2023年企业上半年安全生产工作总结.docx

企业上半年平安生产工作总结 xx年上半年，在公司领导的正确带着下，平安管理部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安管理方针。将平安隐患治理工作放到首位，将平安隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不平安行为和物的不平安状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注平安〞。我部门针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效. 一、平安生产 1、今年上半年，平安部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成平安工作任务，做好“打非治违〞，全面排查平安隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大平安事故为零，微伤控制在目标指数以下。 2、排查监管治理平安隐患是我部门的重头任务，春节过后部门 二、树立目标，认真做好平安管理根底工作 我公司今年和各基层单位及工程部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为到达自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安过失，来共同完成公司的平安管理目标。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各工程部主动积极参与、提高平安意识，进一步加强工程工程平安管理，促进平安生产，保障工程工程优质、平安。进一步完善平安生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程平安管理，保障人身和财产平安。使平安第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高平安管理水平并形成良好的竞争机制。 三、思想重视、做好平安教育培训工作 搞好平安工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。①、我们对每个工程部从一开始就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强平安知识和常识的学习，对员工进行平安教育和平安交底，使工程管理者和员工能够增强平安意识，掌握平安知识。②、为了严格落实施工生产主体责任，充分提高工程经理在平安管理中的能动性及平安意识，增强平安生产工作的针对性和实效性，是平安管理工作的首要任务，我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好工程部经理对平安工作在思想上的重视，要求各工程经理要切切实实负起责任，抓好平安管理工作，在一季度平安工作总结会上各工程部经理也对平安管理工作的认识和在平安工作中做出的工作进行了汇报。 四、检查到位，隐患整改的落实 日常检查和季度平安大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特别是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发现到一些状况和不到位的情况。这样检查不但可以发现问题，使问题及时纠正、及时解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既排除了隐患，也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查平安部根本上是每周一次。公司还派专业人员进驻工程部进行平安监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处分。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。 五、做好防汛消防设施设备的落实。 防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的作用。 ①、今年收到局里防汛文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。通过对各基层单位及工程部的防汛检查，各基层单位工程部根本上到达器械设备完好。 ②、消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。为了贯彻“预防为主，防消结合〞的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防平安工作。 六、开展月优胜工程评比，提高公司总体文明施工形象 在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜工程评比，各工程部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使平安管理水平逐步提高。各工程部对施工现场的文明施工气氛、材料堆放、平安防护及危险性较大的分局部项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的平安技术交底、三级教育和平安知识培训学习。 七、不断标准平安工作管理，提升公司平安管理水平 为了使平安管理工作做的更加细致化、标准化。 ①、我部门下发通知要求各工程部把施工中危险性较大工程平安专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，工程部每月30日前必须向我部门报送当月平安生产月报表。 ②、要求工程指挥部平安员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部平安员本周所做的工作、工程部施工进度、施工中存在的平安隐患及整改情况和下周的工作方案。这样我们可以及时掌握工程部的第一手资料，使平安管理目标的实现有了保障。 八、目前存在问题 通过对各工程的日常检查和季度检查，目前公司各工程部普遍存在以下问题： 1、平安部下发的各类通知、文件不能按时认真执行。 2、签订的平安目标责任书成摆设，内容未严格落实。 3、楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法错误，不 能按照先防护后进行清理的施工程序进行。 4、外架操作工人不系平安带进行外架搭设。 5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。 6、卸料平台材料不能及时清运，长时间放置。 7、外架拉结杆数量缺乏，且堆放钢管。 8、三级配电箱不随施工层设置。 9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。 以上问题是公司各工程部在上半年普遍存在问题，且经过平安部屡次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各工程部在下半年的平安管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消除隐患，保证工程的正常施工。 第5页 共5页