2023年规划局作风三治实施方案.docx

规划局作风三治实施方案 为深入开展开展提升年活动，根据区委、区政府关于切实加强干部作风建设，突出整治“庸、懒、散〞等问题的工作要求，全面提升工作质量、工作效能和效劳水平，结合我局实际，制定本工作方案如下。 一、指导思想 以市委三届九次全会和加强干部作风建设会议精神为指导，以提高干部执行力为目标，以解决工作状态、业务能力、工作纪律等方面存在的突出问题为重点，以绩效考核和监督检查为抓手，以问事、问效、问责为主要手段，探索长效机制，提高行政效能，推动任务落实，解决当前队伍中存在的庸、懒、散等问题，提高干部职工积极主开工作的热情，增强凝聚力，提高战斗力，为进一步稳固提升主XX县区龙头地位提供有力的作风保证。 二、工作目标 把加强干部作风建设及作风“三治〞工作与机关效能结合起来，与创先争优活动结合起来，与推进重点工作结合起来，与党风廉政建设结合起来。通过作风建设和整治，激发工作热情，标准工作行为，创新效劳举措，改善效劳形象，营造一种“心齐、气顺、劲足、风清〞的工作气氛，形成健康向上、积极进取、务实勤政的良好工作风气，提升干部职工的主动性和积极性，打造一支敢干事、能干事、会干事、能干成事的干部队伍，使政府放心，让群众满意。 三、整治重点 从治理“庸、懒、散〞入手，切实查找和治理我局在宗旨意识、精神状态、态度形象、工作质量、工作效率等方面存在的问题，扬新风、树正气，促进机关作风明显好转。 一是治“庸〞。重点查找和整治履行职责不认真，对上级的决策和部署落实不力，有令不行，有禁不止，工作得过且过；事业心不强，自我要求不严，习惯当“传声筒〞，以会议贯彻会议、以文件落实文件，照搬照抄；原那么性不强，怕得罪人，有“老好人〞思想；主动性不强，因循守旧，按部就班，工作质量达不到标准，缺乏改革创新能力等“庸碌〞行为。 二是治“懒〞。重点查找和整治责任落实不到位，工作目标不明确，对安排的各项工作，找理由、讲价钱、谈条件，不请示不汇报；工作被动应付，指一指拜一拜，促一促动一动，影响工作进度及成效，效率低下，致使形象大打折扣；工作只讲成绩，不讲问题，虚以应付，做外表文章，图形式走过场，浮在上面，沉不下去，不敢触及深层次矛盾问题，不能破解节点难点等“懒惰〞作风。 三是治“散〞。重点查找和整治宗旨观念淡薄，以权谋私，吃拿卡要，论“交情〞讲关系；效劳态度差，作风粗暴，群众满意率低；不遵守工作纪律，上班迟到早退、不请假，外出不预先打招呼，出外办私事，松松垮垮自由散漫；上班在岗工作松懈，从事与业务无关的事情，聚众聊天，玩游戏，心思不放在工作上等“散漫〞现象。 四、方法步骤 1、宣传发动，自查自纠（第一阶段） 从思想上引起高度重视，牢固树立主要领导为第一责任人的观念，管好自己的人，看好自己的门，把加强干部作风建设及“三治〞工作摆上重要议事日程，召开大会进行宣传发动，将市、区有关文件精神传到达每一个干部职工，组织学习相关法律法规和党纪政纪，组织好专题学习、专题讨论、写学习心得、开组织生活会等形式。各单位部门要对照九类作风庸、懒、散情形，开展“四查四看〞活动，即查工作职责，看是否具备履职能力；查工作态度，看是否增强效劳意识；查工作质量，看是否坚持高标准；查工作纪律，看是否遵守规章制度。通过自己找、别人提、领导点等形式，集中查找分析干部队伍中在思想、作风、纪律、工作方面存在的不良行为，认真梳理，形成个人自查报告。 2、结合实际，对照整改（第二阶段） 结合“三送〞、征地拆迁、棚户区改造、中心任务和工作职责，各单位部门要以自查自纠出来的问题为主要依据，对“庸、懒、散〞的表现实行挂号，在查清问题的根底上分析原因、明确危害，提出整改措施和目标。开展“周检查月点评〞活动，实行每周由主要领导对分管领导、分管领导对科室部门负责人、科室负责人对科室工作人员的工作完成情况、“七不准〞规定执行情况等进行检查，建立个人工作情况档案；实行每月由主要领导对分管领导、分管领导对科室部门负责人、科室负责人对科室工作人员本月的工作表现、工作成效等情况进行点评，形成点评报告。 3、建章立制，保持长效（第三阶段） 各单位部门要针对查找出的“庸、懒、散〞问题，对照中国共产党纪律处分条例、行政机关公务员处分条例等有关法律法规以及市、区优化开展环境、机关效能建设等有关规定，采取区别对待、内外有别、鼓励自查自纠、惩治被查被纠的方法予以处理，剖析问题产生的根源，制定切实可行的整改措施，对存在的问题要整改到位，违规行为要处理到位。对岗位职责、工作机制、管理制度、工作纪律等方面的缺乏，要有针对性地整改落实，同时加大对迎风违规违纪行为的组织处理力度，做到发现一个、查处一个。建立健全规章制度，建设长效机制，提高制度执行力，实现用制度管权、管事、管人，以制度治庸治懒治散。 五、工作要求 开展“三治〞是提高行政效能，优化开展环境，促使干部以更加扎实的作风效劳群众、效劳开展的重要举措，也是开展提升年活动的一项重要内容，局属各单位部门一定要高度重视，务必抓出成效。 1、加强组织领导。成立“三治〞工作领导小组，。局属各单位主要领导为本单位“三治〞工作的第一责任人，要切实履行职责，认真组织实施，具体抓好落实，做到有的放矢，务求实效。 2、强化宣传气氛。局属各单位要根据本单位工作性质、业务特点和干部职工精神面貌，结合开展提升年，开展一系列创先争优活动，开辟专栏，抓好典型的宣传，形成人人关心，人人参与的良好气氛。 3、开展催促检查。局领导小组办公室将对局属各单位的三治〞工作进行催促检查，及时掌握进展情况和整治效果，推动开展提升年活动的深入开展。各单位对每个阶段的工作都要抓细抓实，第一阶段排查的突出问题要认真梳理分析，对照检查。第二阶段的整改问题要明确整改措施和目标，建立个人工作情况档案，形成点评报告。第三阶段建立健全规章制度要表达创新，务求长效，立足于从机制上解决问题。 第5页 共5页