2023年现代企业经济管理改革存在的问题与对策.docx

现代企业经济管理改革存在的问题与对策 1现代企业经济管理过程中存在的问题分析 1.1整体的经济管理观念十分缺乏 就当前企业的开展情况来看，很多企业的经济管理都存在一定问题，一个十分重要的原因就是因为在企业管理过程中，缺乏相应的管理观念。导致企业的经济管理不具备一定的整体性，各个部门之间的分工即使很明确，但是各个部门之间的沟通比较少，不利于对相互之间的优势进行有效的利用。企业是一个动力系统，只有在管理观念上进行更新，对经济管理实行全面化的管理，才能促进企业的整体开展，使得开展过程得到优化。 1.2当前企业经济管理过程中缺乏优秀的人才以及文化 企业的文化对于企业人才的综合能力素养的提升具有十分重要的影响，在当前的企业开展过程中，缺乏经济管理的相关人才以及企业文化，当前企业之间的竞争，就是人才的竞争，谁拥有更多高水平的人才，谁就有时机获得更多的市场份额。一般说来，当企业开展到一定程度之后，员工会出现疲惫的现象，常常容易出现不思进取的状况，这对于企业的开展而言具有很大的阻碍，此时，企业文化就是一个十分重要的因素，企业文化可以激发员工的积极性，促使员工在工作过程中不断激发自己的潜力，企业应该要不断培养员工的危机意识，通过招聘吸引更多高素质的人人才进入到企业，为企业的综合水平的提升奠定根底。 1.3经济管理过程中缺少核心竞争能力 企业经济开展的业绩对于企业的走向具有十分重要的影响，在当前日益剧烈的市场竞争环境中，要想获得更高的市场地位，就要不断提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力与企业的经济管理有十分紧密的联系，一般说来，竞争包括六个方面，即本钱的竞争、人才的竞争、品牌的竞争、网络的竞争、效劳水平的竞争、创新能力的竞争。这六个方面关系到企业的综合开展，但是当前很多企业都缺乏核心竞争力，无论是本钱的控制、人才的招募，还是品牌竞争，都存在一些问题，这与企业的经济管理不善有关。在未来的开展过程中，为了不断促进企业的综合能力水平的提升，应该从这六个方面着手，为企业的经济开展奠定坚实的根底。 2加强现代企业经济管理的策略探讨 企业的经济管理涉及很多方面，比方本钱管理、人才管理等，当前的经济管理过程中存在一些问题，对于企业的竞争实力的提升具有十分严重的影响，在未来的开展过程中，应该不断加强经济管理的力度，为企业的可持续开展提供条件。 2.1对企业的经济管理体系进行优化 企业的经济管理活动是企业开展过程中的重要内容之一，经济管理体系指的是实行经济管理过程中所选择的模式。为了促进企业的经济管理水平不断提升，要在企业内部对经济管理体系进行测评，对其中不合理的地方进行有效的改进，对传统的经济管理活动中以“管理效益〞为中心的管理模式进行改革，要将企业开展的长期以及短期目标进行有效的结合，发挥企业经济管理系统的效应。 2.2对企业的人力资源系统进行优化 企业的人力资源是经济管理的重要内容，人才是企业不断提升竞争力的因素，为了不断激发人才的积极性和潜力，要积极地改善员工的工资待遇，给员工提供更多提升自己的时机，比方定期组织培训、设置科学的晋升机制等，有助于对员工的积极性进行有效的激发，防止人才流失。人才战略是当前企业经济管理过程中实施的一项根本战略，可以推动企业的长足开展。 2.3加强企业的内部控制 企业的内部控制是保证企业的综合能力水平得到提升的关键，在当前的企业开展过程中，加强内部体系的建设，应该要加强网络化管理系统的建立和完善，使得企业的经济管理以及内部控制能够符合当前的信息化时代背景。企业经济管理应该要充分地利用网络资源，对各种政策、开展信息等进行关注，在企业与市场、客户之间搭建平台，促进各种信息的有效传递。 2.4注重对企业的生产过程进行优化 企业的生产过程是企业经济管理过程中的重要环节，生产水平的上下对企业的综合水平有决定性作用，为了优化企业采购、生产过程，相关的部门应要加强对生产经营过程中的各个环节的控制，比方原料的采购、产品生产、产品上线、产品销售等，在此过程中，尤其要加强对质量的管理，使得企业获得更加长足的开展，促进利益最大化。 3结语 现代企业的经济管理是企业开展过程中的重要内容，企业的经济管理涉及到很多内容，比方人才的管理、生产经营的管理等，任何一个局部的管理效率都会对企业的经济管理水平带来很大影响。在市场竞争日益剧烈的情况下，加强企业的经济管理水平的提升，具有十分重要的意义，加强企业的经济管理的改革，需要从多方面着手，比方加强人才系统的管理，为企业的开展招募更多优秀的人才，并且利用相应的鼓励机制，促进人才的保存；加强对企业内部控制水平的提升；对企业的经济管理体系以及生产经营管理过程进行优化等，都是加强企业经营管理水平不断提升的重要措施。 第4页 共4页