2023年基建工作调研的汇报材料.docx

基建工作调研的汇报材料 一号煤矿 关于矿业公司基建工作考评及调研的汇报材料 2023年，在矿业公司的正确领导下，一号煤矿按照矿业公司下达的工作任务目标，结合基建工作特点和实际情况，坚持以“平安至上，质量领先〞的理念，细化责任、强化落实，努力构建着具有一号煤矿特色的平安、质量文化体系。2023年以来，在基建工程工程建设管理上，我矿严格按照矿业公司下发的基建工程建设管理规定、专项基金管理方法、招投标管理方法等有关规定执行。较好的完成了本年度的投资完成情况、年度目标完成情况和平安质量目标完成情况。现将2023年基建工作年度完成任务总计如下： 一、2023度主要工作完成情况 2023年，我矿的基建工程均全部完成，工程的平安、质量、进度目标、文明工地等方面指标按照年度方案均全部实现。其主要基建工程包括： 1、储煤场煤棚及挡风墙工程：一号煤矿后门口围墙及厕所；主厂房周边场地硬化及楼梯间改造；煤场地面硬化及围墙；煤泥挡风墙；煤场照明、监控、防尘网、电动门；零星工程； 2、原煤仓电梯井装饰； 3、电厂铲车房； 4、二号风井公路改造； 5、选煤厂原有设施撤除； 1 6、无轨胶轮车库：主体框架及砌体施工完成、提升设备安装完成； 7、四号风井建设：四号风井泥结石道路工程、原乡村沥青道路扩建工程； 8、选煤厂技改工程。2023年11月份完成了竣工决算工作，此工程至建设以来，曾获得黄陵矿业公司优秀工程管理单位、陕西煤业化工集团工程建设管理先进单位，被煤炭工业陕西建设工程质量监督中心评为煤炭行业优质工程，以及获得煤炭行业“太阳杯〞优质工程奖项。（附表一） （单位：万元） 序号1-1-2-3-4-5-6-7-8-923工程名称储煤场煤棚及挡风墙工程一号煤矿后门口围墙及厕所主厂房周边硬化及楼梯间改造煤泥挡风墙煤场照明煤场监控煤场防尘网煤场电动门零星工程煤场地面硬化及围墙原煤仓电梯井装饰铲车房方案金额1760.0060.00134.001330.020231.0030.0033.0050.0012.0040.020236.00140.00完成情况2048.205657.1744152.64891592.484678.748632.785632.698255.58152.845443.238472.7825149.84472 4567二号风井公路改造选煤厂原有设施撤除无轨胶轮车库四号风井建设1854.00300.00571.002022.001840.5258430.3254399.82111567.182914（其中：土建245.202379）5772.6172023选煤厂技改工程总计6500.0013201.0012281.30501以上基建工程为2023年度一号煤矿专用基金工程。工程工程的投资完成目标、年度完成度目标、平安质量完成目标均在“平安至上、质量领先〞以及工程工程建设的各项规定的前提下全部实现，平安事故质量为零。 二、工程建设工程履行情况 为了标准工程建设的必要性，我矿严格按照公司的文件规定以及要求，切实的制定了工程工程建设管理方法。 （一）基建工程建设管理 1、工程前期管理 估算投资3000万以上的工程建设工程，必须编制工程建议书及工程可行性研究报告，经矿业公司审查批准前方可按建设程序实施。建设工程必须先提出方案设计，由公司主管领导或总工程师组织有关部门对方案设计的功能和经济指标进行评议前方可进行初设。初设经审查前方可进行施工图设计。 2、施工过程管理 工程开工前，我矿管理部门会及时向XX县区质检站报送有 3 关资料，办理质量监督委托手续，切实的做好各项准备工作。 （二）专用基金管理 1、工程管理职责划分 为了标准专用基金方案工程实施过程中的责任和义务，基建工程管理部门会根据年度安排建设任务的实际情况，上报需要进入专用基金方案的工程工程，确保专用基金工程按期完成。管理部门负责工程的立项、方案措施审查、工程开竣工报告批复，设计变更、措施等。 2、方案管理 基建专用基金方案的编制由企管方案部负责，报送主管领导审批之后上报矿业公司方案管理部门和业务主管处室，提交矿业公司办公会议批准前方可实施。 3、工程实施管理 根据矿业公司实际情况，矿业公司所属施工单位有能力承担的工程将上报矿业公司审批，如需外委，将会严格按照国家规定的招标法进行招标。 （三）招投标管理 为了标准根本建设工程管理和招投标管理工作，适应矿业公司工程建设、生产和经营快速开展的需要，提高工作效率和整体管理水平，、我矿要求由矿业公司规划基建处以及矿业公司领导会议审议同意后，委托具备相应资质的设计单位编制工程申请报告的前提下，根据工程的实际操作情况进行前期的申报以及过程中的管理与审核。 三、制度管理情况 4 1.平安管理 为贯彻“平安第一，预防为主〞的生产方针，创立平安、健康的施工环境，一号煤矿对工程实行“管理、指挥、监督、考核、协调〞的职能。加强对工程管理制度，明确各级人员职责，贯穿“以人为本〞的平安主线，使工程平安施工有序进行。 在施工平安管理过程中，针对现场具体情况，我们定于每周定期召开平安例会，于每月进行一次月度检查，并进行月度考核。针对季节、地区和施工特点，提出平安防范措施，消除事故隐患。在日常管理过程中，对施工单位的平安管理、平安设施进行监督，并对违章违规行为及时制止。 2.质量管理 要求必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，严格对进场的材料、构配件和设备进行复核检验，未经检验和检验不合格的不得使用；实行设计交底和图纸会审制度，设计人员应认真进行设计交底，施工单位参加图纸会审，实行并坚持自检、互检和交接检制度，要有记录、签字；分局部项、阶段性验收和单位工程竣工预验收要提前提出报验申请，实行质量否决制度，对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工处理，经验收合格前方可转入下道工序施工。 3.进度管理 5 第6页 共6页