2023年工作总结四季度工作总结范文.docx

2023年工作参考总结-四季度工作参考总结范文 　　四季度工作总结1　　xx年四季度，在党委的领导下，认真组织党员干部学习宣传党的十八大精神，积极开展党风廉政教育工作，加强党组织开展和对团的领导工作，成效明显，现汇报如下: 　　一、党员干部思想廉政教育工作:组织党员干部教育3次，参加教育人员126人次，学习相关材料文章9篇，分别是无名英雄扶慰道德焦虑在环卫工讨水喝的背后别靠找骂博取知名度广东财产公示具有打破性示范意义黄金月饼承载不起腐朽骂名红地毯癖的警示带病提拔遗祸无穷舌尖上的腐朽公示官员财产才能走出腐朽猜想。参教党员人数102人次，覆盖率100%，党员无违纪违规现象，群众无上访现象。 　　二、本季度上党课一次，主要内容是:20字公民道德标准;社会主义荣辱观;八棉企业愿景;我厂创立文明单位主要工作等。 　　三、支委会3次，主要内容是讨论劳动竞赛方法，学习十八大精神安排，团工作要求，年终评比安排等。 　　四、支部大会3次，主要内容是社会主义核心价值观教育;和党的十八大精神学习等。 　　五、组织开展工作:1名预备党员期满，书写了转正申请和思想汇报，小组支支部均已通过，待支部大会讨论表决;2名培养对象具备条件，小组支部均通过，待支部大会讨论表决;新确定3名开展对象，支委会已讨论通过。 　　六、时间治理培训成效明显，干部工作效率大幅提高;16名骨干参加了厂部培训，通过实践，工作方式方法均有变化，效率业绩大幅提高。 　　七、十八大宣传学习有序展开，支部书写标语2幅，黑板报宣传2期11块，播送电视稿件20多篇;党员干部集中学习2次，座谈2次，书写学习笔记51人次，20235000多字，心得体会26篇，33000字，决心书41份，表现出极大的热情。 　　通过宣传煽动，职工队伍稳定，干部党员热情高涨，在新产品消费中工作积极主动，加班加点，表现可圈可点，涌现出了大量先进典型，得到了各方面的好评;表达了党建工作的实效。 　　在下一步工作中，我们将再接再励，紧紧围绕在厂党委四周，作好做实各项工作，为实现企业目的再立新功 　　四季度工作总结2　　整体来讲，第四季度是进入工作状态特别好的一个季度，通过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面才能更加成熟，因而，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下： 　　一、工作内容 　　1、跨部门协调与沟通工程 　　从9月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务效劳征询日";"部门例会互动";"部长轮岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制"，第四季度个人工作总结。 　　整个工程活动前期因客观缘故相对滞后，后期严格按照方案时间开展，并在方案完毕时间前完成整个工程，进度操纵良好!各项活动前期预备充分、宣传到位，后期总结完善; 　　立足公司现状和实际，没有搞方式主义;整个活动在公司构成了一定的阻碍力，得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反响及时;可以按照三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点，施行细致，落地效果好。 　　1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训关于沟通技巧和技能等方面的知识有了深化的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果特别好! 　　2)公共事务效劳征询日活动现场异常火爆，员工关于公共效劳部门的需求得到了特别好的满足，整个活动筹划和组织特别成功，后期结果的反响特别及时，员工的关于效劳部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑征询得到了特别好的处理，加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通。 　　3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度特别高和参与度特别高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果可以得到特别好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动完毕后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动关于打破部门之间的隔膜起到了特别好的推进作用，施行简单，易操作，可以在公司长期推行运用。 　　4)部长轮岗活动由于种种缘故只在办公室与企管部;信誉治理部与财务部;法务监察部与营运部之间进展开展，但是活动的连续性和完好性特别高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进展了详细的学习方案与课程安排，整体轮岗效果良好，关于联络紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。 　　5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，特别大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉关于其他部门起到了特别好的典范作用，让所有部门理解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。 　　6)部门协调工作机制的建立来源于工程活动的实践，比方部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众根底，可以在广东公司长期推行。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未构成，值得进一步讨论。 　　2、职业规划工程 　　第四季度主要完成了财务系统、质量治理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信誉治理系统的岗位资历认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要务实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合才能进展了全方位、立体的摸底。 　　3、人力资源规划 　　1)广东公司中层储藏培训班顺利结业：本次中层储藏学习班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙讨论、外出拓展环节。 　　培训班的顺利结业，适应了公司快速开展的需要，为培养一支能适应公司治理岗位的"职业经理人"探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素养好、作风硬、业务技能强的中层治理人才。 　　本次工程培训的全程参与和跟进，关于个人熟悉培训组织与培训治理工作有了特别大的协助，组织和协调才能得到了特别大的提升。 　　2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学