2023年车间主任工作计划5篇.docx

车间主任工作参考方案5篇 　　车间主任工作方案(一) 　　2023年，关于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有勇气、有决心迎接挑战，不负重望。现将2023年工作安排如下。 　　一、平安。 　　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 　　②加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患班组自查、互查工作，关于查处的隐患落实责任人及时整改。 　　③汲取以往事故教训扎实开展好2023年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 　　④做好全厂平安供电工作。加强值班治理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡视，觉察异常及时处理。 　　二、根底。 　　车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱操纵、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 　　①2023年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间根底治理工作。 　　②以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主治理工作。 　　③操纵能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 　　三、设备。 　　①做好2023年全年设备检修方案，按照设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，探究合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。 　　②做好大型设备检修工作。车间方案2023年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的平安稳定运转。中心站1、2#主变已运转将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。 　　③仪表设备尤其DCS操纵系统在入夏前进展全面维护，提高设备运转稳定性。 　　由于仪表设备更新换代较快，2023年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为消费保驾护航。④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 　　四、培训。 　　电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作认识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 　　车间主任工作方案(二) 　　时间过的真快，转眼间xx年的钟声立即敲响，在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把本人在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结： 　　一，统计工作 　　1，每天汇总并上报消费车间当日产量及本钱分析报表; 　　2，每天负责低值易耗品的发放工作; 　　3，每天负责记录消费部人员的考勤，更新消费车间的人员情况; 　　4，每周四上报本部门的工作总结及工作方案; 　　5，每周日晚上汇总上一周的消费数据，周一开周例会时报部门经理; 　　6，每月15号前申报本部门的劳保方案，劳保用品到货后及时下发给员工; 　　7，每月10号，25号申报本部门低值易耗品方案; 　　8，每月25日将上月25日-本月24日的消费用酱及产量，能耗数据上报财务部; 　　9，每月进展一次盘点，包括原料，辅料，包材，成品，半成品，并对数据进展整理分析，将数据上报财务及相关部门; 　　10，每月月底汇总各位员工的考勤，奖惩，异常打卡，请假等数据并上报人事行政部; 　　11，协助人事部门招聘，登记求职人员信息，对新入职员工进展岗前培训，并给其发放工作服，帽，鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙; 　　12，定期整理认证所需的相关文件及材料; 　　13，配合人事行政部发布和修正各类制度，通知，考核等; 　　xx，消费停机期间对工装库房，更衣室进展整理; 　　二，工作方案 　　努力完本钱职工作之余，学习更多有关财务，统计方面的知识，以提升本人专业学征询;积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。 　　三，总结经历与缺乏之处 　　1，在工作中，尽管我不断加强理论知识的学习，努力使本人在各方面走向纯熟，但由于本身学征询，才能，思想，心理素养等的局限，导致在平时的工作中比拟死板，心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些征询题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流特别少，工作目的不明确，同时遇到征询题请教不多，没有做到谦虚学习。 　　2，身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新知识，掌握新东西不够。领导交办的事根本都能完成，但本人不会主动牵着工作走，特别被动，而且缺乏工作经历，独立工作才能缺乏。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推行。 　　这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。因而在今后工作中我将努力奋斗，不管本人手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联络汇报，并寻找更好处理征询题的方法，接着稳定现有成绩，针对本身的缺乏加以改进，争取做的更好。 　　车间主任工作方案(三) 　　在2023年的平安消费工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在获得成绩的同时，平安消费情势仍然严峻，平安治理工作永远没有终点，在以后的平安治理工作中我将按照实际情况，明确责任，加大力度，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为XX车间的车间主任，在2023年我将着重从以下几个方面开展平安消费工作： 　　一、 全年目的： 　　1、工亡事故为零。 　　2、严峻火灾事故为零。 　　3、严峻机损事故为零。 　　4、严峻环境污染事故为零。 　　5、重伤指标为零。 　　6、轻伤内控指标1人次。 　　7、不发生新的职业病例。 　　二、 指导思想： 　　以国家领导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理〞为原那么，以班组平安治理为根底，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为打破口，落实各项制度，开展平安亲情教育，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。 　　三、 主要工作措施和安排： 　　1、开展多种方式对职工进展平安培训教育，在平安教育的根底上，增设班前提征询等活动，同时抓好新调入工人的平安教育。 　　2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的平安操作。 　　3、对各种施工、检修区进展重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。 　　4、加强平安治理，操纵事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安消费，努力实现全年事故“0〞的目的。 　　5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。 　　6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进展调整，不负责的撤换。 　　7、对应急预案不断进展演练，至少每半年组织一次。 　　8、认真抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 　　9、每周开一次平安例会。 　　10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安消费规章制度。 　　11、加强职工平安教育，坚持每周平安巡查，觉察隐患及时整改并制定整改措施。 　　12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 　　13、强化劳保用品穿戴。 　　14、加强内场定置治理，保持消防通道畅通。 　　车间主任工作方案(四) 　　2023年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产(含开头班)10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产质量量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性，长远性，打破性工作如下： 　　一，工资制度方面： 　　——1)实现保全工绩效工资改革：结合往常编织三车间消费不连续的特别现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量，日常表现考核，3月底开始构成施行方案，4月份付诸施行，效果十分理想，按照工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 　　——2)落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手〞新方法施行为契机，将各班组当月质量，设备保养，日常表现纳入考核，按照三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量治理，设备保养的积极性，员工工作质量有特别大提升。 　　——3)拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位，各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。 　　——4)成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 　　二，本钱操纵方面：配合公司本钱操纵需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，操纵绒高，5月底起以此为按照调低绒纱单耗，有效降低了本钱;9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。 　　三，员工培训方面： 　　——1)全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材，织机平安操作简明规程，纱板工平安操作规程，络筒机平安操作规程，阿克明整经机操作规程，砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点，难点和可操作性，且内容更加全面，详实，为今后的员工培训提供了特别好的教材，为员工标准操作提供了按照。 　　——2)全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份，车间制订了详细，系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全，主操作，纱板，纱架，修补，络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成绩突出者施行了鼓舞。 　　四，设备治理方面 　　——1)编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知，保全工素养及技能要求，实习保全快速入门窍门，新手如何尽快进入工作状态，保全最致命的征询题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好，简明的教材。 　　——2)完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产质量量和消费效率。 　　——3)制造完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的征询题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，通过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制造可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷，平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 　　五，产质量量方面：在稳定以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 　　①3月份入手攻坚处理成品地毯荷叶边征询题，5月份按照治理经历制订出阿克明地毯消除“荷叶边〞操纵方法，地毯荷叶边征询题比以往有特别大改观; 　　②9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚处理半成品荷叶边征询题，通过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边征询题获得打破性进展。 　　六，平安消费方面：通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护栏，坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 　　七，2023年重点工作方案： 　　——1)进一步落实各岗位工作考核。 　　——2)设备治理，改造工作实现新的打破。 　　车间主任工作方案(五) 　　在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂治理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮〞活动，重点精力放在消费