2023年又好又快发展大讨论活动实施方案 2.doc

又好又快开展大讨论活动实施方案 公司开展落实科学开展观，实现集团公司又好又快开展大讨论活动实施方案根据集团公司党委部署，从202223年4月至7月，在集团公司范围内深入开展以落实科学开展观，实现集团公司又好又快开展为主要内容的大讨论活动（以下简称“大讨论活动〞）。为保证大讨论活动顺利进行，经中金黄金股份（以下简称“公司〞）党委研究，特制定大讨论活动实施方案。 一、组织领导 开展大讨论活动是公司当前的一件大事，各级党组织要高度重视，统筹安排，精心组织，切实把学习实践集团公司工作会议精神作为主线贯彻始终，把不断提高广阔职工的思想认识，统一思想，提高认识，转变观念贯彻始终，按照集团公司党委的要求，加强领导，抓好大讨论三个阶段的各项工作，确保收到实效。 大讨论活动在公司党委的直接领导下进行，各分公司、子公司党委（党总支）具体组织实施，党委（党总支）书记是第一责任人。要一级抓一级，层层抓落实，各级行政领导要积极支持和配合。公司机关各党支部书记为本支部大讨论活动的直接责任人，组织落实好各项工作。 公司成立大讨论活开工作小组： 组长：傅世玮 副组长：李跃清 成员。张安夏杨中利梁绪树冯建长各企业选定一名联络员。 大讨论工作小组办公室设在党群工作部，由冯建长负责日常工作。 公司本部机关由张安夏负责联络；子公司、分公司由杨中利负责联络；各企业联络员负责本企业与公司党委的沟通联络；督查工作由傅世玮、李跃清负责组织。 二、大讨论活动的时间安排、方法步骤 大讨论活动要分阶段、分层次、分专题、有重点地进行。从202223年3月至7月，分三个阶段进行。具体安排如下： 第一阶段。4月2日至5月4日，学习发动阶段。 第二阶段。5月7日至6月15日，审视工作、查摆分析阶段。 第三阶段。6月18日至7月20日，制定措施，全面总结阶段。 在开展大讨论活动中，每个阶段都要有方案安排、有落实措施、有总结汇报。 第一阶段学习方案安排见附表。 第二阶段安排： 5月底前，各企业领导班子（集体），分公司厂（矿）长、党委书记，子公司董事长、总经理、党委（党总支）书记必须向公司大讨论活开工作小组至少交一篇有内容、有质量的讨论分析文章，公司大讨论活开工作小组逐篇认真阅研，收集意见和建议，并择优向集团公司推荐。同时，欢迎各企业其他领导班子成员、中层干部和全体员工来稿。 6月5日前，各企业将本企业领导班子成员的心得体会文章收齐后，统一上报公司大讨论活开工作小组办公室；各企业中层干部的心得体会文章由本单位党委收集存放，以备公司大讨论活开工作小组随时抽查；各企业党员的心得体会文章交所在党支部，由本企业党委（党总支）抽查。 6月2日前，围绕大讨论的主题，各企业领导班子召开一次专题民主生活会，并将会议情况报送公司党委组织部。 公司本部将于6月上旬召开领导班子民主生活会。 第三阶段安排： 1.各企业的整改方案于7月5日前报公司大讨论活开工作小组办公室。 2.各企业的总结于7月5日前报公司大讨论活开工作小组办公室。 3.7月20日前，公司作出大讨论活开工作总结。 三、有关要求 1.公司各级党组织要围绕主题，突出重点，抓好载体。要以创立“四好〞领导班子活动为载体，重点抓好领导班子的学习讨论。党委理论学习中心组要发挥表率、示范和带头作用，将大讨论活动作为中心组学习的一个重要内容，认真组织好学习讨论。 2.各企业要切实抓好大讨论活动的组织工作，根据实际情况，合理安排时间，有措施、有组织地认真进行。在大讨论活动中要善于发现新思想新见解，善于总结经验，尊重广阔干部员工的首创精神，广开言路，集思广益，深入交流制约公司快速开展的关键问题，提出意见和建议。通过解剖典型，深刻反思，总结经验，拿出解决问题的新举措。 3.加强督查，狠抓落实，确保大讨论活动顺利进行。公司党委将根据大讨论活动进展的情况，不定期进行抽查，召开座谈会，听取汇报，进行催促检查，以保证活动正常有序开展。 4.公司党群工作部要通过各种有效方式，掌握各单位开展大讨论活动的情况，宣传、总结和推广好的经验；各企业要结合本企业实际，运用行之有效的活动方式和载体，运用宣传媒体，如简报、播送、闭路电视、宣传栏等，宣传大讨论活动的重大意义和收到的实效，为大讨论活动营造良好的舆论气氛。 5.各企业要随时将大讨论活动的情况写成书面材料（或新闻报道），报公司大讨论活动领导小组办公室，以便及时沟通和掌握进展情况。 6.各企业要结合本企业实际对大讨论活动作出具体安排，并将实施方案于4月12日前报公司大讨论活动领导小组办公室备案。 各企业要制定学习方案...，并于4月12日前报公司大讨论活动办公室备案。 四、讨论问题 在组织好讨论集团公司要求重点研讨的6个问题的根底上，结合实际，就以下问题进行讨论： 1.作为股东注目的上市公司，如何将实现良好的经济效益与真正提升企业价值统一起来。 2.作为一个现代企业制度下市场化程度较高的企业，如何将改革创新与职工个人自我开展结合起来。 3.作为一个国有控股的企业，如何将企业文化建设与改革组织气氛统筹起来。 五、本卷须知 1.注意合理安排日常生产和学习时间，做到互相协调、互相促进。可利用学习日、党日、团日、报告会、班前班后会、业余时间统一组织学习和规定题目自学等各种学习形式，力求收到实效，防止产生刻意追求形式，华而不实的现象。 2.查摆存在问题时，要站在全局高度、站在开展先进生产力的高度，把目光指向未来，看当前国内和世界先进企业的指标，看今后黄金行业及冶金行业的开展趋势，看我们当前的一些思维、习惯、做法，是否适应飞速开展的新形势的要求，是否适应集团公司创立一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的要求。要分析透彻，深挖根源，从体制、机制、制度方面找原因。在谈问题和现象时，要注意只对事，不对人，防止纠缠过去的一些细枝末节，偏离大讨论的宗旨和主题。 又好又快开展大讨论活动实施方案来源于免费网，欢迎阅读又好又快开展大讨论活动实施方案。 内容总结 （1）又好又快开展大讨论活动实施方案 公司开展落实科学开展观，实现集团公司又好又快开展大讨论活动实施方案根据集团公司党委部署，从202223年4月至7月，在集团公司范围内深入开展以落实科学开展观，实现集团公司又好又快开展为主要内容的大讨论活动（以下简称“大讨论活动〞） （2）2.各企业要切实抓好大讨论活动的组织工作，根据实际情况，合理安排时间，有措施、有组织地认真进行