2023年公司人事部终工作总结五篇.docx

2023公司人事部年终工作参考总结【五篇】 　　公司人事部2023年终工作总结【一】 　　2023年立即过去，为了做好2023年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在2023年工作中获得的成绩及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作： 　　一、人员情况 　　公司不断以操纵人工本钱为首要前提，严格操纵人员增长。假设短期消费任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;消费月饼期间，使用大量季节人员。 　　二、人工本钱 　　针对公司目前的实际情况，有效地操纵人工本钱费用，在辅助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期消费任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随消费任务完毕用工合同也到期，较好的操纵了人工本钱。 　　三、主要业绩及完成的工作任务 　　(一)人员招聘预备工作 　　1、特别好完成了F1赛事工作 　　为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事工程的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员理解大致的工作流程，同时监视各支援人员必须一切服从F1赛事工程的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，通过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事完毕后，我部针对各部参与人员关于此次F1工程提出的建议进展了汇总，公司在积累经历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改良的按照。 　　2、特别好保障了月饼消费人员 　　人事部从6月开始为月饼消费任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等要素。在招聘工作上对人事部压力特别大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼消费人员的需求。 　　3、特别好保障了贵宾厅业务 　　目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的及时补足。 　　(二)培训工作 　　人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，效劳质量的培训，使员工质量认识、效劳认识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进展公司规章制度培训同时进展相关考核工作，对各部门本身建立起到推进作用。 　　由于月饼期间招入了一大批季节工，后期消费制造培训极为重要，消费部各负责人在保障每日消费任务完成的同时，对大量新进员工进展消费制造培训。在通过一段时间的培训后，我部按照对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退局部不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，如此既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，防止出现冗员的现象。 　　另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关效劳性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进展了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进展针对性培训。各员工在通过培训考核并通过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进展工作。 　　(三)员工工资福利统计工作 　　人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离任、调动、档案治理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。 　　(四)劳动关系处理 　　员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后，按照公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善处理。特别针对8、28事件，妥善处理工伤事件。 　　(五)绩效治理与考核 　　按照公司运转和业绩情况，加大各部门的考核和治理权限，施行分层次治理和考核。目前公司关于消费部进展经济责任制考核，按照质量操纵部每日的检查结果和不符合工程的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进展相对应的奖惩。各职能部门考核那么是按照任务完成情况，关于未按时完成任务的部门进展相对应的扣分，同样表达在员工工资表中。 　　四、目前存在特别多征询题2023年需要推进的方法 　　1、加强根底维护治理 　　员工考勤计算直截了当阻碍人工本钱，目前，只有xx桥有电子考勤，xx用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力本钱计算上不能正确反映，故在xx申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做预备。 　　2、做好根底工作的同时，各部进展员工岗位定岗定编 　　目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进展岗位梳理，建立适宜公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实根底，把人事治理提到一个新的高度。 　　3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套适宜公司绩效治理制度当前，公司员工奖金发放根本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，假设在公司转型的开展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适宜美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目的，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成运营指标而奉献应有力量。 　　公司人事部2023年终工作总结【二】 　　回首过往，公司陪伴我走过人生特别重要的一个阶段，使我明白得了特别多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结如下： 　　一、人事治理 　　1、完全完成人事治理有关文件材料，并按照公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件材料进展修正完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。 　　2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)治理。 　　(1)重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 　　(2)对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 　　(3)办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案材料信息保管，月底传新进、离任、调动人员材料到财务部。 　　(4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算治理，加强了人力资源治理。 　　(5)及时做好档案材料的搜集、整理、归档。 　　3、人员招聘。 　　(1)各部门传递人员增补单。 　　(2)按照部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位;通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，行之有效。 　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 　　5、严肃劳动纪律。 　　(1)加强考勤治理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 　　(2)严格考勤制度责任的落实。 　　(3)加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，如此即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 　　6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 　　7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。 　　8、搜集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 　　二、行政、办公室、总务 　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 　　2、按照领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 　　3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 　　4、加强沟通：与员工面对面处理征询题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 　　5、能特别好地履行岗位职责，办事效率的提高。 　　6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进展现场处理。在检查中觉察的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的征询题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为处理征询题作出正确的决策。 　　7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设备的治理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格操纵和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 　　8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，协助总经办处理日常工作。 　　9、公司总务工作，做好后勤保障。 　　10、公司办公、消费会议安排、记录和整理会议记要，按照需要按会议决定发文。 　　11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的征询题，提出的要求、建议。 　　12、保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种征询题及日常工作情况、报销单进展审核、查阅，对有异常的进展处理。 　　13、公司各种表格治理。 　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 　　三、2023工作方案 　　按照部门2023年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展2023年度的工作，全面推行目的治理。 　　1、行政人事总务部在2023年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作： 　　(1)加大后勤效劳及监视力度，并按照公司工作实际情况，对后勤效劳有关规章制度修正、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 　　(2)配合公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉〞，促使工作质量进一步提高。 　　(3)加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格操纵公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理按照。 　　(4)完成日常人力资源招聘与配置。 　　(5)严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。 　　(6)严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 　　(7)加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 　　(8)做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　四、建议 　　行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司