2023年XX招商工作计划表新编.docx

XX招商工作方案表 第一篇：xx招商工作方案表xx招商工作方案表 时间过得飞快，不过经意间我们又迎来了崭新的一年。结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营方案思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。 一、方案明年的招商工作目标初步为以下几点： 1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作; 2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识; 3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进; 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。 2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。 三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家 1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要效劳好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。 2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的开展态势。 3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知 1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的时机，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。 2、市里或区里有什么活开工程，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里，使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成绩。 一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念。 紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造“一园三基地〞目标，同时以招引大工程为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。 二、明确两个目标： 1、工程目标。严格按照我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的工程。 2、区域目标。长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作根底的地区。 三、立足两个需求 1、立足于我县现有企业做大做强的需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金（上市融资）、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。 2、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地〞的定位，力争在低碳循环工程、战略性新兴工程、温泉养生文化及现代创意效劳工程引进方面有所突破。 四、依托三种资源 1、充分利用好我县企业的上下游客户资源，深入企业，联络沟通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。 2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源，拓展有效资源链，经常走访联络有关单位，建立起招商信息收集渠道。 3、充分利用好市招商局、高XX县区及省市相关行业协会、区域商会资源，积极联络交流，建立起信息沟通渠道。 五、优化四种方式 1、小分队集中驻点招商。加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系，通过“捕捉信息，建立联系，登门拜访，活动洽谈，实地考察，稳固跟进〞六步法，建立起辐射兴旺地区的招商网络。 2、以商招商。特别注重强化对已落户企业的效劳，与外商多沟通，多联系，增进感情，优化环境，扩大信息资源，以期引进更多又好又大的工程。 3、园区招商。全面实施“区中园〞战略，发挥开发区产业、政策和根底配套优势，瞄准国内外知名大企业、集团和高新技术企业，拿出好的工程，积极推介，加强合作，寻求突破。 4、大工程招商。积极探讨“飞地〞招商模式，把争取的有限的土地指标向大工程和好工程倾斜，集中人力、智力，有针对性地做好工程筹划工作，用大工程、好工程争取土地指标，做到工程和土地指标的有机结合。 一、强化责任，加大招商引资力度。 我们准备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了招商引资目标管理实施细那么，建立招商引资目标管理责任制。根据本社区实际情况，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个个头上有压力。 二、筑巢引凤，培育招商引资载体。 我们准备成立优化投资环境领导小组，加强社会治安综合治理根底建设，加大对企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境;在全社区营造“你投资、我欢迎，你办厂、我效劳，你发财、我开展〞人文环境。同时，加大投入，加强投资硬件建设，筑巢引凤，美化、亮化社区环境。从而，功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区充满活力和吸引力的招商引资载体。 三、广辟门路，积极开展招商引资。 我们准备收集整理社区在外贤人能士档案，建立社区招商引资资源库。发动全居居民发扬“走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦〞的“四千〞精神大力招商引资，利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资，积极发动通过社会关系网招商引资，以情感商。同时，主动走出去，邀请外地老板到社区投资办厂。 四、加强效劳，狠抓工程跟踪落实。 我们将坚持“一个工程，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底〞的“五个一〞制度，采取“围墙内的事企业管，围墙外的事我们办〞的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪效劳，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，开展好。组建专门工作班子，确定一名干部为联建责任人，实行一事一议一结效劳和全程代办协办效劳，做到特事特办。 第二篇：招商工作方案表目录 前言 第一局部商业定位 第一章工程总体定位 一、前期沟通总结 二、工程总体定位 三、工程的功能定位 第二章商业业态定位 一、定位理由 二、业态定位 第三章商业名称定位 一、商业案名定位 二、博览城的解释 第四章商业管理功能定位 一、现有管理格局 二、金润物流的管理功能定位 三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位 一、主题物流定位 工作方案工作方案格式工作方案写作周工作方案月工作方案季度工作方案 二、经营业种定位 三、定位规划 第二局部招商策略 第一章招商总策略 第二章第二章招商阶段设置 第三章第三章招商工作方案表 第三篇。招商工作月度方案表招商引资是经济开展的“外来催化剂〞，能有效增加地方财政收入。我们每个月都要做好这方面的方案，下面是关于招商工作月度方案表，仅供参考。 招商工作月度方案表 招商引资工作的重要性 一、充分认识招商引资工作的重要意义。招商引资、扩大开放是加快经济社会开展的重要手段，是实施“经营绿色，建设绿色安康〞战略和加快药水游主导产业建设步伐的重大举措。各地、各部门要以科学开展观为指导，研究招商引资规律，紧密结合当地资源优势和产业特点，科学制定招商引资规划，改进促进效劳工作，在保证质量、优化结构的前提下，不断扩大引资规模。继续把改善投资环境和扩大招商引资放在经济工作的重要位置，按照市场经济规律，加强组织引导和监督管理。切实把全局抓工程落实到招商引资工作的实际行动中，进一步扩大对内对外开放，充分利用国际国内两种资源、两个市场，不断提高招商引资工作的社会化、专业化、市场化水平。 二、大力加强招商引资工作的根底建设。以扩大招商规模、优化投资结构，不断提高应变国际投资变化趋势和承接东部产业转移的能力为目标，加强制度建设和机制创新，打造高效、快捷的工作平台和信息平台。制定开放式的投资指南，标准办事程序，灵活开展工作。不具备条件的地方，不硬性强调“一个窗口对外、一站式效劳〞等形式。在健全机构、充实人员的根底上，大力加强招商干部教育培训，不断提高政治、业务素质。切实转变工作作风，努力提高调查研究、指导工作的能力和水平。招商部门要积极探索开展工作的有效形式和着力点，组织筹划、包装重大招商工程，配合、参与工程业主开展前期工作，增强工作的针对性和实效性。加强会展设施建设，打造招商引资平台，塑造对外开放形象。从招商工程新增税源、受益单位提取一定比例的资金，建立招商引资基金，用于改善招商部门工作条件、补充业务经费和重大招商工程前期工作。 三、逐步实现招商引资工作的经常化。在重点做好东西合作洽谈会和安康龙舟节招商引资工作的同时，把更多的精力放在平时正常推进工作中，逐步实现招商引资的制度化、经常化和标准化。围绕“十一五〞规划，突出绿色种养、富硒资源、中药产业、特色工业、生态旅游、城市根底设施和现代效劳业等招商重点，做好经常性的工程筹划、包装和征集、筛选工作，建立和完善与招商引资相适应的工程储藏库，通过多种形式和途径，积极向外推介。进一步拓宽招商引资渠道，外资内资、合资合作一视同仁，走出去、请进来双管齐下，努力提高外商直接投资的比重，不断优化投资结构。积极开展政策法规、经济技术、信息咨询，认真研究外商投资方向，善于捕捉商机，及时向投资客商、工程业主通报信息，提供网上咨询，组织在线洽谈，增强针对性和成功率，降低招商本钱，提高招商效率。标准联络、接待、咨询、答复行为，塑造招商部门良好的自身形象，发挥招商部门的“窗口〞作用。 四、努力标准招商引资行为。在招商引资过程中，必须严格遵守国家法律、法规和政策，不得随意放宽条件，损害群众利益，牺牲生态环境，以理性、科学、标准的招商方式寻求规模、结构和质量的突破。严格按市场规律办事，不向基层下达硬性指标，不搞“全民招商〞，不能简单以招商引资的工程数量和投资作为工作绩效考核的依据和标准。切实转变招商观念，重视以商招商，把亲商、安商、护商、富商作为以商招商的重要途径，通过他们牵线搭桥，吸引更多客商前来投资兴业。切实处理好行政推动与市场运作、招商与指标、规模与结构、投资与效益、承诺与兑现、开展与配合、监管与效劳、本钱与效率的关系，促进招商引资工作逐步走上持续健康开展轨道。 五、切实做好促进效劳工作。坚持和完善一个挂帅领导、一个责任部门、一个工程业主、一个切实可行的工作方案、一个考核方法的招商引资工程促进效劳机制。制定科学的促进效劳方案，明确目标任务，分解、细化责任。各级、各部门领导要经常深入招商工程调查研究、指导工作，帮助投资客商、工程业主解决实际问题，促进其不断提高履约率和资金到位率。健全外来客商效劳机构，开通招商效劳热线（亦可与投资环境投诉 合并），努力提高促进效劳和帮办工作水平。健全督办、落实机制，确保各项政策措施落实到位。有关部门要认真履行监督管理职能，定期对工程实施情况、促进效劳工作进行检查，加大督办、落实力度。按照“简化指标，便于操作〞的要求，完善招商引资工程信息月报制度，及时掌握工作、建设动态。按季通报工程实施、促进效劳情况，为党政机关决策提供资料、当好参谋。 六、充分发挥工业园区的聚集示范效应。通过政府注入资本金、开发银行贷款等渠道筹措