2023年推进青年“雏鹰”工程建设打造团青工作品牌.docx

推进青年“雏鹰〞工程建设,打造团青工作品牌 摘 要：国网铜陵供电公司团委围绕人才强企战略，积极运用系统思维，紧抓“聚才、育才、树才、荐才〞四个关键环节，推进实施青年员工成长成才“雏鹰〞工程，通过理论创新、政策推动和载体设计，在企业党政所需、青年员工所求和团组织能为之间寻找到结合点，努力建设一支人才辈出、群众认可、领导满意的高素质青年员工队伍，使团建工作更好地围绕中心工作、效劳大局开展，团组织对青年的吸引力、凝聚力和引领力进一步提升，切实发挥了企业团组织作为党的得力助手和可靠后备军作用。 关键词：雏鹰工程；青年开展；价值表达；团队建设 1 引言 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视青年开展事业，进一步明确中国特色社会主义青年运动方向，强调要全面加强对青年的思想政治引领和成长成才效劳，制定实施一系列促进青年开展的政策措施。 2 案例背景 随着“三集五大〞体系和坚强智能电网的深入建设，基层供电企业共青团工作一方面面临着新的变革与挑战，另一方面也迎来了更大的开展空间，尤其是员工队伍结构逐步发生明显变化，青年高校毕业生成为骨干的地位正在日益凸显，他们思想活泼，个性鲜明，具有参与热情和创新活力，积极追求价值表达与自我开展，应该说，企业比以往任何时候更需要团组织发挥作用。 国网铜陵供电公司是安徽省电力公司下属中一型供电企业，公司团委目前下辖枞阳县公司团委、义安区公司团委和本部9个团支部，公司青年员工学历水平分布是本科以上学历占绝对优势，并且高学历人员的占比还在逐年提升，这也就为青年人才工程的实施提出了紧迫的需求信号。 面对经济社会开展的新形势和新时代青年的特点，如何打造一支高素质的青年员工队伍成为摆在铜陵公司各级团组织面前的一道考题。 3 具体实施 3.1 加强思想引领，以共同的理想信念凝聚人才 培养团员青年树立良好的职业意识，教育青年将个人的成长置身于公司的开展大局当中，引导青年员工在推动公司开展中成长成才。 3.1.1 加强形势任务教育，协调个人目标与企业开展的战略目标相统一。建立公司领导干部与青年交友工作机制，深入开展领导干部与青年交友活动。公司领导班子带头与11个基层团组织结成一对一联系点，通过定期的“面对面〞交流座谈和日常的沟通联络，帮助青年员工明晰企业开展形势与战略目标，明确自身角色定位和职业生涯規划。 3.1.2 深化企业文化教育，协调个人价值观与企业核心价值观相统一。在团员青年中广泛开展“青春责任〞教育，通过开展“青春与责任同行〞故事分享，举办主题讲座、征文、演讲等活动，促进青年强化责任意识和职业精神，增强青年员工的企业归属感和主人翁意识，将企业的核心价值观融入到团员青年的思想和行为当中。 3.1.3 健全情感沟通机制，将鼓励青年个人努力和加强组织关心相统一。加强电子杂志、QQ、微信、 微刊等新媒体的运用，通过青年易于接受、乐于参与的方式实施思想引导，提升团组织对青年的吸引力和影响力。 3.2 引导青年参与，以丰富的活动载体培育人才 坚持以“青〞字号品牌建设为主线，开展形式多样的青春实践活动，不断拓展团员青年的综合素质，增强青年员工推动公司开展的能力。 3.2.1 开展“号、岗、手〞创立活动，引导青年立足岗位建功。围绕“保平安、抓开展、强效劳〞根本工作任务，以提升本质平安为重点开展“青年平安生产示范岗〞创立，以增强主动效劳为抓手深化“青年文明号〞创立，引导广阔青年员工积极参与生产、经营和管理实践。 3.2.2 深化青年创新创效活动，吸引青年参与企业管理。围绕“创新驱动开展〞战略，以建设智能电网、提高公司管理效率和效益为目标，以劳模创新工作室、青年创新兴趣小组为载体，积极搭建创新交流平台，引领青年联合攻关、创新创效。 3.2.3 实施青工技能振兴方案，提高青年综合素质。深化“导师带徒〞工作机制，促进青工技能水平快速提升，近两年共组织64名青工与导师签订合同。加强新进员工技能培训工作，开展“N+1〞拜师学艺活动，搭建交流学习平台。 3.2.4 推进青年道德实践活动，打造志愿效劳品牌。组织青年党、团员骨干成立公司共产党员效劳队（周信为民效劳队），通过实施标准化管理、工程化运作、积分制考核，多方位推进青年道德实践活动，助力提升企业社会履责形象和美誉度。 3.3 展示青年风采，以丰富的渠道载体选树人才 3.3.1 建立“青年人才库〞。公司团委自2022年起开始着手建立青年人才库，将青年“雏鹰〞工程建设置身于公司人才队伍建设整体框架中。青年人才库面向具有一定潜力、已经在本职岗位中崭露头角的优秀青年，同时又兼顾在其他方面有一技之长的团员青年。 3.3.2 选树青年典型。一方面，通过举办公司首届“十大杰出青年〞评选，开展年度五四评优和志愿效劳表彰活动，集中选树一批广阔青年员工身边可亲、可信的优秀青年典型，通过制作宣传册、网页专栏和宣传展板等形式，集中展示青年先锋风采。 3.3.3 搭建展示平台。一是建立各级领导干部与青年交友机制，通过分层、分类召开领导与青年“面对面〞座谈会，畅通青年表达诉求、建言献策的渠道。二是定期举办“铜电好声音〞青年歌手大赛、科技论文竞赛、征文评选、朗诵比赛、体育竞技等各类团青文化活动，多方位展示青年员工的业余才华与特长。三是组建“星火期刊社〞，通过创办公司团青电子杂志星.火，为青年提供交流、施展的舞台，也形成了日常化的团青宣传推介窗口。 3.4 促进青年开展，以科学的用人观念推荐人才 坚持以党建带团建，建立健全“双推〞工作机制，以科学的用人观念把优秀的青年人才推荐到党组织的视野中。 3.4.1 加强入党推优工作，推荐优秀青年参加党组织。积极争取公司党政支持，将团建工作纳入党建工作格局，团建工作与党建工作同部署、同考核，使党建带团建工作制度化，确保入党推优工作的有效执行。 3.4.2 加强团组织渠道作用，建立优秀人才推荐机制。在党委的领导下，团委优秀青年人才工作已逐步制度化、标准化，2022年，公司“青年人才库〞中有22名优秀青年人才成功入选中层后备干部。与此同时，团委还发挥宣传员和司号员功能，通过加强工作宣传和人物展示，有效扩大青年人才的影响。 3.4.3 加强青年人才能力培养，健全培训工作载体和机制。公司党委高度重视青年人才培养，将青年人才培养纳入到公司人才梯队建设规划，优秀青年后备人才培养工作成为公司干部培训体系的重要组成局部。 4 结束语 青春员工成长成才“雏鹰〞工程通过两年时间的推进和实施，已经形成了一套较为成熟的“聚才、育才、树才、荐才〞工作体系，实现了助推青年成长开展和打造团青工作品牌的有机结合。 国网铜陵供电公司团委实施的推进青年“雏鹰〞工程建设 打造团青工作品牌工程，紧紧抓住了团组织效劳中心工作、促进青年成长开展这一核心工作任务，在效劳青年成长成才与促进公司开展不断迈向新台阶之间找准切入点和结合点。经过两年来的实施，公司青年人才队伍建设已形成有效运作的常态工作机制。该工程的成功实施，对基层供电企业加强团青品牌建设和青年员工队伍建设具有较强的借鉴和推广意义。