2023年网格化工作总结.docx

网格化工作总结 “坚持依靠群众，推进工作落实〞，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众效劳。 一、网格长加强业务学习，提高效劳质量。 为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员〞；做为发现各类问题的“信息员〞；做为化解矛盾纠纷的“调解员〞；做为生产经营单位的“消防员〞，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才〞才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子〞，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。 2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。 网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 3、团结群众，发动群众，依靠群众。 社区加大对网格化管理方式进行宣传。制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放福华南街社区便民联系卡；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门效劳，效劳送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。 网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产〞等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道2023余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；屡次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防平安出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。 第二篇：网格化工作总结业务工作总结与安排 前一阶段网格化效劳管理的业务开展主要是由试点铺开到整个城乡。主要有以下几个方面的工作： 一是全区网格的划分。XX县区共615个网格，根据组织部今年1月的上常委会方案，都明确了网格的具体界限，所属的党支部。根据组织部乡镇网格划分方案，乡镇网格共27个。明确了网格数量、网格的四至界限。不知城中村是否报联络员，做到全面覆盖。 二是网格化四级平台的建设。目前区监管中心正常运转，街道的分中心已建成，场地、分管领导、工作人员、专线、、门牌、制度已落实。社区的网格化站已相应建成。乡镇的相关软硬件设施正在配备，乡镇的分管领导与网格员根本确定。 三是网格员队伍的组建。街道的网格员名单及其来源等根本信息都已齐备，街道网格员绝大局部由社区干部兼任，乡镇网格员主要由村干部兼任。名单还未收齐，组织部文件是，与政务中心各报一份，还差5个乡镇，将和组织部衔接，星期三之前收齐。 四是数据库的建立。完成了各街道的操作培训，乡镇的星期二能完成。乡镇的正组织先录成电子档，等网线一安好即导入。现已录入户籍人口条，流动人口条，房屋条，本月增量为。 五是网格化事件办理体系的建立。 根据南顺目督[2023]36号文件，共有11个市级部门纳入网格化事件办理体系。加上市目督办来督查牵通的发改局，共有21个区级部门接通专线，但交办出去的事件只有件。这一千多件事件，例如，根本都在网格处理好了，报到街道社区都很少。 下一步打算： （一）进一步标准平台建设。 街道党工委出文明确街道分中心的中心主任，社区站点的站长。乡镇网格化中心明确中心主任，是否出文。是否公示。片区负责人指导标准建设平台，并掌握根本情况，及时反响。星期二之前统计下各负责乡镇的平台建设的具体情况，包括软硬件设施的配备，是否进行宣传等情况，星期四统计掌握电信安装乡镇网线的情况，汇总给王燕。 （二）进一步加强网格员队伍建设。 所负责街道网格员更换要及时报监管中心，对应指导人应及时在系统中把手持终端机的用户名改正来。 区上对网格员提出明确要求。一是每个网格员每天至少报一条事件。二是网格员每天上午、下午各巡视一遍所管辖的网格。三是加强宣传，让网格员能入户，能办事。四是网格员与操作专干应在各自街道或各自社区定期召开后续培训交流提高例会。四是建议每个街道评选一名优秀网格员，进行奖励。 （三）全力保障数据库的建成。 一是做好后续培训保障。对应指导人，做好 和qq指导，街道不会操作的，到监管中心来现场指导。及时收集并反响给王燕。 二是各对应指导人每周一早上查看所负责街道各类数据的总量和增量。根本类别就按照市目标办规定的七类查看。 三是各对应指导人对本街道的数据采录与事件上报的目标与完成率心中有数，动态掌握，主动谋划，保障完成目标。在例会或平时交流经验，共享经验，提高效率。 四是星期三之前收齐乡镇的数据录入目标，并由王燕汇总，经领导审核盖章后下达各个乡镇，同时复印前期事例。 （四）网格事件办理体系的完善。 各片区负责人对上报到监管中心的事件及时分流到职能部门，并跟踪办理流程根据目标考核文件进行扣分记录。各片区负责人掌握自己片区的典型事例，做好跟踪与汇报，及时解决问题，宣传优秀事例。随着事件交办的增多，将进一步探索完善网格事件办理体系，让网格化效劳管理发挥实效。 第三篇：网格化工作总结1城赵镇网格化工作总结 自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网格办的指导下，以加强基层党建、完善管理效劳、密切党群关系、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化效劳、信息化管理、全范围覆盖〞的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网格化管理组团式效劳〞工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如下： 一、工作总结 （一）夯实根底，“网格化管理组团式效劳〞工作得以保证。 1、加强组织保障。镇党委、政府对“网格化管理组团式效劳〞工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手〞工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。 2、营造宣传气氛。一是召开专题会议。镇党委、政府屡次召开不同层次、不同阶段、不同类型的发动会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式效劳〞工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、组团式效劳〞工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入发动，认真组织实施，同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了经验的学习与交流。 3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下，以尊重传统、着眼开展、便于效劳和管理为原那么，以自然村为根底，以家庭为根本单位，以200户家庭划定为一个根底网格。目前城赵镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛吸收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理效劳团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部，还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和实际进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民效劳员等“五大员〞的作用，每月开展不少于2023户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报，深入了解网格内各户的详细情况，有针对性地开展管理效劳工作，从而有效地防止了管理效劳的“盲区〞和“真空〞。 （二）求真务实，“网格化管理组团式效劳〞工作有效推进。 1、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式效劳〞工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网〞工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补，促进资源共享。制定工作考核方法，把此纳入平安综治考核，推开工作落实。建立网格层面督查考核和奖励鼓励机制，最大限度地调动基层网格效劳管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、效劳团队负责人、网格管理效劳人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式效劳〞相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质效劳队伍。 2、强化舆论引导，总结工作经验及教训。广泛做好了宣传、发动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、组团式效劳〞创新基层社会管理效劳体系的重要性，积极引导广阔干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来，及时总结和推广各地的典型经验和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管理创新增加了浓厚气氛，力争取得下一阶段工作新成效。 3落实人员责任，确保工作实效。认真制定“网格化管理、组团式效劳〞工作考核方法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。 （三）开拓创新，力争“网格化管理组团式效劳〞工作上新台阶。 1、充分发挥效劳团队作用。每个责任网格内配备一支效劳团组，团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和意见，并做好登记，通过走访，效劳团组要对所负责区域做到“四清〞即家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态变化。 2、将网格化工作全面渗透。在科学开展观指导下，我镇“网格化管理组团式效劳〞工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他各项工作相结合。一是与社会管理效劳工作相结合，推进“平安琅琊〞建设。二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊〞建设，三是与廉政工作想结合，推进“和谐琅琊〞建设。 二、202223年工作思路 二、下一步工作方案 1、加强基层组织建设。强化基层组织党员干部培训教育活动，提高基层党组织的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团式效劳中的主体作用。 2、完善效劳团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实到专业效劳团队中，使专业化效劳深入到千家万户，为老百姓解决生活中的困难，真正成为网格化管理组团式效劳的中坚力量。 3、树立典型宣传。我们从宣传典型入手，对于在网格团队效劳中表现突出的