范文.doc

县房管局2023年工作方案 2023年我局工作的指导思想：以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，认真学习贯彻党的十八精神，以落实住房保障制度，提高社会和环境效益为中心，以坚持开展为第一要务，解放思想，与时俱进，强化管理，开拓创新，不断提高房地产经营管理水平，促进我局房地产业健康有序开展，使我局各项工作上新台阶。 2023年主要抓好以下几方面工作： 一、进一步落实住房保障制度，积极推进保障性安居工程建设。 〔一〕抓好保障性安居工程建设，确保2023年已开工的400套廉租住房、150套公共租赁住房〔含教师周转房〕470套林业危改住房竣工；确保2023年200套廉租住房、296套公共租赁住房开工率100%，且完成实物工程量的60%。实物完善好657户月亮湾棚户区改造项目。 〔二〕抓好保障性安居工程制度的落实，做好增坑廉租住房、公共租赁住房和保障性住房的配租、配售以及廉租住房租赁补贴发放工作。 二、抓好争资争项工作。 方案上报争资争项任务1500万元，并全力完成。 三、进一步加强房地产开发管理。 加大对违法违规进行房地产开发经营行为的查处力度，进一步标准房地产开发经营行为，切实加强住房建设的质量管理和监督，严把住房质量关，提高住房质量。 四、抓好房地产交易和房屋权属登记发证工作。 一是认真贯彻国家、省、市房地产法律、法规，做好房产交易监证管理，完善房地产交易市场监管机制，进一步标准房地产交易行为；二是按照?房屋登记方法?规定，做好房屋所有权登记发证工作，加大沟通协调，处理好历史遗留产权办证问题，维护群众合法权益；三是加强房屋产权档案的管理、应用和效劳工作，为我县重点工程建设及社会各界群众的需求提供真实有效的效劳；四是积极提升开展预约、延时、上门等优质效劳，进一步强化效劳功能，进一步完善网上审批系统和内部管理机制，增强效劳意识，优化便民利民效劳措施，提升窗口效劳水平和群众满意度。 五、进一步标准物业管理行为。 一是加强市场监管，严把物业管理市场准入关，完善市场退出机制，加强物业管理活动的监督检查和执法力度，标准物业管理市场；二是大力推进“和谐物管〞建设，稳妥推进新建小区前期物业管理招投标；三是强化物业企业效劳意识，标准小区公建配套用房和共用设施设备的管理，解决困扰物业管理的热点、难点问题，促进物业企业合法经营；四是推进业主自我管理，自我约束机制的形成，依靠业主自治搞好小区物业管理；五是加强住房专项维修资金归集、管理与使用；六是抓好房屋租赁登记备案工作，建立和完善房屋租赁登记备案制度。 六、贯彻科学开展观，创新管理方式，推动我局经济持续健康开展。 要一手抓管理，一手抓效劳，积极探索和建立有效的管理机制和更加标准的效劳模式，提升行业管理效益和效劳水平，并在改革创新中保障我局经济的健康平稳开展。一是进一步标准“窗口〞和业务部门的效劳行为，以关注民生、效劳民生、便民利民为出发点，不断在实践工作中创新效劳方式；二是建立健全工作鼓励机制，充分调动干部职工的工作积极性，为苏区振兴开展作出积极奉献；三是大力倡导科学管理，提高工作效率和效劳质量，通过开发应用软件，充分利用微机管理系统，推进档案管理、产权产籍、房地产交易、房地产开发、住房保障等管理工作的科学化、程序化、自动化；四是抓好安全生产和安全管理工作，加强直管公房修缮，强化监督检查，消除房屋安全隐患，确保房屋的住〔用〕安全，房屋修缮率和房租收缴率均达95%以上。 七、继续抓好“送政策、送温暖、送效劳〞和新农村建设工作。 八、抓好?城市房地产管理法?、?物权法?、?行政许可法?、?行政强制法?等法律、法规的学习宣传工作。 进一步加强执法队伍建设，加大行业执法力度，不断提高依法治业、依法行政水平。 九、加强精神文明建设，开展精神文明单位创立活动。 以效劳人民、奉献社会为宗旨，以创立文明单位为目标，以群众满意为标准，加大职业道德建设力度，树立良好的行业形象，认真践行“三个代表〞重要思想，为人民群众安居乐业，为创特色、铸品牌、成“一极〞，建设“风景独好〞新扎实工作，多作奉献。 4