2023年水电工作总结模板4篇.docx

水电工作总结模板4篇 xx年6月12日分公司组织的水电技术质量培训在我们工程部召开，这是我进入武汉分公司近一年来，分公司对水电管理人员的第一次培训。相比于培训的内容，我觉得把各工程部的水电管理人员召集到一块大家彼此认识一下，这一点更好。 我想象中的培训应该是主讲人对工程上水电管理做一个系统全面的介绍讲解，这样大家才知道平时的工作中应该做些什么，而不是每检查一次就暴露出一些问题，再想着去整改。从目前工程上的管理来说，我们的管理工作都是被动的，事先几乎没有自己主动去做的，更别提创新什么的了。 集团公司的管理模式是水电为一个独立的系统，从技术、施工、质量、资料及预结算都由水电管理人员自己来做。麻雀虽小但五脏俱全，水电的施工内容相对土建来说确实是少，但每项工作需走的流程并未减少。再加上现场的临时用电和临时用水也需要水电管理人员去管理，水电管理人员的工作量其实是挺大的。 水电管理人员集技术、施工、质量、资料及预决算于一身，但就目前多数水电管理人员的实力水平来说，似乎无人能胜任。还好我们目前采用的是大包模式，这种模式下好多事情都是劳务队在做，我们可以有充足的时间去学习。我认为首要学习不应该是自身专业的学习，而是对集团公司和分公司各工种岗位工作内容和工作流程的学习。就拿贯标体系来说，去年外审检查我们工程部，几乎没人知道什么叫外审、什么叫贯标。我通过看程序文件，发现每个岗位都对各自的岗位工作流程和需留存记录做了说明，在日常的管理工作中如果我们都是按照程序文件来执行的话，现场质量必定能到达很好的效果。事实上是工程上没人精通贯标。如果三xx个贯标程序工程部安排各科室对各自的程序认真学习一周，然后各科室每天主讲一个程序，集体参加学习讨论，那每个人对各自的岗位就会有清晰的认识，各部门之间也应懂得协调配合。 其实水电上存在的问题多数是工程上存在的普遍问题，只有先解决了共性的问题才能考虑对水电技术质量管理的提升。 水电站工作总结水电工作总结模板（2）|返回目录一，xx年工作总结 （一）合理调度，着重抓好孝丰，王家庄二电厂的生产发电工作.平安运行多发电，是全站干部职工的首要任务.为此，我们紧紧围绕这个中心开展工作，想方设法，根据上游的来水合理调度，力争使发电机组在最正确工况下运行.并利用现有渠系，调蓄水量，多发峰电，力争产生最正确经济效益.各部门根据各自的管理职责，积极配合电厂工作.截止到12月底，全站上网结算电量为860万度，产值412万元，上交税费28万元.由于今年梅汛，台汛期降雨量明显减少，造成枯水年，所以全年的发电量比常年要减少2成左右. （二）认真做好平安生产工作，确保生产正常运行.切实抓好平安生产工作，是我们多发电，发好电的根本保证.年初，我们就把平安生产纳入今年的重点工作来抓.一年来，我们始终坚持平安第一的生产方针开展工作，健全和完善平安生产的组织机构网络，与各部门签订平安生产责任状.并将有关措施落实到厂，落实到班组，落实到职工.全年，我们组织电厂平安大检查4次，召开平安生产专题分析会3次，完善预案.9月份根据县水利局的统一安排，对全站范围内的用火用电平安进行了专项排查，查出平安隐患3处，并及时进行了整改.还邀请县消防大队及孝丰派出所派员对电厂值班人员及后勤人员进行了一次灭火器使用的培训和演练.今年还对全站的局部消防设施进行了更换.另外，对电厂运行工进行了业务培训和上岗证复审考试，优秀率为20230%.截止到12月20日全站平安运行天数已达630天，没有出现任何人身伤害，人为设备事故. （三）切实做好今年的防汛抗旱及渠道平安工作，以确保全年平安渡汛.从组织，措施，提高认识上归纳起来主要有三方面：一是加强宣传教育，从思想上真正提高全站干部职工对防汛抗旱工作重要性的认识和我站防汛工作面临的困难和问题.二是根据县防办的要求，结合我站实际，修订和完善引水工程防洪预案，使工程管理走向标准化，制度化.三是加强防汛值班和渠道巡视检查工作，及时了解水情和渠道运行情况.今年的防汛抗旱工作7-11月份是抗旱，我们根据县防办的要求，合理调配农田灌溉用水，由于工作做细，没有一起灌溉用水矛盾的发生.为了支持农业生产，据初步统计，损失电量20万度.站平安领导小组全年组织对引水工程设施全方位大检查3次.为提高引水渠道的平安运行，去冬今春，总投入资金20余万元，对渠道进行了除险加固.四是加强对水工建筑的管理工作.孝丰水电站全长约16公里的输水渠道大局部紧靠村庄，由于沿渠村民的生活水平提高，因建新房和厂房而侵占引水渠道管理保护范围的现象时有发生.全年本站配合县水利局水政监察大队查出并制止此类事件3起，既维护了水法的严肃性，又保证了输水渠道的正常运行. （四）认真做好王家庄电厂报废重建工作.王家庄电厂于1979年2月投产，至xx年底运行已达26年.超出了25年行业规定标准.发电机组平安隐患较多，另外，上游水库电站屡次增容，造成弃水增加，浪费了水资源.孝丰水电站八届一次职工代表大会一致通过实施王家庄电厂报废重建工程决议.在xx年完成了技术设计，工程立项，电厂机组设备的订货合同的根底上.为了减少发电损失，利用今年2月至3月枯水期，保质按期突击完成了这项工程建设.报废重建后，将机组装机容量由原2320kw提高到了2500kw.电价也由原均价0.36元/kwh调整到0.43元/kwh.由于采用了计算机监控系统，使电厂自动化水平得到了提高，电厂减少运行工5人.这不仅彻底解决了设备的平安隐患，同时也为我站的经济持续开展奠定了良好根底. （五）与老石坎水库一起，认真做好争取世界银行贷款工作.由于近几年工程投入资金较大，加上四年来都属枯水年份，国内几家银行又无法贷到款，造成我站资金周转相当困难.在省水利厅和主管局的大力支持下，我站王家庄电厂和老石坎水库电厂改造被列入世行贷款工程.由于世行贷款工作要求高，程序严格，为此两年来做了大量的工作，到目前止，已完成所有国内要走的程序和手续，并接受世行官员现场检查两次，世行贷款第一批资金已到县财政专用帐户，这可大大缓和我站资金运作困难状况. （六）加强管理，严格考核制度，根据年初提出的全年工作方案以及各部门的岗位职责，分季度进行按时考核，并将考核结果与内部奖罚制度挂钩，从而有力地保障了我站各项工作，生产的有序进行. （七）党建和精神文明建设 1.根据县委的统一布置及主管局党委的统一按排，通过学理论，学党章，学xx大以来的文件精神，使我们认识到什么是正确的理想信念，对于共产党员来说，答案只有一个，就是共产主义理想信念.具体来说，就是坚决对马克思主义的信仰，坚决对社会主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心，增强对党和政府的信任. 2.加强对党员的教育，党员教育采用党员考核公开牌的形式，将党员的活动分为党课教育，理论学习，参加社区活动，党纪党风，交纳党费hellip;hellip;等2023个内容.按月进行考核，年终根据考核成绩进行组织生活和民主生活会.今年3月份，被县委宣传部命名为XX县区思想政治工作示范单位.6至7月份，分别组织党员和职工进行xxxx的专题学习，并进行了书面测试，合格率20230%. 3.为了做好我站的党风廉政建设工作，站行政领导，党支部领导分别与站属6个部门负责人签订了xx年党风廉政建设责任书和党建工作目标责任书. 4.为了积极响应新农村建设，我站除了继续扶持孝丰镇三个结对村以外，在资金比较困难的情况下，拿出3万多元，对老石坎村农田灌溉水渠，北村村庄公路，下汤村村庄治理等进行赞助，为新农村的建设作出了一定的奉献. 5.我站于xx年被省委省政府授予省级文明单位称号.今年又恰是省级文明单位的复审年，由于创立工作扎实有效，在今年的复审中又一次接受了上级领导的考核，继续保持了省级文明单位的荣耀称号. 6.加强法制建设，抓好综合治理工作.去年我站已被县政府确定为县级重点内保单位，今年又根据国务院颁发企事业单位内部治安保卫条例的精神，按照县政府的统一布置，结合我站实际，认真组织学习，并专门组织人员进行各项制度的整理和汇编.继去年被评为市级治安平安和平安创立示范单位后，今年又被推荐为省级综合治理先进单位，为我站打造平安水电站夯实了坚实根底. 7.支持工，青，妇结合各自职责，独立地开展工作.xx年5月，孝丰水电站工会经XX市总工会考核审查，到达了XX市职工之家五星级标准. 二，存在的问题和原因 （一）资金紧缺，严重影响各项工作的开展.客观上造成资金紧缺的原因，一是连续四年都属枯水年份，达不到正常年份的发电量.二是近几年工程（孝丰，王家庄二电厂报废重建）投入资金较大.三是近几年事业单位职工增资幅度比较大.四是银行贷款收紧，严重影响资金的周转.主观上来说，除发电收入外，虽然也想过一些方法，作过一些尝试，但总找不到比较好的增收渠道和创收途径. （二）工程管理中主要突出的是引水渠道老化.渠道于70年代初修建，由于当时各种条件限制，工程质量差，加上近几年来农业灌溉和老百姓用水的要求越来越高，使得渠道运行中平安隐患也比较多，近几年的除险加固每年投入虽然都在2030万元左右，但远远不能满足平安所需的标准要求，给平时的管理带来很大的难度. （三）开拓创新意识还不够强，局部管理人员中的业务水平和工作能力还不能完全适应新形势下的工作要求.单位存在人员过多过剩，而真正的技术人员，管理人才又缺少现象. 三，xx年的主要工作设想： 在继续认真做好平安运行，平安渡汛工作的根底上，重点做好以下几项工作： 争取完成回龙桥泄洪闸的除险加固改造工程，并在水利局的支持下，争取将孝丰电厂引水渠道（老石坎灌区）列入XX省千万亩十亿方节水工程，对渠道薄弱部位进行三面光修复. 在搞好利用王家庄电厂多余水量建造新电站的有关资料收集，可行性研究论证的根底上，方案年内新建装机容量为125kw的电站一座. 认真做好增收节支工作，拓宽思路，增加增收渠道. 继续完善有关规章制度和平安生产制度，提高管理效率. 水电监理工作总结水电工作总结模板（3）|返回目录一、工程概况 本工程位于云南丽江市古XX县区福慧路，建筑面积2446﹐，三层框架结构。隔墙主要采用轻钢龙骨双层石膏板隔断，局部采用玻璃隔断，墙面为一般抹灰刷乳胶漆。主通道地面为地砖，房间地面为自流平基层铺贴pvc地板。卫生间墙地面为瓷砖，柜面及台面为人造石材，现场拼接。一楼大厅及局部办公室吊顶为矿棉板和石膏板，职场及会议室无吊顶，统一喷涂油漆。 二、监理人员配置 根据监理合同及监理标准结合工程实际施工情况，针对本工程要求，派驻现场驻地监理人员为邓凯。 三、监理合同履行情况 工程监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工标准、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合工程监理规划和监理大纲的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。 1、监理工作时间。xx年9月8日开始至xx年12月3日竣工验收。 2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。 3、采用巡视监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。 4、主动做好事前控制工作（如审图、做好技术交底等），强化事中控制（如地砖安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。 5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度方案，将实际施工进度及时与方案进度比较，催促提醒施工方抓紧施工进度。