2023年药厂安全生产管理办法.docx

药厂平安生产管理方法 物料严格按照规定分不同库房存放，并划分不同库区；库房应有防潮、防虫及消防设施；对易制毒化学品、易燃易爆等危险品一律存放危险品库，分类存放且保持距离。 对剧毒化学品必须专人专柜保管。 非工作人员未经允许不得进入仓库。 2、药品销售及退货管理 建立销售客户档案，保存完整的销售记录 明确退货条件，严格按退货流程执行。 对于存在平安隐患的药品必须按照规定召回，并进行调查评估分析。 3、生产管理 根据销售预测制定生产方案，并按生产指令执行，生产过程中出现的偏差、返工、事故按生产管理制度执行。 4质量管理 建立产品质量档案，严格控制物料、中间产品及成品的放行审核。对药品不良反响及不合格品的处理作了明确的规定，定期进行产品质量回忆总结。 5综合平安 制订消防平安工作方针及管理原那么，对消防器材的使用详细介绍。 对电器设备的使用制订明确的操作规程及维护保养规程。 定期开展平安活动，有针对性地开展各类平安检查，确保企业平安生产工作稳定有序开展。 第二篇：药厂平安生产管理制度制度药厂平安生产制度 1、生产平安管理方针。平安第一，预防为主。 2、公司成立平安生产委员会，由总经理任主席，主管生产与设备的副总经理任副主席，主管平安的副总经理任副主席兼安委会主任，各部门负责人任组员，生产部、设备部、诊断部、行政部、后勤部设有平安员，形成公司、部门、班组平安生产网络，负责公司生产平安的管理。 3、各部门负责人根据各自的具体情况制定出平安生产规程，由安委会主任批准后执行。 4、生产车间、工程设备部负责生产设备的平安生产管理，执行设备平安管理规程，同时落实班组负责人。 5、物控部负责原辅包材库、成品库、危险品应按有关平安生产规定管理，质量检验部、诊断部负责化学试剂的平安管理。 6、各部门员工要树立平安生产的意识，定期进行平安教育培训，培训内容由所在部门会同质量保证部、人力资源部等部门共同制订，并报安委会主任批准后实施。 7、每位员工在上岗前必须进行平安生产教育和培训，熟练掌握设备的操作规程和岗位平安操作规程，对培训不合格的不得上岗。员工在操作时要严格按操作规程操作，对违反平安生产操作规程的不良现象，及时制止，对违反平安生产操作和强令冒险的指示，有权拒绝执行。 8、特种作业人员如电工、焊工必须经专门的平安作业培训并取得特种作业资格证书，持证上岗。 9、车间用酸、碱的岗位操作时要注意劳动保护，防止灼伤。 2023、车间平安通道严禁堆放其他物品，保持通道畅通。 11、严禁擅自携带易燃、易爆等危险物品进入生产区域，确有必要时，必须报主管领导批准，并有有效的防范措施。 12、各部门消防实施管理应按消防管理条例规定内容执行，报上级主管部门批准备案。要经常检查消防设施的完好情况，对不合格的及时更换或检修。 13、平安设施严禁随便移动或挪作它用。 14、严禁员工擅自动用非本岗位的设备，严禁擅自拆卸设备，设备发生故障时，特别是电路故障，必须由维修工或维修电工处理。 15、员工在工作中发现直接危及人身平安的紧急情况时，须立即停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，并立即向主管领导报告。 16、进入配电室作业或维修电路故障时，必须由二人以上在场。 17、各部门、岗位平安员要随时检查辖区内生产平安情况，每一位员工都负有平安生产的责任，有权对平安生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告和建议，对发现的隐患要及时报告，及时处理。事故隐患未解除的，员工有权拒绝作业。 18、设备维修工要经常对设备进行维护、保养，并定期检测，保证正常运转，并有记录。 19、根据实际情况，每月对全公司进行平安生产大检查，内容包括各车间动力设备、压力容器、配电设施、蒸汽管道等，重点检查设备运行状况、维护情况和管道的严密性，并召开平安分析会，对发现问题限定负责人及时处理，堵塞漏洞，防患于未然，对平安生产中的先进经验进行交流和相互交流。 20、当发生平安生产事故时，事故现场有关人员应当立即报告单位负责人，不得隐瞒不报、谎报、不得成心破坏事故现场、消灭有关证据。现场班组长以上管理人员要组织员工有序疏散，单位负责人接到报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按国家有关规定立即如实报告当地平安生产监督管理部门。 21、事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原那么，及时、准确的查清事故原因，做到“四不放过〞：事故原因不明不放过，责任人或其他人未受到教育不放过，未采取有效措施不放过，事故未经过处理不放过。 22、对于违反公司平安生产规定的行为，根据情节轻重，按公司的有关规定严肃处理。 第三篇：药厂平安生产工作报告××药业2023年平安生产工作报告 今年以来，在集团公司的正确领导下，在公司领导班子和全体职工的共同努力下，我公司坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，深入贯彻落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，截止目前，我公司未发生一起生产平安事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐、打造平安作出了积极的奉献。为了更好地开展2023年的各项平安生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服缺乏，现将202223年的平安生产工作做一简要总结，对2023年的工作进行总体安排。 202223年工作回忆 一、进一步提高认识，从讲政治的高度做好平安生产工作在集团公司重组合并初期和我公司进行股权变更这个特殊时期，我公司根据集团平安生产会议要求，从讲政治的高度来抓好平安生产工作。202223年，我公司针对平安工作加强宣传、全员参与、全员重视，进一步提高了认识，公司的平安，就是集团公司的平安和稳定。我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与上级主管单位签订平安生产目标管理责任书，公司行政“一把手〞是平安生产的第一责任人，凡平安工作不到位的单位和个人，一律不得评先进。鼓励职工提合理化建议和举报违规行为。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，把平安生产目标责任落实到车间、班组、岗位，形成了“公司统一领导、生产部门全面负责、 1职工广泛参与〞的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。同时公司屡次强调，在公司股权变更和集团公司合并后运行初期这个特殊时期，如果出现平安问题，对有关部门人员要从重、从快、从严处理。由于认识到位、管理到位，从而确保了我公司202223年度无任何生产平安事故发生。 二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理202223年，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、依据合并后的中煤矿建集团下发的新的平安管理制度，结合我公司实际，进一步细化了各项平安管理制度，重新制订完善了平安防火管理规定、三违处分规定、平安生产管理方法、风险抵押管理方法等多项平安管理制度，另外，还与三八乡派出所签订了平安防范责任书，真正做到了平安工作有章可循。公司是平安管理工作更加完整、标准、科学、有效，实现了全面依法管理。 三、加强平安宣传教育，进一步提高平安意识 公司每次会议都强调平安工作，对集团公司有关的平安工作文件及每月的平安生产会议内容及时传达、学习。此外，还采取各种形式对职工进行平安教育，比方定期培训、定期考核，利用班前班后会对职工进行平安知识教育，使职工在精神上时刻保持警惕，对岗位操作规程及工艺规程进行反复的培训学习。特别是加强了对季节工的培训力度。使每名操作工都能熟练掌握各项操作规程。使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加 2大对公司负责人、平安管理人员、一线职工、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。通过橱窗、条幅等多种形式向大家宣传平安知识，为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。提高了领导者的平安责任意识和平安管理水平，提高了全体职工的平安意识并掌握了一定的平安知识。 四、紧抓平安工作重点，确保生产设施、设备的正常运行。我厂作为药品生产企业，平安管理的重点是制药设备的平安运行和职工的平安教育等方面，在机电设备的平安管理上，我公司严格执行集团公司有关平安管理文件规定及本公司平安管理制度，202223年，我公司加大了设施设备的平安检查力度，每月平安生产小组对设施、设备进行一次全检，每日对重要、常用部位进行一次巡检，对发现的隐患及时处理，把平安隐患消灭在萌芽状态，确保生产设施设备的正常运转，不带病作业，始终保持良好的运行状态，由于我们对生产设施、设备高度重视，管理到位，202223年度没有发生一起因设备问题而影响生产的事件。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键。 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间，如上下班时间，严格职工上下班平安检查工作，尽最大可能降低下班无人时发生平安事故的 3几率，严格节假日的平安检查力度，放假前对所有区域进行全面检查、放假期间安排专人值班。二是抓好关键部位的平安，对关键部位加强平安设施的配备和加大实时现场检查的力度。三是抓好关键作业，如特种作业、检修作业的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。 六、积极创新，围绕平安工作献计献策 围绕公司的平安管理工作，不管是在平安制度的制定上，还是在设施的平安运行上，公司积极采纳合理化建议，只要是对公司的平安管理有益的意见和方法，我们都积极采纳。202223年，生产部门对车间的一些设备进行改进，不仅提高了生产设备的平安性能而且提高了生产效率，降低了生产损耗，职工日工资和全年总工资都比以往年度有较大提高，给公司带来了一定的经济效益。 七、202223年平安生产工作的缺乏之处 一是设备设施隐患较大，比方锅炉的问题，电梯的问题，空调净化设备的长期闲置问题等。 二是缺乏专业的机电修人员，导致一些设备设施无法得到及时的维护和保养，为设备的高效运行带来一定的平安隐患。 三是产品质量平安形势依然严峻，我们一些产品实际生产工艺与认证工艺不相符，一些生产记录与实际生产时间不一致，个别产品的实际生产批量不符合gmp标准，一些产品的粒度超标问题也没有得到彻底解决等等。 以上这些问题都是需要我们花大力气解决的问题，其中一些是要 4在认证前必须解决的问题，所以我们近期的整改工作任务非常艰巨。 2023年平安生产工作安排 一、指导思想 以科学开展观为指导，认真贯彻落实集团2023年工作会议精神，紧紧围绕公司生产经营中心，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的工作方针，领导重视，全员参与，强化责任，加强监督，标准管理，紧抓平安工作重点和薄弱环节，彻底整治平安隐患，努力开创平安生产工作新局面。 二、工作目标 杜绝千元以上平安生产事故；杜绝千元以上汽车运输责任事故；杜绝轻伤以上人身伤害事故；杜绝火灾事故。 三、主要措施