第1页共12页关于岗位检查管理制度汇报总结|人员管理制度【】：今年以来，我们认真抓好岗位检查管理，取得了一些成绩与经验，现将有关情况向上级领导汇报如下：一是强化组织领导，认真组织安排。管道局关于开展岗位责任制大检查的文件下发后，我处屡次召开会议进行研究和安排，成立今年以来，我们认真抓好岗位检查管理，取得了一些成绩与经验，现将有关情况向上级领导汇报如下：一是强化组织领导，认真组织安排。管道局关于开展岗位责任制大检查的文件下发后，我处屡次召开会议进行研究和安排，成立了由我处经理、党委书记为组长的岗位责任制大检查领导小组，制订了具体的实施方案和检查的具体要求。在“宣传发动、自查整改、复查稳固〞三个阶段过程中，我处领导分别牵头，做到亲自检查到现场、整改解决问题在基层，同时将各单位和机关科室岗检工作开展的力度大小、效果好坏、纳入到季度和年底业绩考核之中，并作为检验我处各级干部工作能力、工作水平和工作实绩的一个重要方面，纳入我处党委对干部年度考核的重要内容，做到组织到位，责任到人，任务到人，从而为扎实开展岗位责任制大检查工作提供了组织和制度保证。二是广泛宣传发动，营造浓厚气氛。为保证此次岗检工作全员参与，调动各方面落实岗检任务的积极性，从4月11日至9月5日，我处共召开有关岗位责任制大检查工作的干部大会6次，及时将岗位责任制大检查的精神和要求传到达了每一个职工、每一个岗位。同时利用我处周五中心组学习时间，传达学习有关管道局开展岗位责任制大检查的内容和要求9次，报道宣传稿件12篇，出黑板报16期，宣传橱窗更换内容4期，悬挂宣传横幅4条，我处网页挂载有关岗位责任制大检查学习文件和学习资料20余份.组织全员进行以岗位责任制大检查为主要内容的知识竞赛答卷活动，评出一、二、三等奖给予奖励，努力加深干部员工对搞好岗检工作的意义和目的的认识，营造良第2页共12页好的岗检气氛。三是认真查找缺乏，强化自查整改。为了使岗检活动能够收到实实在在的效果，到达预期的目的，我处按照管道局岗检细那么的要求及各有关岗位责任制的内容，组织各基层单位和全体干部职工，在全我处开展了群众性的对照检查和自查自改工作。在此根底上，6月20日至29日，7月20日至23日，8月4日至8月11日，分别由我处领导带队，采取听汇报、看现场、查资料、提问、考试、岗位抽查、以及边检查边指导等形式，对我处所属各基层单位进行了检查。发现问题21个，其中现场整改11项，限期整改...
