2023年班组末工作总结.docx

班组年末工作总结范文 　　班组建设是一项筑基工程,是企业管理的根底。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快开展、成就卓越企业的重要抓手。今天办公室小编给大家整理了班组年末工作总结，希望对大家有所帮助。 班组年末工作总结范文一　　今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，牢固树立“成在集体，败在一人〞的理念，积极开展HSE体系建设和“五型〞班组创立活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 　　一、狠抓平安生产 推进HSE建设 　　今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本〞的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违〞为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 　　严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基〞，反“三违〞，狠抓平安生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。 　　为确保公司今年4月份检修工程的顺利进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对检修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保检修工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。 　　加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理〞，屡次发现事故隐患并及时排除。为平安生产营造一个良好的气氛。 　　二、积极组织培训 提高技能素质 　　结合公司“xx〞开展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目标和工作方向。 　　围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法〞，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。今年公司几次应急操作卡抽查测试中，本班员工边丽哲、程秀研、赵霆、刘静均获得优异成绩。 　　组织员工参加公司举办的各类竞赛：一是“四比一创〞劳动竞赛，认真落实责任，强化施工现场风险管理，努力排查平安环保隐患，实现平稳高效;二是公司正压式空气呼吸器佩戴竞赛，标准员工使用，提高技能水平;三是消防竞赛，让员工熟练掌握消防器材的使用方法，提升员工综合素质;四是平安生产月活动，组织员工开展平安生产事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，这些竞赛都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，掌握相关平安常识。 　　深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严〞“四个一样〞来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛。 　　积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯穿，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的标准化和程序化。 　　三、标准现场管理 加强平稳受控 　　加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报〞，坚决纠正“低老坏〞现象，积极检查身边设备的平安情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏〞专项治理，推进现场标准化和标准化。 　　今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和 使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、标准〞的原那么，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起〞，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安意识。 　　严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，标准作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责〞，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，防止事故发生。 　　严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。 　　狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违〞现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛。 　　四、开展各类活动 构建和谐班组 　　继续深入开展“五型〞班组创立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，创立“清洁环保健康〞的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产〞，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。 　　今年，本班组织员工积极参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，特别是水处理工边丽哲参加“公司2023年员工技术技能竞赛〞比赛第一名，取得技师资格，这些活动的开展，不但增强了员工的素质能力，而且在班组内形成了互学互助的良好气氛。 　　今年6月份以来，本班水处理岗位改为四人盯岗，在人手缺乏的情况下，本班水处理员工克服种种困难，相互帮助协调工作，团结和谐，圆满完成全年的工作任务。 　　认真进行平安宣教工作，每个班前会都进行平安材料学习、平安经验分享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报;积极配合公司，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，并每月写篇读后感，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教育将交通平安管理延伸到每个家庭。 　　关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。 　　积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。4月份参加公司交接班日记本仿宋字大赛;7月份公司纪念铁人王进喜书法比赛参展;8月份公司布贴画参展;11月份公司平安漫画参展并获优秀奖。 　　今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组根底管理工作，扎实有效开展“五型〞班组创立活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组根底建设不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。 班组年末工作总结范文二　　时光如水，岁月如舟。转眼间2023年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。 　　一、坚持以质量意识为理念。 　　1、做到“一点也不能差，差一点也不行〞的质量管理要求。坚持以人为本的科学开展观和“以质量为中心〞“以生产满意〞为目的效劳宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 　　2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能〞攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训方案，加强班子建设和员工队伍建设。 　　二、坚持整体推进为开展目标。 　　抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知〞的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 　　三、坚持以生产为第一要务。 　　1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能〞活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 　　2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能〞“排头抓尾〞“择优上岗〞“奖勤罚懒〞资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原那么，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 　　四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业〞主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地鼓励广阔党员同志都要为党旗添荣耀。“严于利己〞“标准言行〞做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。 　　五、当然工作过程中还存在缺乏，通过我总结反思，主要有以下几点： 　　1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。 　　2、偏重对日常工作的监督和管理，无视了对大型活动的开展。 　　3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。 　　我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。 　　总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。 班组年末工作总结范文三　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中……后面可自由发挥 　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 　　继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。 　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。(详细说明) 　　四、班组建设，发挥班组长的带头作用 　　五、抓好平安工作 　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产密切相关的要求： 　　六、节能，做好节约本钱的工作 　　浪费的都是本钱，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，