2023年网格化管理责任书.docx

网格化管理责任书 工作目标责任书 为实现漆园社区新跨越，全面实施“网格管理、“五三二一〞工程责任到人。彻底改变社区面貌，加快社区建设，完善社区功能，提升社区品味，夯实构建社区承载力，紧紧围绕社区各项工作特点，牢固树立全心全意为人民效劳的思想，努力构建和谐社区，根据社区两委会议精神，特制订目标责任书： 一、工作制度 1、小区干部和网格管理员要按时参加社区会议，不迟到、不早退。迟到或缺席一次口头批评，连续缺席三次以上公示批评扣发年终奖金20230元。 2、居委会干部必须每天早8。30分前签到考勤，外出时写明工作去向。 3、积极主动完成镇和社区交办的各项工作，必须落实到位，且件件有回音。干部下网格每月不少于2023天。 二、加强城市管理、切实抓好文明创立、综合治理 1、有义务向本网格居民、商家、住户宣传“爱卫生、讲文明〞，让他们树立“辖区洁我荣，辖区脏我耻〞的公德文明思想，自觉履行一个公民应尽的义务。 2、宣传教育本网格居民、商家、住户对卫生实行门前三包：自家门前，人行道卫生，每天自己清扫，垃圾归袋（箱），由保洁员定时上门清收，不得任意堆放，楼上住户不得任意往楼下乱倒污水和乱 扔垃圾，严禁房前屋后乱堆乱放积存垃圾，不准沿街为市、占道经营，严禁车辆乱停乱放。不得随意张贴“牛皮癣〞网格员引导小区住户负责清理自家住房墙体“牛皮癣〞，凡经上级部门查出，镇通报一次扣2023元，县通报一次扣50元。 3、加强本网格居民群宴及流动厨师的卫生监督管理，群宴申报必须提前一周向居委会报告，申报率及监督管理率达20230%。 三、信访维稳工作 1、按照“属地管理、分级负责〞的原那么做好各种隐患的排查，严格信息报送制度，加强本网格各类不稳定因素可预防性案件，信访信息的定期排查和影响社会稳定信息的收集、整理、上报、回馈工作，确保信息管道畅通，杜绝漏报、迟报和瞒报的现象。，做到一周一排一上报，报表时间每周一上午。 2、积极配合部门做好信访案件的调查处理工作，做好老上访户、纠缠户的稳控工作，确保本网格无非正常上访发生，特别是做到在重要会议、重大活动、法定节假日期间不发生到京、省、市、县非正常上访；出现一次非正常上访年终不得评先评优。 3、协助做好无毒、无邪教小区创立、小区矫正、安置帮教工作。 四、平安生产工作 1、有义务对本网格居民群众进行食品平安知识宣传，要加强对本网格内无证无照食品生产加工小作坊的长效管理。 2、每周开展一次以上平安生产大检查，抓好本网格对烟花爆竹液化气经营的平安监管，做好重大危险源的普查、登记、整改工作，无记录批评。 3、要重视食品药品平安信息工作，定期和不定期向社区办公室汇报，工作中发现有大案要案必须在1小时内报告， 7637651；瞒报或漏报一次扣年终奖20230元。 五、人口与方案生育工作 1、社区干部和网格管理员有义务宣传方案生育的各种政策，协调组织一年三次“三查一治〞效劳工作，每次例会按汇报表计生信息，做好本网格常住人口、高龄信息的每月调整工作。每月28日上报社区，漏报一次记录扣50元。 2、积极完成各级方案生育部门交办的各项任务。确保年度内无新婚、怀孕、出生、四术等漏登漏报现象。做好本网格每月人口出生、死亡记录，并于每月28日上报社区，漏报一次记录扣50元。 3、出租房屋和流动人口的管理。负责本网格出租房屋和外来人口、流动人口的登记工作，做到底子清，每日有记录，并在每月1日11日21日前交回本网格出租房屋和流动人口信息表，漏报一次提出批评。 六、严控“两违〞制止违法建房占地工作 1、严格实行巡查制度。小区干部和网格管理员每天要对本网格巡查1次以上，并做好巡查记录，无记录一次扣20元；发现“两违〞行为要及时制止并向小区报告。 2、由镇政府检查发现或群众举报查实，因监督、管控不力导致违法建房或违法占地，对群众举报到县级部门的，每发生一例，扣小区干部年终奖50元；对群众举报到市级部门的，每发生一例，扣小区干部年终奖20230元。 七、社保、民政工作 1、关注民生问题，强化政策落实，广泛宣传劳动和社会保障相关政策、了解本网格居民的家庭和就业情况，做到就业状况清、就业去向清、就业愿望清。积极配合组织居民参加各种就业培训和招聘会。实现本网格的充分就业。 2、开展根底社会保障效劳，协助社保所核实企业退休人员根本信息，做好老年福利养老保险福利性养老金，城乡居民养老保险医疗保险的申请登记核实等工作。 八、机开工作 1、及时按质按量完成上级交办的各项工作任务。 2、及时报送工作的各类信息。 甲方：漆园社区居民委员会 乙方：第网格社区包片干部： 网格管理员： 网格保洁员： 第二篇：2023网格化责任书XX县区xx乡 2023年度网格化管理工作 目标责任书－1－ xx乡2023年网格化管理效劳工作目标责任书 为落实好县委、县政府关于网格管理效劳工作的相关精神要求，积极扎实推进我乡网格化管理效劳工作的有序开展，圆满完成今年的网格化管理效劳工作任务。根据我乡各方面实际情况，经乡党委、政府研究决定，将此项工作纳入年度目标考核，特制定本目标责任书。 一、工作目标 充分运用网格理念和现代信息技术，依托村公共效劳站，整合各方力量，缩小单位面积，延伸效劳触角，消除基层管理效劳“空白地带，实现辖区社会管理控制能力明显增强；社会管理效劳水平明显提高；社会治安持续稳定；经济社会开展环境明显优化；人民群众幸福感、平安感和满意率明显上升。 －2－ 二、工作职责 1、加强组织领导。各村、独立居民小组成立相应工作组，制定工作方案、措施，及时上报备案。 2、加强阵地建设。各村、独立居民小组成立工作站，落实人员、场地、设备，悬挂统一标识和规章制度。 3、落实兼职网格员。从村实职干部中配备人员，要求素质良好，业务根底熟悉，负责网格化管理具体工作。 4、做好信息报送工作。各村要配合乡网格化管理分中心完成人口信息、房屋信息、组织机构和单位场所四大类信息总数的采集，纳入年度综治目标考核。 5、切实做好网格事件流转办理。只要有网格事件办理，就必须及时办理和转送，网格事件流转做到顺畅、符合要求，防止少报送或不及时转办。 6、做好档案资料管理。兼职网格员要做好日常工作记录，将每天的工作记录在册。 7、完成乡网格化管理分中心交办的其他任务。 －3－ 三、奖惩规定 本责任书规定的责任职务，列入各村的目标考核，作为当年考核依据之一；对于在此项工作中积极主动地，能很好完成工作任务的，作为评优选先进的重要条件；对在次行动中工作不积极、不主动未完成任务的村，在全乡通报批评，因措施不力造成重大影响的村，将追究主要负责人的责任。 本责任书一式两份，乡党委政府、签订单位各执一份。 xx乡党委、政府 xx乡 村（盖章） 第一责任人： 第一责任人：党委书记（签字） 第二责任人：乡长（签名） －4－ 第二责任人： 分管领导（签名） 2023年3月5日 －5－ 第三篇：XX县区社会管理网格化属地管理责任书XX县区社会管理网格化属地管理责任书 为贯彻落实好党的十七大提出的“健全基层社会管理体制〞精神，在全面整合现有各类行政资源的根底上，以层级负责为根底，以细分区域为平台，以长效机制为抓手，以提高效率为目标，全名推行“三级网格、五项机制〞网格化管理模式，实现城乡管理由粗放向精确、静态到动态、分散到集中、局部到全面的转变，逐步实现管理的全覆盖与效劳全方位，加强和提升基层管理与效劳的综合水平。 本着“各司其职、各负其责〞的精神，构建“排查报送、处置反响、信息管理、督查考核、奖惩表彰〞配套工作机制，保障三级网格化的正常运转。 现将各级网格职责分解如下： 一级网格。指导基层的管理与效劳等综合工作；协调的重大事宜定期深入社区内听取居民的意见和建议，并及时将其反响至城乡相关部门给予解决；催促和指导下级网格责任人工作落实情况。 二级网格。协助管理与效劳等综合工作，列席工作例会；每个工作日不少于1小时深入社区收集居民的意见和建议；及时将各类动态情况反响至上级相关部门与责任人，并协助其给予解决；督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。 三级网格。收集与整理责任区内民生、经济、稳定、计生等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统；每个工作日不少于2小时深入责任片，巡查网格内市政、消防等硬件设施情况；将责任区内各类动态情况反响至相关责任人，催促并协助其给予解决；指导和发动相关责任人工作；认真做好网格化工作记录。 （一）排查报送机制 1、结合社区工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。 2、三级网格责任人应当整合责任区内各类信息资源，创立网格化管理系统台帐，并实行动态化管理。认真排查，做好信息记录工作，如实填写网格化管理工作日志，全面掌握责任区内根本情况。将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分口处理〞的原那么，属于社区职责范围内的报送社区责任干部，催促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反响；属于社区职责范围外的上报二级网格责任人与职能科室。 （二）信息管理机制 1、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据〞为原那么，使网格内各类数据信息科学、直观。三级网格责任人应将信息台帐系统实行动态管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。 2、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组织、经济财政、综治司法、社会事务、人口计生、劳动保障、城市管理、文教体育等八大项，以及假设干小项。实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。 （三）处置反响机制 排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、高效〞的原那么给予处置。 2、在处置责任上，涉及到驻区单位之间、居民与驻区单位之间、居民与居民之前的事务，原那么上由网格责任领导牵头处理；涉及到市、区职能部门的事务，原那么上由城乡职能科室牵头处理。 3、在处置时效上，属社区职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属城乡职能科室职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。 4、在处置协调上，如问题超出城乡职责范围，应当在1个工作日内报送区相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反响。 5、在处置反响上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群众监督。 （四）督查考核机制 城乡对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效； XX县区督查考核组采取听、看、议相结合的方式负责督查下级网格运转情况，实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与社区工作考核一并实施，考核内容：贯彻落实城乡党工委、办事处布置的各项工作；执行城乡社区网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确