2023年院长竞聘演讲稿2.docx

院长竞聘演讲稿范文 院长竞聘演讲稿范文（1）各位领导： 首先向您介绍一下我的经历： 我叫解彦青，今年36岁，中共党员，大学本科学历，讲师职称。xx年白城师专中文系毕业分配到安广师范。xx年开始到校长办公室做秘书工作，xx年起，先后任校长办公室副主任、主任主持办公室工作。我竞争的职务是院长办公室主任。自认为有以下几个方面的有利条件： 一是具有良好的思想素质。我在师专毕业前夕荣耀地参加了中国共产党。多年来，政治思想积极上进，坚持党的路线，方针，政策，党性较强。始终恪守以德立人的信条，老实做人，踏实做事。 二是具有较为扎实的专业知识，终身学习的观点催促我多读书，勤思考，参加工作以后，教文选和写作课；进过校，省级公开课，发表过多篇论文。xx年参加了东北师大举办的研究生进修班离职学习一年，感觉自己收获颇丰，提高很大，近几年，又进一步学习了计算机。 三是具有一定的实践经验。我是xx年开始到校长办公室工作的。几年的工作，深知办公室工作在学校工作中的地位，作用，熟悉办公室工作的职责，任务；很清楚办公室人员应具备的素质和要求；在学校管理，参谋决策，沟通协调，信息传递，日常效劳等方面做了大量工作，总结积累了一些做好办公室工作的方法和经验。 四是具有一定的工作能力。到办公室工作以后，在领导的大力帮助的指导下，自己的公文写作能力，知识综合能力，组织协调能力等都提高很多。 如果我能竞争上院长办公室主任，我将从以下几个方面加强办公室工作。 一、内强素质，外塑形象。由于我们正处在建院之初，很多工作处于起步阶段，我将根据我院的实际，制定规章制度，明确职责，严格管理，提高办公室人员的整体素质，对内做好部门的表率，对外充分发挥办公室的窗口作用。积极探索学校的政务公开、开拓性地开展办公室的工作。 二、搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校的决策，加强督办检查，促进决策的落实。认真科学地搞好领导，各职能部门间的沟通协调工作，防止互相推诿，出现工作空档，确保我院职前培养和职后培训一体化工作落到实处。 三、当好参谋助手，效劳领导决策。我将以大局为重，从学校整体利益出发，准确地掌握学校各方面的工作思想动态，既要及时向领导反响各方面信息，又要直言进谏，为领导决策提供可靠依据。维护班子团结，维护领导形象。 四、加强个人修养，练好根本功。我将刻苦学习有关的管理知识，进一步丰富完善自我，增强工作的事业心和责任感；我将进一步学习信息技术和管理科学，实现办公室管理工作的高效化；调动办公室人员的工作积极性，增强效劳意识，变被动为主动。提高效劳质量，实现办公室工作的标准化。 能任办公室主任，我将在工作中增强动力，在创新工作中开展提高。我有信心有决心为领导做好效劳工作。 院长竞聘演讲稿范文（2）各位副院长、科主任、护士长： 大家好。 感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的时机，感谢在座的各位当我2023分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。 今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢。第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的开展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌〞的目标。 我叫xxx，分管科教文卫、食品药品平安等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件： （1）我有着很强的思想政治素质。 （2）屡次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力。 （3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力。 （4）有扎实的医学理论功底。 （5）具有较强的上下协调和周边协调能力。 （6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。 在此，各位可能会问，我来干什么。“外来的和尚〞来抢“官〞吗。或是来抢你们的“饭碗〞吗。答复都是否认的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。 大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间开展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个开展的瓶颈期。 客观方面的原因有： 1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何。 2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争剧烈。 3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。 主观方面的原因有： 1、人民医院目前的根底设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比方医技楼的面貌和我xx年前高考体检的根本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，的变化就是把中西医结合科搬出去了）。 2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗。 3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，缺乏%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力缺乏（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也根本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）。 4、外宣工作很差，在院外根本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么。我无言以对，这个人还是一个科级干部）。 5、没有形成我们自己的医院文化；固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产本钱核算机制。 鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式开展的思路是。内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。 （一）内强素质的主要措施有五条： （1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚〞的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队〞；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的开展，四适时组织医护人员外出考察学习。 （2）组建一个团结干事的领导班子。从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制〞、“一言堂〞，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖〞的理念构建（院长—副院长—科主任—护士长—医护人员）的“利益共同体〞，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱〞思想，形成领导为全院效劳，机关为临床效劳，全院为患者效劳良好格局。 （3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产“增值保值〞，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗本钱，需要新增加的医疗设备新论证，后购置，防止浪费。 （4）加强医院的根底设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥的效应。 （5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。 （二）外塑形象的主要措施有四条： （1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院效劳水平、效劳质量、效劳内容、效劳流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金工程上的支持。 （2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、效劳、优质、和谐〞的理念。促使医护人员到达“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。 （3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。 （4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗效劳。 （三）激发活力的主要措施有三条： （1）优化职工考核鼓励方法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、奉献及效劳水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人〞，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留〞变成“我要留〞，增强医护人员工作热情。 （2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院开展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。 （3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活泼的工作气氛，人人都心情舒畅的投入到工作中去。 （四）创立品牌的主要措施有二条： （1）着力打造3—4个重点科室使之成为医院开展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强〞，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。 （2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2—3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。 各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的时机，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长的缺乏就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，依靠是什么。就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益〞的同时提升，把人民医院办了为人民。 不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。 谢谢大家。 院长竞聘演讲稿范文（3）尊敬的各位领导，各位评委： 大家好。 首先感谢卫生局党委给了我这次竞聘的时机，我是第x号考生，今年31岁，大专学历，医师职称。20___年到乡卫生院工作至今，现任xx乡卫生院急诊科及综合病房主任。我今天竞聘的职位是乡镇卫生院副院长。我此次竞选卫生院副院长，有以下四点优势。我在乡镇卫生院工作将近8年，有较为丰富的乡镇卫生院工作的实践经验，知道农村农民群众的生活条件和缺医少药情况，知道乡镇卫生院在农村的重要职责，任务和地位，明白在乡镇工作人员必备的素质和要求，了解乡镇卫生院的工作方