2023年公司安全部工作总结.docx

公司平安部201X年工作总结 平安部2023年工作总结 2023年，平安部在公司领导的关心指导下，认真贯彻执行国家平安生产法律法规和各级平安会议精神，严格按照集团公司和鲁泰化学2023年平安生产一号指令的要求，牢固树立公司八大平安管理理念，深入践行“33320〞平安管理模式，扎实推进公司的各项平安工作，保持了平安生产形势的稳定，为公司各项工作的顺利开展提供了可靠的平安保障。现将2023年工作总结如下： 一、统筹安排平安生产工作，严格落实平安生产责任制 年初，在系统总结上一年度工作、客观分析平安生产中存在问题的根底上，制定了2023年度的平安工作目标、工作思路和工作重点，并以平安生产一号指令的形式下发传达至每一名员工。 为了使全体干部职工深刻领会、学习掌握公司平安生产一号指令，更好的效劳于平安工作，公司充分利用led屏、宣传栏、微信平台等方式对一号指令广泛宣传。同时利用集中学习日和班前班后会时间组织全员对一号指令进行系统学习，并不定期开展检查活动检验学习效果。 为切实落实各级平安生产责任制，组织全员层层签订平安生产目标责任书和签订全员平安责任清单，并制定出相应的考核方法，真正形成一级管一级、一级对一级负责，照单尽职免责、照单失职追责的责任体系。 二、进一步深入贯彻“33320〞平安管理模式，确保各项规定在企业落地生根 1.“三预〞工作情况。一是通过编制平安技术说明书和工作危害分析表，全面落实检维修工程的“三预〞工作。二是对前期思威评价机构出具的hazop分析报告中提出的风险进行管控整改。三是针对渤化公司设计审查中提出的问题召开专题会议，重新梳理落实责任和措施。 2.“三严〞管理方面： 严查方面。2023年平安部开展平安综合检查15次，专项检查2023次，共计排查整改各类问题1200余项。迎接省级平安检查4次，市级平安检查14次，县级平安检查30余次，集团公司检查12次，集团公司聘请专家检查一次，共计排查整改各类问题400余项。 “严惩〞情况。2023年平安部共查处“严重三违〞2人次，“一般三违〞六人次，其它一般性罚款300余人次，共计罚款141723元，其中外委施工单位罚款12023400元。 “严控〞情况。一是全年共排查b级隐患28项，整改完成25项。二是通过平安监察队日常巡检，有效监管各项检维修作业。 3.“三重〞工作情况 重树情况。2023年年表彰平安生产标兵2人，平安之星员工121人，先进车间（部室）5个，先进工段7个，明星班组18个，管理优胜工段24个。利用宣传栏、公司网站等方式对先进集体和个人进行宣传报道。 重奖情况。2023年发放平安之星奖金12万元，平安生产标兵3200元，优秀工段长、明星班组长2.6万元。 重用情况。2023年公司从平安之星中提拔秦磊、张永猛、于广龙三名员工进入公司中层管理岗位。 4.两个机制情况 正负鼓励机制方面。2023年，公司不但对评选出的先进集体、个人进行物质表彰奖励，还为先进集体、个人制作专题牌匾供广阔员工观摩学习，同时在公司网站上进行滚动展示。对“三违〞行为等工作落实执行不力的单位和个人，公司不但对责任人进行通报处分，还在“三违〞行为曝光栏中张贴。营造先进带动后进、共同致力于公司开展的良好气氛。通过“三违〞处分、通报处理加重处分力度，有效鞭策平安后进单位和员工。通过奖励平安之星员工、管理优胜工段部室，促使各单位和个人对平安工作更加重视。 精准培训机制方面：一是深入调研、征集需求，科学制定教育培训纲领性文件。年初通过发放教育培训需求调查表、召开教育培训座谈会、深入一线跟职工面对面交谈等方式，对公司全员进行了教育培训需求征集。在充分调研，深入分析的根底上，制定了2023年平安培训方案等一系列培训指导性文件，为广泛开展各项培训工作理清了思路。二是积极响应、认真组织，大力开展各类活动中的培训工作。2023年，共完成“三项岗位人员〞培训12023人次，其中：主要负责人初训1人，复训1人；平安生产管理人员初训5人；复训42人；特种工艺初训23人，复训24人；特种作业初训27人，复训12人。完成新工人培训14期，83人。完成其他从业人员培训48学时。完成外委施工单位培训202300余人，涉及单位40多个。三是深入现场提问。公司组织相关职能部室，深入一线对现场操作人员尤其是新入职员工进行根底知识、操作规程、规章制度等方面问题进行提问，已检验日常培训效果，2023年共计提问现场人员近3百人。四是建设培训基地。根据鲁泰化学教育培训规划，为给广阔员工提供良好的学习培训环境，衬托教育培训气氛，2023年鲁泰化学着手建设员工教育培训基地。教育培训基地主要建设有： 1、现代化多媒体教室。 2、教育培训文化长廊。 3、车间、工段多媒体教学学习室。 4.为车间统一标配平安培训教育档案橱6个、档案盒近800个。 5.零事故情况 2023年鲁泰化学实现了“零事故〞、“零职业病〞、“零轻伤〞目标。 三、积极开展各项平安活动 1.组织开展“冬春百日平安竞赛活动〞。 根据集团公司要求，化学公司组织开展了冬春百日平安竞赛活动。一是全面发动部署，营造浓厚气氛。制作悬挂宣传条幅4条，制作专题黑板报5期，通过电子屏滚动字幕、宣传栏等形式广泛宣传活动目的、意义。二是积极开展平安标准化标准和三大规程学习活动。各车间、部室、工段利用集中学习日、班前班后会等时间组织平安标准化标准和三大规程学习学习，学并进行了考试。三是深入开展平安警示教育活动。平安部培训中心又针对公司近年来发生的事故开展专题培训5场，制作展板9块，自2月16日开始，分批次组织全员观看危化品行业典型案例警示，累计播放视频时长19小时，参与人数700余人次。四是扎实开展“星光灿烂工程〞。以“成为平安之星员工的过程、感受和得失〞为主题，自工段、车间、公司层层组织开展“星光灿烂〞活动，由平安之星员工谈认识、讲心得、话体会，引领、示范、带动身边人。共开展工段级宣讲38场次，车间级宣讲12场次。3月16日公司组织最高星级两名员工，在车间学习室开展宣讲活动2场次。此外，根据集团公司要求公司推荐pvc车间秦磊参加集团公司组织的集团公司级宣讲活动。五是大力开展“车间建设验收〞活动。各车间按照公司推进车间建设实施方案中的考评标准，逐项落实，建立完善各项管理制度，健全党、政、工、团工作网络，理顺各项工作流程，使车间管理标准化。六是继续开展冬季平安生产“大快严〞百日集中整治行动。开展全员查隐患活动，员工根据岗位工作实际，每班进行自查，查找问题并提出可靠的整改或防范措施，记录在隐患及问题排查记录卡上，活动期间共收到隐患排查记录卡892张，查出问题1137项。对查出的隐患建立整改台账，落实整改，切实形成闭环管理。 2.组织开展平安生产月活动 根据集团公司平安生产月活动安排，公司制定平安月活动方案。先后组织开展了启动仪式暨平安宣誓签名活动，平安开展主题宣讲活动，平安生产法治宣传和事故警示教育活动，消防平安应急演练活动，双重预防体系建设活动，平安教育基地体验活动，平安生产主体责任落实“五个一〞活动，通过一系列活动的开展，提升了员工平安素质，提高了防灾减灾救灾能力。 3.组织开展职业卫生管理月活动 公司7月份开展了职业卫生管理月活动，一是积极组织开展职业病防治知识宣传贯彻活动，通过黑板报、宣传图画、led显示屏、宣传栏、微信平台等方式宣传职业病防治知识。二是开展职业卫生健康专业知识培训。公司副总经理高中峰对公司机关部室负责人，各车间工段长及以上管理人员共70余人进行了“职业卫生专题培训〞。三是开展了职业卫生健康知识考试活动。考试内容主要是针对所学的职业卫生知识进行，人员成绩全部到达了合格到达了预期目的。四是开展职业病危害事故应急演练。组织开展了液氯贮槽泄漏逃生演练、氯气阀门轻微泄漏职业防护演练。五是开展2023年度职工职业卫生健康体检活动。公司聘请XX省医学科学院第三附属医院对接触职业病危害因素的568名一线职工集中进行职业卫生健康体检。 4.组织开展冬季四防工作 针对冬季低温多霜冻的特点，公司开展了以“防冻、防滑、防火（爆）、防中毒〞为主要内容的冬季“四防〞专项活动。公司成立了专项活动领导小组，明确了各单位工作职责。通过加强保温、及时清理雨雪积水、加强易燃易爆化学品管理、及时发现和处理跑、冒、滴、漏现象确保装置平安平稳度冬。 5.组织开展应急救援竞赛活动 为进一步增强岗位员工应急救援防护平安意识，提高岗位员工的应急技能水平，9月18日上午，公司开展了应急救援技能竞赛活动。鲁泰化学总经理李宝瑞到现场观摩并给予指导。公司从获奖选手中选出3人参加XX市“鲁泰杯〞平安生产应急救援技能竞赛，获得危化品企业团体第一名；参赛的三人分别获得个人全能第一名、第二名、第六名的好成绩。 通过开展应急救援技能竞赛，检验了应急预案的可操作性、提高了业务素质、加强了应急队伍建设，提高了员工对突发事件的应急处置能力。 6.认真做好节日期间和重大会议活动期间的平安生产工作。 为切实做好“元旦〞、“春节〞、“五一〞等节日期间和“两会〞“省政府巡查〞、“青岛上合峰会〞等重大活动会议期间的平安生产工作，公司一是进一步提高对平安生产工作极端重要性的认识，制定具体措施，防范事故；二是加强应急管理工作，严格值班备勤制度。强化领导干部带班值班备勤工作，要求值班备勤领导和公司主要领导必须24小时开机，保持通讯联络畅通。三是做好隐患排查治理工作，做到车间班组每天一查，公司每天一查，实行谁检查谁签字谁负责，并落实整改。四是严格执行平安形势分析研判制度，公司安委会每天都研判一次平安生产情况，及时解决隐患排查等活动中发现的苗头性问题和不稳定因素，每天制作一期平安生产日报表。通过以上措施，强化责任落实，加强现场平安管理，有力的保障了公司节日期间和重大活动会议期间的平安生产。 四、做好平安生产标准化复审换证工作 为进一步夯实企业平安生产根底，提升平安管理整体水平，充分发挥平安生产标准化平安管理中的作用，完成二级平安生产标准化复审换证工作，一是公司在年初就制定下发了山东鲁泰化学平安生产标准化稳固提升实施方案，明确任务目标，加强组织领导，分阶段实施，深化平安生产标准化建设。二是公司整理印刷平安生产标准化标准汇编300册，全部发放到公司各级管理人员手中。三是聘请平安标准化评审员到公司，开展平安生产标准化专题培训活动。四是组织人员到青岛参加平安生产标准化内审员培训，并考核合格。五是聘请济南思威评价中心的评审员对公司平安生产标准化工作进行预评审，并严格按照预评审提出的意见进行整改。 五、持续深化双重预防体系建设工作 在2023年开展双重预防体系的根底上，公司下发【201x】38号文进一步推进双重预防体系建设的实施方案，根据实施方案开展双重预防体系建设，公司对生产装置进行重新排查，共排查出风险点262项，其中根据XX省氯碱行业企业平安生产风险分级管控体系实施指南中的重大风险判定标准，直接判定一级风险点12项，二级风险点92项，三级风险点12023项，四级、五级风险点48项。根据XX省氯碱行业企业生产平安事故隐患排查治理体系实施指南制定了现场管理类隐患排查清单及根底管理类隐患排查清单，每月按照隐患排查表开展隐患排查，对查出问题下发整改通知单，整改完成后进行验收形成闭环管理。 六、外委施工监管工作 严格执行公司承包商管理制度，将外委单位施工人员纳入公司从业人员统一管理。强化外委施工监督管理，切实落实公司外委施工各项管理制度，严格审