2023年四比四创主题活动的实施方案 2.doc

“四比四创〞主题活动的实施方案 中原工程部“四比四创〞主题活动实施方案 按照录井公司党委、录井公司关于开展“四比四创〞主题活动的通知录井发"2023"65号要求，为充分调动全员积极参与公司改革开展、提质增效的积极性和能动性，打造中原录井铁军，结合工程部实际，制定如下实施方案。 一、活动目标 通过“四比四创〞主题活动，围绕公司扭亏脱困工作主线，充分调动全员提质增效的积极性和能动性，全面实现年度生产经营目标7300万元，实现利润1268万元。平安环保实现“六个防止〞、“四无〞目标。单井单工程分析节约录井本钱5%。持续深化领导班子和干部队伍建设，不断强化工程部党建管理，标杆党支部达标率到达100%，信访稳定无越级上访事件，为公司打赢创效攻坚战做奉献。 二、组织领导 为推动“四比四创〞主题活动扎实有效开展，工程部成立由主要领导为组长，其他班子成员为副组长，各班组负责人为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在综合管理组，主要负责活动组织实施、协调督导、考核评比、表彰奖励等工作。 三、活动内容 （一）比苦干实干、争当创业先锋。继续保障油田内部勘探开发、文23储气库建设、内蒙探区勘探开发，做好周边零星井录井工作。强化生产过程质量管理，充分发挥录井在油田开发建设中地质尖兵的作用。持之以恒抓“三基〞，加快“三个示范〞创立，扎实开展“三项行动〞，进一步夯实创业根底。深入寻找我身边的最美劳动者，引导广阔员工扎根一线、苦干实干、提升技能。 （二）比攻坚克难、争当创新尖兵。加大岩屑图像录井、x射线元素录井等技术推广应用；积极开展员工合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性技术创新活动，发挥“导师带徒〞载体作用，聚集全员智慧，提升创效能力。 （三）比业绩奉献、争当创效标杆。把创效作为生产经营活动的最终目标，加强录井施工各环节质量管控，不断提高录井资料质量、效劳质量。强化技术管理，严格按照地质设计、施工设计、甲方要求和相关技术标准要求取全取准各项录井资料，及时发现油气显示、卡准取芯及完钻层位，确保现场录井质量符合甲方和合同要求。强化生产组织，确保各关键环节无缝对接，录井工作高效运行。实施全要素、全过程、全方位本钱管控模式。深化全员本钱目标管理，加强本钱预算的过程管控，瞄准重点本钱管控目标，大力开展节支降耗活动。 （四）比和谐稳定、争当创先模范。着力把政治优势转化为创效力、竞争力和开展力，开展“不忘初心、牢记使命〞主题教育，持续开展“红旗录井队〞争创和“五优〞共产党员评比活动，深化“转勇促创〞专题讨论，严明党的政治纪律，持之以恒反对“四风〞，运用好“第一种形态〞，压实“两个责任〞，严格落实公司治理庸懒散行为的问责方法，推进党风廉洁建设，引领全员不忘“建设世界一流石油工程技术效劳品牌〞的初心，坚守“提升企业质量效益，维护员工根本利益〞的使命，见第一就争、见红旗就扛、见和谐就促、见稳定就维，分享改革红利和开展成果，激发推动开展的积极性、主动性和创造性。 四、评选条件 主题活动设示范录井队、标兵个人两个奖项。具体评选条件如下： （一）示范录井队（在各录井队中评选）1.根本条件 （1）工作业绩突出，屡次承担探井或重点井录井任务、录井质量过硬，无甲方投诉、扣款，资料优良率100%，队伍管理、设备管理成效显著，队伍形象和信誉良好，全年累计产值名列前茅，经济效益良好。 （2）经营业绩效果显著。主要经济指标和经营管理指标在工程部各录井队中处于领先水平。主要指标包括：单队收入、单队毛利润、单队平均毛利率。 （3）在公司提升基层管理考核中名列前茅。 （4）积极参与公司、工程部党建和思想政治工作，队伍团结稳定、精神风貌好。 （5）各录井队在甲方半年或年度综合排名中名列前3（10队以上排名）或名列前6名（20队以上排名）的，可直接作为示范基层队的评选资格。 2.约束条件 （1）无重大违纪违法犯罪行为。（2）完成生产经营指标。（2）平安、环保、质量无事故。（3）无不稳定事件、重大失泄密案件。 （三）标兵个人（在工程部全体员工中评选）1.根本条件（1）奉献突出。在市场开拓、挖潜增效、管理提升、技术创新、党的建设等方面业绩突出，全面完成工作任务。 （2）业务过硬。熟练掌握岗位技能，有较高的综合素质和履行岗位职责能力，是促进企业科学开展、和谐稳定的骨干力量。 （3）素质优良。自觉遵守员工守那么，严格执行上级各项规章制度和工作部署，作风严谨，品德优秀。 2.约束条件 （1）员工无严重违纪违法行为。（2）完成岗位生产经营指标。 （3）无违章行为、平安环保责任事故。 （4）无失泄密、发布网络负面舆论、参加邪教组织和不正当上访行为。 五、表彰奖励。 年底，工程部将组织评选“四比四创〞示范录井队假设干个，“创业标兵、创新标兵、创效标兵、创先标兵〞等标兵个人假设干名。其中标兵个人覆盖管理人员、专业技术人员和一定比例的操作岗人员。示范录井队和标兵个人根据评选条件自荐申报，工程部活动领导小组进行审核评定，给予通报表彰奖励，并择优推荐到公司参评。 六、有关要求 （一）营造宣传气氛。工程部党支部将通过会议、宣传栏、简报、微信等方式，对“四比四创〞主题活动进行宣传，特别是对在市场开拓、挖潜增效、管理提升、技术创新、党的建设等方面涌现出的先进典型事迹和典型人物进行大力宣传，对一些好的做法进行提炼完善、推广应用，营造“四比四创〞浓厚气氛，并及时向公司党委办公室报送主题活动动态信息、经验成果。 （二）切实强化催促。“四比四创〞主题活动是贯穿公司改革开展全过程的重点任务，工程部全体人员要高度重视，积极参与到主题活动中来。活动领导小组将利用月度考核、基层管理提升和党建工作考核等时机，对活动开展情况进行专门督查、跟踪督查和全面督查，对参与活动不力，产生负面影响，造成重大损失的，根据工程部相关制度进行严肃追责。 （三）注重统筹安排。工程部全体人员要正确处理生产经营任务与主题活动的关系，做到“两不误、两促进〞。 中原工程部党支部中原工程部 2023年5月10日 内容总结 （1）“四比四创〞主题活动的实施方案 中原工程部“四比四创〞主题活动实施方案 按照录井公司党委、录井公司关于开展“四比四创〞主题活动的通知录井发"2023"65号要求，为充分调动全员积极参与公司改革开展、提质增效的积极性和能动性，打造中原录井铁军，结合工程部实际，制定如下实施方案 （2）主要指标包括：单队收入、单队毛利润、单队平均毛利率 （3）（2）平安、环保、质量无事故