2023年加强人才队伍建设的意见和建议.docx

加强人才队伍建设的意见和建议 “人才问题〞是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。 一、重“育人〞，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。 一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。二是提高育人的“高度〞，工程部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。三是适当增加培训时机，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置培训工程，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。四是针对工程单位“受培〞人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与开展提供人才保障和人才储藏。五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整表达代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人〞。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并鼓励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产本钱，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最正确配置。 二、重“留人〞，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予开展时机、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的根本稳定。 一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的根底上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高局部人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的根本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的时机及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。 三、重“引人〞，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次鼓励吸引人才。 一是加强企业开展，提高经济效益。企业的开展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上“引进我们需要的〞，“留住我们优秀的〞。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化气氛。好的企业文化和文化气氛，在一定程度上表达了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次鼓励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。四是为员工创立广阔的开展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的气氛，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有时机、能干事的有舞台、干成事的有地位。 总之，人才队伍建设已上升到企业开展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带着下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃开展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家。 第3页 共3页